"金融街的格子襯衫"這個(gè)說法可能是指Patagonia和Arc'teryx（始祖鳥）這兩家戶外品牌在中國市場上受到歡迎的程度。這兩家品牌以其高品質(zhì)的戶外裝備和服飾而聞名，尤其是格子襯衫這樣的日常服飾，在金融街這樣的商務(wù)區(qū)，穿著這些品牌的格子襯衫可能被視為一種時(shí)尚和品味的象征。
Patagonia是一家美國戶外品牌，以其環(huán)保理念和高質(zhì)量的產(chǎn)品著稱。Arc'teryx（始祖鳥）也是一家加拿大品牌，同樣以其卓越的戶外裝備和服飾而受到推崇。在中國，這兩家品牌的產(chǎn)品價(jià)格較高，因此在一定程度上，穿著這些品牌的格子襯衫也反映了穿著者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活方式。
不過，這種說法可能帶有一定的幽默或夸張成分，并不是字面意義上的“格子襯衫”。在金融街這樣的地方，人們可能更傾向于穿著正式的商務(wù)裝，而格子襯衫更多是休閑或戶外活動(dòng)時(shí)的選擇。

相關(guān)內(nèi)容：

曾有一件“高盛150周年紀(jì)念”版的Patagonia背心，在Ebay上標(biāo)價(jià)200美元出售，賣家在詳情頁里賣力吆喝：Patagonia可不會(huì)再給高盛賣衣服了。

在Netflix的劇集里，西裝依然是美國金融精英的經(jīng)典象征，但在現(xiàn)實(shí)世界，平平無奇的Patagonia小馬甲正在以復(fù)數(shù)的形式出現(xiàn)在街頭、辦公室乃至公司年會(huì)上，成為華爾街和曼哈頓行走的戶口本。

1975年，美國背包客Yvon Chouinard創(chuàng)立Patagonia，主打防寒保暖，以應(yīng)對(duì)登山攀巖的嚴(yán)苛環(huán)境。類似的還有1989年創(chuàng)立始祖鳥，其加拿大創(chuàng)始人Dave Lane酷愛攀巖，早年“以販養(yǎng)吸”，憑著自制攀巖工具起家，后來轉(zhuǎn)向服裝品類，成為陸家嘴基金經(jīng)理的心頭好。

華爾街街頭、穿著Patagonia背心的金融從業(yè)者

至于這種硬核戶外裝備在華爾街的風(fēng)靡，一個(gè)廣為流傳的故事是，對(duì)沖基金大鱷Steve Cohen為了讓交易員“保持清醒”，常年將SAC Capital的室溫精準(zhǔn)控制在69華氏度（約20.5°C），同時(shí)為員工提供Patagonia小馬甲作為補(bǔ)償。

不過在整齊劃一的馬甲海洋里，身份的序列依舊井然有序，自己買的Patagonia就不如投行的銷售代表在圣誕節(jié)送的，而最頂級(jí)的小馬甲，胸口一定要掛著自己的工牌，就像下圖中惠普CEO Meg Whitman親身示范的那樣：

《華爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣諷刺這些忘了初心的小資產(chǎn)階級(jí)：“城里人穿著來自Patagonia、Wander、the North Face的專業(yè)戶外裝備，他們看起來足以登上珠峰，但他們大概率只是去買星巴克。”

01

戶外奢侈品

Patagonia的一個(gè)別稱叫“Patagucci”，這也意味著從第一件小馬甲走出工廠，它就注定與工人階級(jí)無緣。

做專業(yè)戶外市場的生意，功能性是第一要義，比如服裝要求防寒保暖、吸濕易干，以應(yīng)對(duì)高山、雪原等嚴(yán)苛環(huán)境。Patagonia與始祖鳥的成名，都源于其對(duì)服裝面料進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用，并打造出標(biāo)桿產(chǎn)品。

Patagonia的標(biāo)桿產(chǎn)品是Synchilla Fleece系列保暖外套，而這種面料有個(gè)更為大眾熟悉的名字——搖粒絨。

在搖粒絨的開發(fā)面前，優(yōu)衣庫都只能算Patagonia的小弟，也正是由于后者的技術(shù)壟斷，起初優(yōu)衣庫需要花大價(jià)錢從同一家供應(yīng)商進(jìn)口面料，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)難以親民，于是才有了自研低價(jià)生產(chǎn)搖粒絨、讓人人都穿得起的優(yōu)衣庫傳奇。

