確實(shí)，很多曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的大牌，由于各種原因，如市場(chǎng)策略失誤、消費(fèi)習(xí)慣改變、競(jìng)爭(zhēng)加劇等，導(dǎo)致它們?cè)谑袌?chǎng)上的地位逐漸下滑。以下是一些可能的原因和應(yīng)對(duì)策略：
1. "市場(chǎng)策略失誤"： - "原因"：品牌未能及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，如忽視年輕消費(fèi)者需求、過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式等。 - "應(yīng)對(duì)"：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注消費(fèi)者需求，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，吸引年輕一代。
2. "消費(fèi)習(xí)慣改變"： - "原因"：隨著科技發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生變化，線(xiàn)上購(gòu)物越來(lái)越普遍，導(dǎo)致線(xiàn)下門(mén)店客流量減少。 - "應(yīng)對(duì)"：發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，提升線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)物體驗(yàn)。
3. "競(jìng)爭(zhēng)加劇"： - "原因"：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新品牌不斷涌現(xiàn)，對(duì)老品牌造成沖擊。 - "應(yīng)對(duì)"：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. "成本壓力"： - "原因"：高昂的租金、人力成本等，導(dǎo)致品牌盈利能力下降。 - "應(yīng)對(duì)"：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
以下是一些曾經(jīng)霸占商場(chǎng)C位的大牌，如今卻門(mén)店難尋的例子：
1. "家樂(lè)福"：曾是我國(guó)最大的超市連鎖品牌之一，但由于線(xiàn)上電商的沖擊，線(xiàn)下門(mén)店逐漸減少。
2. "蘇寧電器"：

相關(guān)內(nèi)容：

hi，準(zhǔn)備好一起變美了嗎？

在那些年，走進(jìn)商場(chǎng)，拉夏貝爾、美特斯邦威、阿依蓮、以純……品牌的門(mén)店總是格外顯眼，占據(jù)著商場(chǎng)的 C 位 ，店內(nèi)人來(lái)人往，熱鬧非凡。

它們既是時(shí)尚的代名詞，也是8090后青春里不可或缺的一部分。

可誰(shuí)能想到，時(shí)過(guò)境遷，如今再逛商場(chǎng)，曾經(jīng)那些霸占 C 位的大牌，竟變得 “門(mén)店難尋”，這期，我們一起來(lái)看看曾經(jīng)輝煌一時(shí)的服裝品牌，現(xiàn)在近況如何？

【班尼路】—— 80后的“潮牌初戀”，如今無(wú)人問(wèn)津

班尼路這牌子 1981 年在意大利誕生，不過(guò)它真正發(fā)光發(fā)熱，還得是 90 年代跑來(lái)中國(guó)市場(chǎng) “闖蕩” 的時(shí)候。那時(shí)候，它找來(lái)了劉德華、王菲這些超級(jí)巨星當(dāng)代言人，好家伙，一下子就火遍大江南北，成了咱的 “國(guó)民品牌”。

2001 年，它的門(mén)店就突破 600 家，到 2012 年巔峰期，全國(guó)門(mén)店超過(guò) 4000 家，到處都能看到它的身影。那句 “穿班尼路，做街上最靚的仔”，簡(jiǎn)直就是當(dāng)年年輕人的社交 “流量密碼”，就連電影《瘋狂的石頭》都拿它來(lái)玩梗，8090后誰(shuí)不知道它的名號(hào)！

但后來(lái)，班尼路就開(kāi)始 “擺爛” 了。設(shè)計(jì)一直原地踏步，跟 ZARA、優(yōu)衣庫(kù)這些快時(shí)尚品牌比起來(lái)，簡(jiǎn)直被按在地上摩擦。線(xiàn)下門(mén)店租金蹭蹭往上漲，它卻還在那 “佛系運(yùn)營(yíng)”，一點(diǎn)危機(jī)感都沒(méi)有。電商時(shí)代都風(fēng)起云涌了，它才反應(yīng)過(guò)來(lái)開(kāi)始布局。2016 年之后，它關(guān)了將近 3000 家店，一落千丈。

現(xiàn)在呢，線(xiàn)下門(mén)店少得可憐，就剩個(gè)位數(shù)了。主要靠淘寶店賣(mài)點(diǎn)基礎(chǔ)款的 T 恤和牛仔褲，感覺(jué)都快成 “懷舊限定款” 了，只能讓人偶爾回憶一下曾經(jīng)的輝煌。

【真維斯】 —— 牛仔褲之王的“過(guò)山車(chē)人生”

真維斯 1972 年在澳大利亞成立，1993 年就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，一進(jìn)來(lái)就主打 “年輕時(shí)尚” 這張牌。那時(shí)候，一條標(biāo)價(jià) 180 元的牛仔褲，對(duì)咱普通人來(lái)說(shuō)，妥妥的 “輕奢單品”。后來(lái)它開(kāi)始降價(jià)走量，一下子就把市場(chǎng)給拿捏住了。

