意大利兩大奢侈品品牌普拉達(dá)（Prada）和范思哲（Versace）宣布，普拉達(dá)計(jì)劃以約13.75億美元的價(jià)格收購范思哲的全部股份。這一收購將標(biāo)志著意大利奢侈品行業(yè)的重大整合，同時(shí)也是普拉達(dá)集團(tuán)擴(kuò)大其全球奢侈品帝國(guó)的又一舉措。
普拉達(dá)的創(chuàng)始人米奇奧·普拉達(dá)（Miuccia Prada）和她的家族持有公司的大部分股份，而范思哲則由其創(chuàng)始人吉奧·范思哲（Gianni Versace）的家族控制。此次收購如果成功，將使得普拉達(dá)集團(tuán)成為全球最大的奢侈品集團(tuán)之一。
這一合并預(yù)計(jì)將帶來以下幾方面的影響：
1. "品牌多樣性"：普拉達(dá)集團(tuán)將擁有更加多樣化的品牌組合，從高端的普拉達(dá)到年輕化的Miu Miu和JW Anderson，再到高端時(shí)尚的范思哲。
2. "全球擴(kuò)張"：范思哲在全球范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的品牌影響力，這將有助于普拉達(dá)集團(tuán)在全球市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。
3. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力"：合并后的普拉達(dá)集團(tuán)將擁有更大的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在面對(duì)奢侈品市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如路易威登（Louis Vuitton）和古馳（Gucci）時(shí)。
4. "文化融合"：普拉達(dá)和范思哲各自擁有獨(dú)特的品牌文化和設(shè)計(jì)理念，合并后如何在保持各自特色的同時(shí)實(shí)現(xiàn)文化融合，將是普拉達(dá)集團(tuán)面臨的一大挑戰(zhàn)。
這一收購案還需要得到相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的

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界面新聞?dòng)浾?| 宋佳楠

普拉達(dá)擬將范思哲收入囊中的消息落地。

4月10日晚，普拉達(dá)在港交所發(fā)布公告稱，計(jì)劃以13.75億美元的價(jià)格收購意大利時(shí)尚品牌范思哲（Versace）。收購?fù)瓿珊?，范思哲將成為普拉達(dá)的附屬公司。

早在今年1月便有知情人士透露，普拉達(dá)考慮收購范思哲，正與包括花旗在內(nèi)的顧問合作評(píng)估潛在交易。而范思哲被傳出售則始于去年12月中旬，當(dāng)時(shí)有消息稱，奢侈品集團(tuán)Capri準(zhǔn)備出售范思哲和Jimmy Choo兩大品牌，Capri已聘請(qǐng)巴克萊銀行研究可能的出售事宜。

普拉達(dá)作為全球知名的奢侈品品牌，由Mario Prada于1913年在意大利米蘭創(chuàng)立。其以高品質(zhì)的皮革制品起家，逐漸發(fā)展成為涵蓋服裝、皮具、鞋履、配飾及香水等多個(gè)品類的時(shí)尚帝國(guó)。

而范思哲同樣是意大利時(shí)尚界的傳奇品牌，由Gianni Versace于1978年創(chuàng)立。范思哲的設(shè)計(jì)大膽、華麗且極具個(gè)性，標(biāo)志性的美杜莎頭像logo深入人心。品牌擅長(zhǎng)運(yùn)用鮮艷色彩、夸張圖案和獨(dú)特剪裁，在時(shí)裝秀場(chǎng)和明星紅毯上頻頻亮相，塑造了眾多經(jīng)典造型。

通過收購范思哲，普拉達(dá)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，可讓范思哲在年輕消費(fèi)者和流行文化領(lǐng)域的影響力，與普拉達(dá)相對(duì)成熟、經(jīng)典的品牌形象形成互補(bǔ)，拓展更廣泛的消費(fèi)群體。兩品牌雖然風(fēng)格各異，但在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)存在協(xié)同空間，有望實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與效率提升。

不過，當(dāng)前全球奢侈品市場(chǎng)正進(jìn)入 “低增速常態(tài)”。麥肯錫和貝恩等機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2025年到2027年，全球奢侈品銷售額預(yù)計(jì)每年僅增長(zhǎng)2%至4%。2025年全年市場(chǎng)環(huán)境略有改善，總體銷售額增長(zhǎng)區(qū)間可能在0%到4%之間。

亞太地區(qū)中，今年中國(guó)內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)預(yù)計(jì)與2024年持平，消費(fèi)者購買意向仍較積極；日本市場(chǎng)疫情紅利逐漸消失，但珠寶市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)。歐洲市場(chǎng)面臨消費(fèi)者信心不足和經(jīng)濟(jì)不確定性挑戰(zhàn)。美國(guó)市場(chǎng)受通脹預(yù)期和消費(fèi)心理變化影響。中東、印度和其他亞太地區(qū)等新興市場(chǎng)展現(xiàn)活力，但不足以彌補(bǔ)核心市場(chǎng)的疲軟。

以中國(guó)為主的亞太區(qū)也是普拉達(dá)第一大市場(chǎng)，2024年貢獻(xiàn)零售銷售凈額16.04億歐元，同比增長(zhǎng)13.1%；歐洲市場(chǎng)則是其大本營(yíng)，零售銷售凈額為15.32億歐元，同比增長(zhǎng)17.5%；日本市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，同比增長(zhǎng)45.8%。

范思哲的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)則頗為低迷。根據(jù)Capri集團(tuán)2024財(cái)年報(bào)告，范思哲營(yíng)收為10.3億美元，同比下降6.9%，利潤(rùn)率僅為0.4%。2025財(cái)年第三季度，范思哲銷售額大幅下滑，拖累Capri集團(tuán)截至2024年12月28日第三季度營(yíng)收同比下降11.6%，計(jì)入非現(xiàn)金減值費(fèi)用后凈虧損達(dá)5.47億美元。

而范思哲母公司Capri集團(tuán)市值從2014年初的200億美元高點(diǎn)以來急劇下跌，目前只有17億美元。有聲音認(rèn)為，范思哲運(yùn)營(yíng)成本較高，其相對(duì)狹窄的客戶群體使得盈利難度較大，給Capri集團(tuán)帶來了較大的財(cái)務(wù)壓力。

此外，Capri集團(tuán)與Tapestry集團(tuán)的合并計(jì)劃因反壟斷問題被叫停，這促使Capri集團(tuán)加速調(diào)整其業(yè)務(wù)布局，出售范思哲等品牌是其戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，旨在減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，專注于核心品牌的發(fā)展。

待普拉達(dá)對(duì)范思哲收購?fù)瓿珊螅罢呤兄祵⑼黄?00億美元，雖仍不敵LVMH，但可在供應(yīng)鏈、渠道資源上實(shí)現(xiàn)整合，有機(jī)會(huì)成為能與LVMH抗衡的奢侈品集團(tuán)。