Patagonia vs 優(yōu)衣庫

“戶外愛馬仕”始祖鳥的關(guān)鍵詞則是“防水”。其核心面料GORE-TEX被稱為“世紀(jì)之布”，在1998年推出首件沖鋒衣后，始祖鳥與GORE-TEX供應(yīng)商戈?duì)柟具M(jìn)行了二十多年的打磨，僅僅為了讓沖鋒衣重量減少33%。

因?yàn)檫@款沖鋒衣，始祖鳥以一種奇怪的方式出圈走紅。2021年，TikTok上開始流行起“始祖鳥淋浴挑戰(zhàn)”，視頻內(nèi)容大多是穿著始祖鳥沖鋒衣，站在淋浴噴頭下沖水。

憑借專業(yè)性打開細(xì)分市場后，多數(shù)品牌會(huì)走出一條向大眾消費(fèi)市場破圈的路線，畢竟像攀巖、徒步這樣的小眾運(yùn)動(dòng)，客群狹窄、穿著頻率較低、市場較小。

但在破圈這件事上，Patagonia與始祖鳥卻有著截然不同的態(tài)度，前者不以為然，后者步履不停。

早在2009年，始祖鳥就推出了都市男裝系列VEILANCE，用沖鋒衣同款面料做的商務(wù)西裝外套，甚至賣上8000元人民幣/套。始祖鳥還積極聯(lián)名潮牌，試圖一洗自身戶外服裝的沉悶風(fēng)格，已故Off-White創(chuàng)始人、LV藝術(shù)總監(jiān)Virgil Abloh，在LV2020秋冬男裝秀上就穿著始祖鳥的沖鋒衣謝幕。

Virgil Abloh穿著始祖鳥沖鋒衣謝幕

但Patagonia的創(chuàng)始人Yvon曾明確表示，不想擴(kuò)張到專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)市場之外。他曾在公司傳記中問道：“一家想生產(chǎn)世界上質(zhì)量最好的戶外服裝的公司，可能擁有像耐克一樣的規(guī)模嗎？”

在這種理念的驅(qū)使下，如今的Patagonia呈現(xiàn)出不太時(shí)尚、甚至樸素的畫風(fēng)，用《華爾街日?qǐng)?bào)》的話來說，“永遠(yuǎn)不會(huì)被錯(cuò)認(rèn)為巴黎時(shí)尚品牌”。

但Yvon未曾料到的是，Patagonia旗下一款售價(jià)99美元、其貌不揚(yáng)的搖粒絨背心，有一天會(huì)成為美國金融人的爆款工裝。

02

攻占華爾街

2017年，一位野生人類觀察者搬到曼哈頓后發(fā)現(xiàn)，每天上班路上，他都能精準(zhǔn)識(shí)別出人群中的金融精英——因?yàn)樗麄兌即┲瑯拥谋Ｅ承?。接下來幾年里，他?chuàng)立Ins賬號(hào)@MidtownUniform，長期記錄華爾街工友和他們的背心時(shí)尚，還收獲了十多萬粉絲。

滿屏的老頭背心、尤其是出鏡率極高的Patagonia，逐漸構(gòu)成人們對(duì)華爾街的刻板印象，被戲稱是“Midtown Uniform（中城制服）”、“Power Vest（權(quán)力小馬甲）”。

華爾街工裝=背心+襯衫+卡其褲

關(guān)于Patagonia何以席卷華爾街的源頭，眾說紛紜。除了Steve Cohen的版本，一位前JP Morgan分析師在接受《Esquire》采訪時(shí)稱，最早在2014年，他就在辦公室看到了這款背心。

風(fēng)起何處難下定論，但Patagonia之所以能對(duì)華爾街實(shí)現(xiàn)滲透，離不開兩個(gè)有利條件：一是金融行業(yè)Dress Code的松動(dòng)，二是銀行機(jī)構(gòu)自上而下的推廣。