2013 年，真維斯迎來(lái)高光時(shí)刻，銷(xiāo)售額直奔 50 億，全國(guó)門(mén)店超過(guò) 3000 家，簡(jiǎn)直就是牛仔褲界的 “扛把子”，被稱(chēng)為 “牛仔褲之王”。那句 “真的更精彩” 的廣告語(yǔ)，火得一塌糊涂，1995年的時(shí)候省吃?xún)€用，就為了攢錢(qián)買(mǎi)條170塊的真維斯牛仔褲，穿上感覺(jué)自己就是時(shí)尚弄潮兒。▼▼

但好景不長(zhǎng)，假貨加上設(shè)計(jì)也跟不上時(shí)代，人家都追求個(gè)性潮流了，真維斯還在原地踏步。電商時(shí)代來(lái)勢(shì)洶洶，它卻還 “一根筋” 地死磕線(xiàn)下。結(jié)果 2017 年大虧特虧，超過(guò) 4500 萬(wàn)，接下來(lái) 4 年，關(guān)了 1300 家店，到 2020 年，實(shí)在撐不下去，只能破產(chǎn)清算。

好在 2022 年，真維斯及時(shí)轉(zhuǎn)型線(xiàn)上，靠著直播和低價(jià)策略，成功 “復(fù)活” 。但江湖地位早就被優(yōu)衣庫(kù)給搶走了，再也回不到當(dāng)年的巔峰了。

【美特斯邦威】 —— 端木磊的“青春債”

1995年周成建在溫州創(chuàng)立美特斯邦威，這品牌可有點(diǎn)子獨(dú)特的擴(kuò)張秘籍，靠 “虛擬供應(yīng)鏈” 模式，也就是把設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)都外包出去，沒(méi)幾年公司就像坐了火箭一樣迅速擴(kuò)張。2008 年成功上市，市值一下子超過(guò) 389 億，直接拿下 “中國(guó)第一休閑品牌” 的稱(chēng)號(hào)。

之后周杰倫代言那可是讓美邦火上加火，還有《一起來(lái)看流星雨》里 “端木帶我逛美邦” 這句臺(tái)詞，直接讓它火出圈。2011 年的時(shí)候，營(yíng)收將近 100 億，門(mén)店超過(guò) 5000 家，妥妥的 90 后 “非主流時(shí)代” 的標(biāo)配，誰(shuí)要是沒(méi)件美邦的衣服，都不好意思說(shuō)自己是時(shí)髦人。

不過(guò)后來(lái)美邦就開(kāi)始走下坡路了。它 95% 的門(mén)店都是加盟店，管理混亂導(dǎo)致品控差、拖欠工資，口碑直線(xiàn)下降。設(shè)計(jì)也越來(lái)越跟不上潮流，被大家吐槽滿(mǎn)滿(mǎn)的 “土味”。2019 年直接虧損 8.25 億，創(chuàng)始人女兒接手后，只能賣(mài)樓還債，甚至因?yàn)榍纷獗幌拗葡M(fèi)。

2024 年創(chuàng)始人周成建回歸救場(chǎng)，開(kāi)始搞直播，拓展到戶(hù)外市場(chǎng)，主打潮流戶(hù)外。▼▼

可銷(xiāo)量主要還是靠大家的 “回憶殺” 在支撐?，F(xiàn)在門(mén)店只剩下 1000 多家，市值蒸發(fā)超過(guò) 300 億，輝煌不再。

【南極人】—— 從保暖內(nèi)衣到“貼牌宇宙”

1998 年，南極人靠著保暖內(nèi)衣成功起家，那句 “南極人不怕冷” 的廣告語(yǔ)，在全國(guó)大街小巷都能聽(tīng)到，火得一塌糊涂。誰(shuí)能想到，到了 2008 年，它玩起了新花樣，轉(zhuǎn)型做 “品牌授權(quán)”，開(kāi)始賣(mài)吊牌。這一招還真靈，靠著賣(mài)吊牌，一年收入超過(guò) 40 億，這賺錢(qián)速度，簡(jiǎn)直像開(kāi)了外掛。

在巔峰時(shí)期，南極人的授權(quán)商品那叫一個(gè)五花八門(mén)，從內(nèi)衣到食品再到電器……啥都有。2017 年的時(shí)候，毛利率竟然高達(dá) 94.85%，大家都開(kāi)玩笑說(shuō) “賣(mài)商標(biāo)比賣(mài)衣服還賺錢(qián)”，這可真是商業(yè)界的一個(gè)傳奇操作。

