德國第一大戶外品牌，即德希瑪（Decathlon），是一家全球知名的體育用品零售連鎖企業(yè)。根據(jù)公開信息，德?，斣谌蚍秶鷥?nèi)擁有超過4000家零售店，其產(chǎn)品線覆蓋了戶外運(yùn)動(dòng)、體育用品等多個(gè)領(lǐng)域。
2021年，德?，敱恢袊髽I(yè)復(fù)星國際以21億歐元的價(jià)格收購。這一收購案例標(biāo)志著中國企業(yè)在全球體育用品市場的影響力日益增強(qiáng)，同時(shí)也反映了復(fù)星國際在拓展國際市場方面的戰(zhàn)略布局。
德?，?shù)氖召弻τ陔p方來說都有積極的意義。對于復(fù)星國際而言，通過收購德?，?，可以進(jìn)一步擴(kuò)大其在全球體育用品市場的份額，提升品牌影響力。對于德?，敹裕尤霃?fù)星國際大家庭，有助于其在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
此次收購也體現(xiàn)了中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的投資實(shí)力和國際化戰(zhàn)略。隨著中國企業(yè)在國際市場的不斷拓展，未來有望在全球范圍內(nèi)發(fā)揮更加重要的作用。

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2025年4月消息：安踏集團(tuán)發(fā)布公告稱，將以2.9億美元（約合人民幣21.1億元）全資收購德國戶外服飾、鞋履及裝備專業(yè)品牌狼爪（Jack Wolfskin），預(yù)計(jì)今年第二季末或第三季初完成交易。創(chuàng)始人兼董事局主席丁世忠表示，這是安踏集團(tuán)全球化的新里程碑，多品牌戰(zhàn)略為應(yīng)對全球化的不確定性提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

公開資料顯示：狼爪成立于1981年，總部位于德國黑森州伊德施泰因??，是德國第一大戶外運(yùn)動(dòng)品牌，也是全球領(lǐng)先的戶外運(yùn)動(dòng)品牌之一。主要定位大眾（中檔）戶外運(yùn)動(dòng)賽道，產(chǎn)品涵蓋戶外服飾、鞋履及裝備，聚焦徒步、自行車、滑雪、露營等場景。截至2025年1月，在全球擁有495家專賣店（226家位于歐洲，269家位于亞洲）以及超過4000家零售點(diǎn)。

核心創(chuàng)新技術(shù)TEXAPORE防水透氣技術(shù)在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，目前已迭代至第三代，應(yīng)用于沖鋒衣、帳篷等產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)暴雨級(jí)防護(hù)（防水指數(shù)可達(dá)20,000mm）的同時(shí)保持透氣性。其標(biāo)志性的狼爪LOGO也擁有極高的辨識(shí)度。

不過，狼爪的發(fā)展歷程可謂一波三折，幾度易主。先后被Quadriga、Barclays、美國黑石集團(tuán)等機(jī)構(gòu)收購，結(jié)果因?yàn)槠放贫ㄎ荒：?，臨近破產(chǎn)。債務(wù)重組后被Callaway Golf（現(xiàn)更名為Topgolf Callaway Brands）于2018年以4.76億美元的價(jià)格收購，但情況依舊沒有好轉(zhuǎn)。

去年，狼爪宣布關(guān)閉其在美國的零售網(wǎng)點(diǎn)，重新進(jìn)行品牌定位，聚焦歐洲和中國這兩個(gè)關(guān)鍵市場。去年預(yù)計(jì)營收3.25億歐元，經(jīng)調(diào)整后EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）1200萬歐元。

07年的時(shí)候，狼爪以品牌代理的模式進(jìn)入中國市場，憑借相對較低的價(jià)格和“德系戶外”的定位很快站穩(wěn)腳跟，門店數(shù)量一度達(dá)到700家，收入占比超過兩成。但在2015年提前收回代理權(quán)后，由于品牌缺乏本土化策略與精細(xì)化運(yùn)營能力，零售網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化建設(shè)滯后，再加上戶外細(xì)分賽道面臨國際品牌（北面、哥倫比亞等）與本土品牌（凱樂石、伯希和等）的夾擊，擴(kuò)張速度逐漸放緩甚至收縮，2023年門店數(shù)量跌落至500家。

安踏創(chuàng)立于1991年，2007年在香港上市后，創(chuàng)始人丁世忠提出要做“世界的安踏”，開始“買買買”，拿下了斐樂（FILA）大中華區(qū)的商標(biāo)及經(jīng)營權(quán)，將英國戶外品牌斯潘迪（Sprandi）、日本滑雪戶外品牌迪桑特（DESCENTE）、韓國戶外品牌可隆（KOLON SPORT）、亞瑪芬體育（Amer Sports）、國產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)品牌瑪伊婭（MAIA ACTIVE）等收入囊中，構(gòu)建起覆蓋大眾運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)的品牌矩陣。

去年，安踏集團(tuán)營收同比增長13.6%至708.26億元；凈利潤同比增長52.4%，達(dá)155.96億元。再加上亞瑪芬集團(tuán)（營收增長18%至51.83億美元，折合人民幣377.52億元），營收總和達(dá)到1085.78億元，成為繼耐克、阿迪之后，全球第三家營收突破千億大關(guān)的體育用品集團(tuán)。

收購狼爪符合安踏集團(tuán)“單聚焦、多品牌、全球化”的策略，一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化和拓展戶外運(yùn)動(dòng)板塊，將戶外產(chǎn)品線從高端延伸至大眾市場，更深度地涵蓋越野、登山、露營、滑雪、自行車等各個(gè)戶外品類。另一方面，借助品牌在歐洲市場尤其是德語地區(qū)的影響力，加速其在歐洲市場的擴(kuò)張。

當(dāng)然，安踏收購狼爪也面臨諸多挑戰(zhàn)，比如如何在保持品牌特色和獨(dú)立性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與其他戶外品牌的協(xié)同發(fā)展，避免品牌定位模糊或價(jià)格重疊？能否成為安踏的“始祖鳥”2.0？還有待時(shí)間觀察。