2008年的金融危機(jī)后，華爾街的一些金融公司開始放寬著裝要求。在不用見客戶的日子里，金融人得以脫下西裝外套，換上襯衫+保暖背心的商務(wù)休閑組合。以保守著稱的大型銀行也不例外，自2019年起，高盛便不再要求員工每天穿正裝。

而高盛、摩根大通等知名機(jī)構(gòu)的企業(yè)訂單還直接向雇員做起了Patagonia工裝教育。這些機(jī)構(gòu)會(huì)向Patagonia批量訂購帶有公司Logo的背心，塞進(jìn)入職禮包，精明的機(jī)構(gòu)還會(huì)用這些帶Logo的背心做免費(fèi)贈(zèng)品以吸引客戶。

只是，這種做法引起了Patagonia的不滿。2019年，出于環(huán)?？剂浚ǘㄖ芁ogo產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣困難，會(huì)縮短服裝使用壽命），Patagonia宣布不再接受新的金融企業(yè)客戶。去年，Patagonia還正式取消了定制Logo服務(wù)，但“中城制服”的傳說并未就此結(jié)束，反倒成了可以坐地起價(jià)的孤品。

但對(duì)于華爾街的工裝滲透，Patagonia明確說了：我們可沒向金融機(jī)構(gòu)推銷。實(shí)際上，這股中城制服流行潮更可能是華爾街從硅谷學(xué)來的。

東岸舊金山晝夜溫差大，在連帽衫和牛仔褲橫行的硅谷，投資人的商務(wù)西裝三件套又不太合時(shí)宜，急需一件新的保暖單品。從中嗅到商機(jī)的優(yōu)衣庫，曾在舊金山機(jī)場投放自動(dòng)販賣機(jī)，出售搖粒絨背心。但贏家依然是祖師爺Patagonia，美劇《硅谷》團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)夭娠L(fēng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)大學(xué)路上遍地Patagonia，遂把這件老頭背心焊在了劇中主要人物Jared身上。

Allbirds與Lululemon的經(jīng)驗(yàn)證明，越是舒適、個(gè)性與漫不經(jīng)心，越能拿捏住硅谷人的心，這些要素優(yōu)衣庫也有，但Patagonia能受硅谷人的青睞，還源于彼此心意相通：使命常掛口。

Patagonia的使命是保護(hù)地球。20世紀(jì)80年代初，Patagonia向非營利環(huán)境組織承諾，捐出2%稅前利潤；1985年，捐款數(shù)額增加到公司利潤的10%；1996年，又變?yōu)殇N售額的1%，這意味著無論公司是否盈利，Patagonia都會(huì)捐款?！翱駸岬沫h(huán)保大使”身份幾乎貫穿了公司的成長史，2017年，Patagonia還曾因自然保護(hù)區(qū)爭端，起訴時(shí)任美國總統(tǒng)的特朗普。

“黑五”促銷季，Patagonia在《紐約時(shí)報(bào)》呼吁別買自家產(chǎn)品

中城制服流行的締造背后，還有一股財(cái)富交接的暗流在東西兩岸間涌動(dòng)，而Patagonia充當(dāng)?shù)牟贿^是這場世紀(jì)之變的顯影液。

03

穿衣的權(quán)力游戲

硅谷的穿衣風(fēng)格，還在進(jìn)一步?jīng)_擊著金融行業(yè)的西裝堡壘。

連以舒適著稱的老頭背心都不那么香了——高盛曾發(fā)起一項(xiàng)針對(duì)員工著裝的投票，最受歡迎的是連帽衫+運(yùn)動(dòng)鞋組合，西裝屈居第二，“中城制服”得票率墊底。在2021年夏天的華爾街復(fù)工人潮里，平底鞋與運(yùn)動(dòng)鞋擊敗了高跟鞋，男士們先一步愛上Lululemon抗皺又耐穿的褲子。

文化的流行、時(shí)尚的變遷背后，顯影的是美國財(cái)富中心話語權(quán)的更迭：一邊是華爾街的勢(shì)弱，另一邊是硅谷的崛起。

2008年的金融危機(jī)讓曾經(jīng)光鮮亮麗的華爾街名譽(yù)掃地。大型商業(yè)銀行被視為經(jīng)濟(jì)衰退的元兇，于2011年發(fā)生的“占領(lǐng)華爾街”活動(dòng)，便是社會(huì)憤怒情緒的集中體現(xiàn)。

