潮牌集合店生意不好做可能是由多種因素造成的，以下是一些可能的原因以及相應(yīng)的建議：
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈"： - "建議"：專注于差異化和特色經(jīng)營(yíng)，如提供獨(dú)家潮牌、限量版商品或定制服務(wù)。
2. "消費(fèi)群體定位不明確"： - "建議"：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)消費(fèi)群體，針對(duì)他們的需求和喜好進(jìn)行商品選擇和店鋪設(shè)計(jì)。
3. "商品質(zhì)量或價(jià)格問題"： - "建議"：嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，確保商品性價(jià)比，避免價(jià)格過高或過低。
4. "店鋪形象和氛圍"： - "建議"：打造獨(dú)特的店鋪形象和氛圍，吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)。
5. "營(yíng)銷策略不足"： - "建議"：利用社交媒體、線上營(yíng)銷等方式提高品牌知名度和影響力。
6. "供應(yīng)鏈問題"： - "建議"：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保商品供應(yīng)及時(shí)、充足。
以下是一些具體的策略：
- "細(xì)分市場(chǎng)"：針對(duì)特定人群（如年輕人、時(shí)尚愛好者等）提供專屬商品和服務(wù)。 - "線上線下結(jié)合"：利用線上平臺(tái)進(jìn)行宣傳和銷售，同時(shí)保持線下店鋪的特色和體驗(yàn)。 - "舉辦活動(dòng)"：定期舉辦新品發(fā)布會(huì)、潮流派對(duì)等活動(dòng)，吸引顧客關(guān)注。 - "與品牌合作"：與知名潮牌合作，引入獨(dú)家商品，提高店鋪吸引力。 - "優(yōu)化顧客體驗(yàn)"：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如

相關(guān)內(nèi)容：

年來，潮牌已經(jīng)從“小眾”向大眾蔓延，潮牌行業(yè)如果不能迎合時(shí)代的趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)被淘汰。究其背后原因，一方面是以銷售國(guó)際大牌、潮牌、小眾品牌為主的電商平臺(tái)迅速崛起，搶占了傳統(tǒng)買手制潮牌集合店的市場(chǎng)份額；另一方面，隨著國(guó)產(chǎn)商品質(zhì)量不斷提升，“國(guó)潮”開始大行其道，也直接沖擊了原本以國(guó)外品牌為主的潮牌市場(chǎng)。

香港潮流服飾集團(tuán)I.T有個(gè)鮮為人所知的全名，叫“Income Team”，意為“賺錢的團(tuán)隊(duì)”，但I(xiàn).T集團(tuán)近年來卻并不賺錢。近日，I.T集團(tuán)更是發(fā)布公告，稱已收到市場(chǎng)監(jiān)管部門無條件批準(zhǔn)公司私有化的建議及計(jì)劃的決定，實(shí)施私有化建議及計(jì)劃的先決條件已經(jīng)達(dá)成。I.T集團(tuán)為什么要從港股退市，它的退市又會(huì)為潮牌行業(yè)帶來哪些啟發(fā)？

私有化建議獲批

I.T集團(tuán)成立于1988年，其利用品牌經(jīng)銷的買手店模式，引進(jìn)大量海外時(shí)尚品牌。從2002年起，I.T集團(tuán)走出香港到內(nèi)地市場(chǎng)掘金，通過引進(jìn)眾多內(nèi)地消費(fèi)者難以觸及或聞所未聞的品牌，I.T集團(tuán)在內(nèi)地市場(chǎng)相當(dāng)紅火。

2005年3月4日在港交所上市后，I.T集團(tuán)在繼續(xù)拓展更多經(jīng)銷及代理品牌的同時(shí)也開始大力發(fā)展自創(chuàng)品牌。公開資料顯示，該集團(tuán)目前代理近400個(gè)時(shí)尚潮流品牌，還擁有逾20個(gè)自有品牌。

但經(jīng)過三十多年的發(fā)展，2020年12月6日，I.T集團(tuán)正式宣布已商定私有化方案，將引入私募基金及投資咨詢公司CVC，以每股3港元共計(jì)約13.05億港元的現(xiàn)金向小股東收購(gòu)股份，與該股在最后交易日的收盤價(jià)每股1.94港元相比，溢價(jià)約55%。I.T集團(tuán)私有化完成后，創(chuàng)始人家族在I.T集團(tuán)的持股將從63.61%降至50.65%，出資13.05億港元的CVC則取得49.35%的股權(quán)。

