2024年，阿迪達(dá)斯在“椰子鞋”領(lǐng)域取得了顯著的成績，以下是一些相關(guān)情況：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：阿迪達(dá)斯在2024年推出了多款“椰子鞋”新品，如椰子350、椰子500等，這些新品在設(shè)計(jì)和功能上都有所創(chuàng)新，吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。
2. "跨界合作"：阿迪達(dá)斯與眾多知名品牌、設(shè)計(jì)師進(jìn)行跨界合作，推出了限量版“椰子鞋”。這些跨界合作款在市場(chǎng)上備受追捧，成為了時(shí)尚潮流的標(biāo)志。
3. "市場(chǎng)營銷"：阿迪達(dá)斯加大了對(duì)“椰子鞋”的市場(chǎng)營銷力度，通過線上線下的多種渠道進(jìn)行推廣。同時(shí)，阿迪達(dá)斯還邀請(qǐng)了許多明星和網(wǎng)紅為“椰子鞋”代言，進(jìn)一步提升了品牌知名度和影響力。
4. "銷售業(yè)績"：得益于上述努力，阿迪達(dá)斯在2024年的“椰子鞋”銷售業(yè)績?nèi)〉昧孙@著增長。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯“椰子鞋”在全球范圍內(nèi)的銷售額同比增長了30%以上。
5. "收藏價(jià)值"：隨著“椰子鞋”在市場(chǎng)上的熱銷，許多款式已經(jīng)成為了收藏品。一些限量版“椰子鞋”甚至被炒至高價(jià)，成為了時(shí)尚愛好者的心頭好。
總之，2024年阿迪達(dá)斯在“椰子鞋”領(lǐng)域取得了豐碩的成果，不僅提升了品牌形象，

相關(guān)內(nèi)容：

2024年阿迪達(dá)斯業(yè)績重回巔峰，扭虧為盈。

3月5日，阿迪達(dá)斯發(fā)布了2024財(cái)年報(bào)告。

這份財(cái)報(bào)顯示，阿迪達(dá)斯的業(yè)績終于重回2019年的巔峰水平，凈利潤也從虧損重新回到雙位數(shù)增長。

同時(shí)，阿迪達(dá)斯終于清空了庫房里的Yeezy（中文“椰子”）。在新財(cái)報(bào)中，阿迪達(dá)斯報(bào)告稱，2024年剩余的椰子鞋庫存已經(jīng)售完，2025年的展望中不包括椰子的任何利潤貢獻(xiàn)。

從財(cái)報(bào)來看，阿迪達(dá)斯已經(jīng)基本擺脫椰子鞋的陰影，重新回到增長軌道。

2019年阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)達(dá)到了歷史性的236.4億歐元，之后兩年受疫情影響銷量下滑，到2022年有所好轉(zhuǎn)，但與侃爺?shù)臎Q裂，讓阿迪達(dá)斯不得不停止銷售利潤豐厚的椰子鞋。受此影響，阿迪達(dá)斯在2023年財(cái)報(bào)出現(xiàn)了30年來的首度虧損。

直到2024年才重新回到236.83億歐元的業(yè)績巔峰，增長12%，重回雙位數(shù)增長，營業(yè)利潤同比增長超10億歐元，達(dá)到13.37億歐元；毛利率也較上年同期提升3.3個(gè)百分點(diǎn)至50.8%。

當(dāng)然，或許阿迪達(dá)斯的虧損并不僅僅因?yàn)橐有€有新興運(yùn)動(dòng)品牌蠶食細(xì)分市場(chǎng)等等，但失去椰子對(duì)阿迪來說打擊不小，即使是打了折的椰子鞋，依舊在過去兩年貢獻(xiàn)了12億歐元收入、5億歐元凈利潤。

分地區(qū)看，歐洲、北美、大中華區(qū)是阿迪達(dá)斯的前三大市場(chǎng)，在貨幣中性下，阿迪達(dá)斯在歐洲的營收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，約為75.51億歐元。

第二大市場(chǎng)是北美。與侃爺終止合作后，對(duì)阿迪達(dá)斯影響最大的是北美，連續(xù)兩個(gè)財(cái)年，阿迪達(dá)斯在北美的營收都處于雙位數(shù)下滑中。

在2024財(cái)年，這一市場(chǎng)依舊處于下滑中。因?yàn)榘⒌线_(dá)斯繼續(xù)采取保守的批發(fā)渠道銷售策略，以應(yīng)對(duì)北美市場(chǎng)仍然較高的庫存水平，特別是在上半年，以及由于椰子銷量下降。隨著這些預(yù)期的不利因素逐漸減弱，北美地區(qū)的收入增長在第四季度加速至兩位數(shù)。

大中華區(qū)依舊是阿迪達(dá)斯全球第三大市場(chǎng)。2024年，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)重回雙位數(shù)增長，營收同比增10.3%至34.59億歐元。

從產(chǎn)品類別來看，鞋類依舊為阿迪達(dá)斯貢獻(xiàn)了過半營收，鞋類實(shí)現(xiàn)了17%的增長，這得益于原創(chuàng)產(chǎn)品、足球和訓(xùn)練產(chǎn)品強(qiáng)勁的兩位數(shù)增長，跑步和籃球運(yùn)動(dòng)類別的增長也促進(jìn)了鞋類的廣泛增長。