但這種瘋狂擴(kuò)張的模式，也為它埋下了隱患。由于對(duì)授權(quán)商品監(jiān)管不力，品控直接崩壞。你能想象嗎？消費(fèi)者居然買(mǎi)到了 “南極人蚊香”、“南極人糖”，這下可炸開(kāi)了鍋，大家紛紛吐槽 “萬(wàn)物皆可南極人”。從 2021 年開(kāi)始，營(yíng)收就像坐滑梯一樣暴跌，之前看似成功的授權(quán)模式，如今反而反噬了品牌價(jià)值。

2023 年，南極人決定來(lái)個(gè)大轉(zhuǎn)型，砸下 100 億要做自營(yíng)，還把名字改成 “NANJIREN”，又是請(qǐng)代言人，又是投廣告。

但是效果卻并不算太好，消費(fèi)者不買(mǎi)賬，都覺(jué)得這就是 “換湯不換藥”，還是擺脫不了之前的負(fù)面印象。如今的南極人，雖然努力掙扎，卻很難再找回曾經(jīng)的輝煌了。

【阿依蓮】—— 粉色公主風(fēng)的“過(guò)氣名媛”

阿依蓮，在 2000 年代初，那可是火得不要不要的。借著《流星花園》的熱度，再加上有大 S 當(dāng)代言人，靠著滿(mǎn)是蕾絲的設(shè)計(jì)、粉紅蓬蓬裙，直接攻占了少女市場(chǎng)。那時(shí)候一件大衣賣(mài) 300 元，對(duì)于學(xué)生黨來(lái)說(shuō)，價(jià)格可不便宜，簡(jiǎn)直就像 “輕奢” 品。▼▼

巔峰時(shí)期，阿依蓮在全國(guó)門(mén)店超過(guò)千家，成了小鎮(zhèn)少女們的 “公主夢(mèng)衣柜”。當(dāng)時(shí)還有個(gè)有趣的調(diào)侃，說(shuō) “穿阿依蓮約會(huì)被男生夸像杉菜”，這也能看出它有多受歡迎。

但后來(lái)阿依蓮就開(kāi)始掉隊(duì)了。設(shè)計(jì)十年如一日，毫無(wú)創(chuàng)新，職場(chǎng)女性都吐槽穿上像初中生，完全不符合成年人的審美。電商時(shí)代一來(lái)，直接被 UR、太平鳥(niǎo)這些快時(shí)尚品牌劇烈沖擊。到了 2024 年，阿依蓮的線(xiàn)下門(mén)店幾乎消失不見(jiàn)。

現(xiàn)在也就只剩下少數(shù)縣城還有門(mén)店，網(wǎng)上旗艦店的風(fēng)格也改成了輕熟都市風(fēng)，曾經(jīng)的風(fēng)光早已不在。

以純 —— 從校園偶像到“時(shí)代的眼淚”

90年代從東莞小作坊起家，憑借古天樂(lè)、張柏芝的代言迅速走紅。當(dāng)時(shí)主打的 “簡(jiǎn)約校園風(fēng)”，簡(jiǎn)直就是學(xué)生黨的心頭好。巔峰時(shí)期，門(mén)店數(shù)量超過(guò) 6000 家，那會(huì)可謂風(fēng)頭無(wú)兩！

在 2000 年代，“穿以純 = 家境好” 這種說(shuō)法可是廣為流傳，武漢一家 4000 平的旗艦店直接成了當(dāng)?shù)氐貥?biāo)。學(xué)生黨們?yōu)榱速I(mǎi)一件以純衛(wèi)衣，那可是省吃?xún)€用，攢好久的零花錢(qián)。

然而，時(shí)代在變，以純的設(shè)計(jì)卻還停留在 “清純校服風(fēng)”，根本跟不上國(guó)潮興起和快時(shí)尚的步伐，慢慢就被市場(chǎng)淘汰了。電商轉(zhuǎn)型也慢了好幾拍，從 2020 年以后，門(mén)店大量關(guān)閉，如今大多在三四線(xiàn)城市還有門(mén)店。

現(xiàn)在以純的線(xiàn)上店鋪主要靠打折清倉(cāng)吸引顧客，偶爾還會(huì)被網(wǎng)友翻出來(lái)當(dāng)成 “古早味穿搭” 來(lái)考古，曾經(jīng)的輝煌也只能在回憶里找尋了。

這些品牌曾承載一代人的青春，但有的死于盲目擴(kuò)張，有的敗給“貼牌擺爛”，有的困在情懷里不愿改變。它們的興衰印證了商業(yè)世界的殘酷法則：要么永遠(yuǎn)年輕，要么安靜過(guò)氣。

想要更多的變美技巧、好穿的美衣分享，不要忘了“關(guān)注”哦！如果您有困惑，可以私信哦，歡迎留言討論哦，讓我們一起變美吧！「未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載」#萬(wàn)能生活指南#