1月20日晚間，I.T集團(tuán)發(fā)布公告稱，已收到監(jiān)管部門無條件批準(zhǔn)公司私有化的建議及計(jì)劃的決定，實(shí)施私有化建議及計(jì)劃的先決條件已經(jīng)達(dá)成。

對(duì)于退市，I.T集團(tuán)認(rèn)為：“私有化可在離開公開市場(chǎng)及毋須持續(xù)面對(duì)短期業(yè)務(wù)表現(xiàn)壓力下經(jīng)營(yíng)，改革也能得到更有效的實(shí)施?！?/p>

業(yè)績(jī)連年下滑

截至2020年8月31日的上半年財(cái)報(bào)顯示，I.T集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額下降31.9%至27.35億港元，毛利下滑40.2%至14.93億港元，而凈虧損則從2019年同期的7100萬港元大幅擴(kuò)大了373.61%，凈虧損3.37億港元。對(duì)此，I.T集團(tuán)表示，受新冠肺炎疫情沖擊，消費(fèi)需求不斷下降，銷售額下跌，而艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使維持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)需要付出更大的成本。

但是記者梳理I.T集團(tuán)以往財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，I.T集團(tuán)近幾年業(yè)績(jī)都不理想。以其2019至2020財(cái)年業(yè)績(jī)表現(xiàn)為例，總營(yíng)業(yè)額同比減少12.6%至77.194億港元，凈虧損達(dá)到7.458億港元。在業(yè)界看來，I.T集團(tuán)業(yè)績(jī)連年下滑的主要原因，與其在數(shù)字化時(shí)代的電商布局落后脫不開干系。過去幾年，I.T集團(tuán)把主要精力花在了舊業(yè)務(wù)改造上，一直到2017年后才推出官方電商平臺(tái)ITeSHOP，但同時(shí)期其他經(jīng)營(yíng)國(guó)際潮牌的一些電商平臺(tái)卻已經(jīng)做得風(fēng)生水起。

此外，還有一部分原因是如今的年輕人對(duì)于服飾潮流也有了自己的定位，但是無論是I.T集團(tuán)代理的國(guó)際潮牌還是自營(yíng)品牌都已滿足不了當(dāng)下的消費(fèi)者需求。尤其是其自創(chuàng)品牌對(duì)于內(nèi)地消費(fèi)者的吸引力正在變低。有網(wǎng)友表示，同樣的質(zhì)量，I.T集團(tuán)自創(chuàng)品牌價(jià)格比內(nèi)地品牌的高出一倍，毫無吸引力。

改變經(jīng)營(yíng)方式

潮牌行業(yè)“鼻祖”日漸式微。2019年年底，香港買手店鼻祖載思集團(tuán)（Joyce Boutique）獲大股東溢價(jià)約91.78%提出私有化，以約1.23億港元的超低價(jià)退市；曾在國(guó)內(nèi)做得風(fēng)生水起的YOHO!，目前的聲勢(shì)也有所減弱。

分析其中原因，一方面是I.T、載思和YOHO!等主要采用買手制，經(jīng)營(yíng)國(guó)際潮流品牌，在價(jià)格方面沒有過多的協(xié)商空間，而以銷售國(guó)際大牌、潮牌、小眾品牌為主的電商平臺(tái)更是迅速崛起，搶占了一定的市場(chǎng)份額；另一方面，隨著國(guó)產(chǎn)商品質(zhì)量不斷提升，“國(guó)潮”開始大行其道，一系列服裝品牌相繼登陸世界各地的知名時(shí)裝周，推出自己的國(guó)潮系列，直接沖擊了原本以國(guó)外品牌為主的潮牌市場(chǎng)。

近年來，消費(fèi)者服飾喜好的快速迭代有目共睹，因此，潮牌從業(yè)者如果不能迎合時(shí)代的趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)被淘汰。對(duì)此，I.T集團(tuán)退市后也在謀求商業(yè)模式上的創(chuàng)新。據(jù)悉，如今香港門店內(nèi)已逐漸融合時(shí)尚、食品飲品、眼鏡等全品類運(yùn)營(yíng)，部分內(nèi)地門店也引進(jìn)了美妝品牌3CE。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，I.T集團(tuán)內(nèi)地門店的店鋪概念或許還能給消費(fèi)者帶來更多新鮮感。為了不被市場(chǎng)淘汰，YOHO!近年來也在擴(kuò)充它的潮流帝國(guó)，如在電商平臺(tái)有貨中做起了社區(qū)營(yíng)銷，還推出了全新的便利店項(xiàng)目有貨MKT。