硅谷則是另一番景象：遍地創(chuàng)業(yè)公司，風(fēng)投機(jī)構(gòu)扎堆?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的快速擴(kuò)張帶來巨額回報(bào)，舉個(gè)例子，僅WhatsApp一個(gè)項(xiàng)目，就讓知名硅谷風(fēng)投紅杉資本賺足30億美金；造富神話進(jìn)而吸引更多資金流入，2020年，全美風(fēng)投總額約為1479億美元，其中近四成都落入硅谷。

人才流向的變化佐證了美國財(cái)富心臟的轉(zhuǎn)移。據(jù)CNN報(bào)道，2008年，商學(xué)院畢業(yè)生選擇金融公司和科技公司的比率分別是20%和12%；但在幾年前，這兩個(gè)數(shù)字此消彼長，變?yōu)?3%和17%。

對(duì)于年輕一代而言，硅谷意味著更多元的機(jī)會(huì)、更人性化的打工體驗(yàn)和更寬松的職場文化——同樣是打工，Google提供免費(fèi)健身房、員工餐廳和接駁公交，但高盛可能只有飲水機(jī)和咖啡。

為了和硅谷競爭人才，華爾街只能接受改變，包括但不限于放寬著裝要求、優(yōu)化薪資與員工待遇、削減周末工作時(shí)間。于2018年上任的高盛CEO David M. Solomon是改變的信號(hào)之一，他是個(gè)兼職電音DJ，曾在集團(tuán)播客中表示，將付出更多努力，讓員工擁有工作和生活的平衡。

很多時(shí)候，時(shí)尚只是權(quán)力與財(cái)富的外袍。生活方式自成一派的硅谷，正是憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力與財(cái)富地位，才掌握住時(shí)尚的話語權(quán)，只是服裝從來不會(huì)是權(quán)力爭奪的終點(diǎn)。

次貸危機(jī)發(fā)生后的10年里，五大科技公司向華盛頓注入的游說資金支出達(dá)到華爾街的兩倍之多。

04

尾聲

Patagonia攻占華爾街，始祖鳥也在登陸上海灘，成了滬上金融人士的心頭愛。但最終改寫陸家嘴時(shí)尚潮流的，依然是金融市場的財(cái)富流動(dòng)方向——公募基金的話語權(quán)擴(kuò)大，據(jù)說基金經(jīng)理的衣櫥盡是始祖鳥。

只是，華爾街的銀行家穿Patagonia是去買星巴克，陸家嘴的基金經(jīng)理卻真的穿始祖鳥徒步穿越沙漠。

一段時(shí)間以來，戶外運(yùn)動(dòng)成為各大資管公司團(tuán)建的固定欄目——管理規(guī)模的急速膨脹，巨大壓力隨之而來，處于亞健康狀態(tài)的基金經(jīng)理著實(shí)需要運(yùn)動(dòng)與減壓，遠(yuǎn)離都市的戶外運(yùn)動(dòng)成了不二選擇，特別是長距離、長時(shí)間的徒步、馬拉松等和長期投資需要的是相似的品質(zhì)與體力。

尤其是這個(gè)當(dāng)下，基金經(jīng)理格外需要走到戶外，就穿著他們的始祖鳥。

The real reason we love a suit, BBC

Gorpcore: How Arc’teryx Parkas and Salomon Hiking Boots Became High Fashion, WSJ

沖浪板上的公司：巴塔哥尼亞的創(chuàng)業(yè)哲學(xué) 伊馮·喬伊納德

Why Are All These Business Bros Wearing the Same Vest, Esquire

Polar Fleece Is the New Power Tie, Yahoo

Are Bankers and Venture Capitalists Really Getting Fleeced by Patagonia, New York Times

Silicon Valley Investors Love Patagonia Fleece Vests, Businessinsider

How the Fleece Vest Became the New Corporate Uniform, WSJ

A Wall Street Dressing Down: Always. Be. Casual, The New York Times

疫情之下美國的風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)新高，重回“遍地是金”的年代， 界面新聞

After the crisis, Silicon Valley overtook Wall Street as the place to be, CNN

Forget Wall Street – Silicon Valley is the new political power in Washington, The Guardian