其次為服裝、配件和裝備。服裝的收入增長了6%，配件和裝備的收入增長1%。

展望2025財(cái)年，阿迪達(dá)斯預(yù)計(jì)在2025年將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)營收將以高個(gè)位數(shù)的速度增長，而阿迪達(dá)斯單品牌將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，營業(yè)利潤進(jìn)一步提高至17億至18億歐元的水平。

預(yù)計(jì)阿迪達(dá)斯品牌在北美、大中華區(qū)、新興市場(chǎng)和拉丁美洲的銷售額將以兩位數(shù)的速度增長。歐洲和日本/韓國的收入預(yù)計(jì)將以高個(gè)位數(shù)的速度增長。

在2024年完成剩余Yeezy庫存的銷售后，阿迪達(dá)斯在2025年的展望中不包括Yeezy的任何利潤貢獻(xiàn)（2024年：約2億歐元）。

阿迪達(dá)斯能夠快速轉(zhuǎn)虧為盈，筆者認(rèn)為與其過去一年的兩大布局不無關(guān)系。

一是重新構(gòu)建產(chǎn)品渠道。2024年，阿迪達(dá)斯上任一年多的全球CEO比約恩·古爾登（Bj?rn Gulden）幾乎飛遍全球，一直在拜訪合伙人的路上。

中國是阿迪達(dá)斯的第三大市場(chǎng)，古爾登勢(shì)在必行。短短三天，他先后拜訪了上海、北京等地的政府高層領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)代表，之后與全球重要合作伙伴滔搏進(jìn)行了一場(chǎng)足球友誼賽，有媒體稱這是阿迪達(dá)斯和滔搏負(fù)責(zé)主演的“老友記”。

（從左至右依次為：滔搏國際CEO于武、adidas全球CEO比約恩·古爾登、adidas大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂）

這一舉措無疑加強(qiáng)了阿迪達(dá)斯與零售合作伙伴的關(guān)系。據(jù)了解，阿迪達(dá)斯總部給予了中國本土團(tuán)隊(duì)100%的授權(quán)。通過攜手中國供應(yīng)商升級(jí)柔性供應(yīng)鏈能力，阿迪達(dá)斯“中國制造”的產(chǎn)品比例已超80%。

同時(shí)，為了更好地服務(wù)中國消費(fèi)者，阿迪達(dá)斯也與中國經(jīng)銷商共筑門店“金字塔”體系，在“未來市場(chǎng)”開設(shè)新店的同時(shí)，還將全新的品牌中心落子成都。

在面向投資人的財(cái)報(bào)會(huì)上，古爾登也談到了零售合作伙伴的重要性：“不要試圖只把好東西留給自己，因?yàn)槟遣还健薄?/span>

二是全新的營銷計(jì)劃。2024年，阿迪達(dá)斯把用了20年的slogan換了，從“沒有不可能”（impossible is nothing），換成全新的品牌主張“你行的”（“you got this”）。

2024年是體育大年，古爾登稱“我們?cè)隗w育營銷方面做得非常出色”。2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)，阿迪達(dá)斯為41個(gè)項(xiàng)目提供了49雙奧運(yùn)專業(yè)鞋履，阿迪達(dá)斯ADIZERO ADIOS PRO EVO 1、ADIZERO ADIOS PRO 4等競速跑鞋系列，助力運(yùn)動(dòng)員取得了2024年世界50大田徑和路跑賽事中超一半的冠軍；安東尼等球員的簽名球鞋需求增加，也擴(kuò)大了阿迪達(dá)斯籃球品類增長。

足球領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兩位數(shù)增長則歸功于與亞馬爾、貝林厄姆、貝克漢姆等球員合作煥新升級(jí)的F50、Predator等，拿下歐洲杯、美洲杯、奧運(yùn)會(huì)男足的冠軍獎(jiǎng)杯，也帶動(dòng)了阿迪達(dá)斯足球球衣銷量的增長。

同時(shí)，阿迪達(dá)斯與時(shí)尚的合作也更加緊密，2024年，阿迪達(dá)斯攜手陳冠希、Caroline Hu胡穎琪、Grace Wales Bonner等國內(nèi)外設(shè)計(jì)師，重新煥活包括Samba、Gazelle、Spezials、Campus和SL72等鞋履，成為2024年的熱門款式，幫助阿迪達(dá)斯在椰子事件后重新贏得消費(fèi)者青睞。

值得一提的是，阿迪達(dá)斯還取代彪馬成為梅奔車隊(duì)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)時(shí)隔多年第一次重返F1賽場(chǎng)。

古爾登表示，未來阿迪達(dá)斯還會(huì)簽約更多的合作伙伴，包括個(gè)人、運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)，平均合同期限是5年。

顯然，阿迪達(dá)斯已經(jīng)走出了椰子鞋事件的陰影，展望2025年，雖然不是體育大年，但新的合作伙伴關(guān)系，新的體育營銷玩法，在生活方式、運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)等不同類別中的本土化等等，都讓我們更加期待重回巔峰的阿迪，如何再次攪動(dòng)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)？