Lululemon作為全球知名的瑜伽和運(yùn)動(dòng)品牌，近年來確實(shí)面臨著增長挑戰(zhàn)和新興品牌的激烈競爭。以下是一些可能的原因和應(yīng)對策略：
### 原因分析：
1. "新興品牌崛起"：隨著健康生活方式的普及，越來越多的新興品牌進(jìn)入市場，提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引了部分消費(fèi)者。
2. "價(jià)格競爭"：新興品牌往往以更低的價(jià)格提供相似的產(chǎn)品，對Lululemon的定價(jià)策略構(gòu)成挑戰(zhàn)。
3. "產(chǎn)品同質(zhì)化"：市場上運(yùn)動(dòng)品牌眾多，產(chǎn)品差異化不明顯，消費(fèi)者選擇增多。
4. "品牌形象問題"：Lululemon過去因質(zhì)量問題受到批評，影響了品牌形象。
### 應(yīng)對策略：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。
2. "品牌定位"：強(qiáng)化品牌特色，如瑜伽、戶外運(yùn)動(dòng)等，打造獨(dú)特的品牌形象。
3. "線上線下融合"：拓展線上銷售渠道，提高用戶體驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)線下門店的體驗(yàn)式服務(wù)。
4. "市場拓展"：積極開拓國際市場，尋找新的增長點(diǎn)。
5. "社會(huì)責(zé)任"：關(guān)注環(huán)保、公益等社會(huì)責(zé)任，提升品牌形象。
6. "合作共贏"：與新興品牌、設(shè)計(jì)師等合作，共同開發(fā)產(chǎn)品，拓寬市場。
7. "客戶服務(wù)"：提升客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠度。
總之，面對增長挑戰(zhàn)和激烈競爭，Lululemon需要不斷創(chuàng)新和

相關(guān)內(nèi)容：

12月5日，據(jù)路透社消息，運(yùn)動(dòng)服飾品牌Lululemon公布了其截至10月份的第三季度營收預(yù)期，顯示出四年多來最慢的增長速度。

根據(jù)倫敦證券交易所的估計(jì)，該公司第三季度營收預(yù)計(jì)將增長近7%，達(dá)到23.6億美元，而去年同期的營收增長率接近19%。Lululemon將于周四收盤后公布其正式業(yè)績報(bào)告，而今年迄今，其股價(jià)已下跌33%。

Lululemon，這家總部位于加拿大的瑜伽褲、慢跑褲和運(yùn)動(dòng)衫制造商，正面臨著來自Alo Yoga和Vuori等新興品牌的激烈競爭。這些新興品牌通過更頻繁地推出新款式，成功吸引了大量年輕購物者。

據(jù)Placer.ai研究主管伊麗莎白·拉方丹（Elizabeth Lafontaine）表示，在加利福尼亞州等成熟且競爭激烈的運(yùn)動(dòng)休閑市場，數(shù)據(jù)顯示Alo Yoga和Vuori等新品牌的門店訪問量同比增長速度已超越Lululemon。此外，Gap旗下的Athleta品牌也通過推出更時(shí)尚的慢跑褲和T恤系列，以及借助社交媒體的熱議，在最近一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了增長復(fù)蘇。

相比之下，Lululemon的北美業(yè)務(wù)卻顯現(xiàn)出疲態(tài)。公司將其銷售波動(dòng)歸咎于女裝業(yè)務(wù)中小尺碼和顏色的供應(yīng)不足，以及核心款式和季節(jié)性款式的新鮮度降低。特別是今年7月，Lululemon不得不將新推出的“Breezethrough”緊身褲下架，因?yàn)橄M(fèi)者批評該款緊身褲的V形后縫設(shè)計(jì)“不美觀”。

Northwood Retail總裁沃德·坎普（Ward Kampf）指出，Lululemon已變得無處不在且越來越主流，品牌發(fā)展到如此規(guī)模后，保持高速增長變得愈發(fā)困難?？财赵鴰椭鶹uori、Alo和Lululemon在得克薩斯州和加利福尼亞州租賃門店，他表示，目前Vuori和Alo正在積極擴(kuò)張門店數(shù)量，并戰(zhàn)略性地選擇在現(xiàn)有Lululemon門店周邊開設(shè)新店。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，全美范圍內(nèi)大約90%的Vuori商店和84%的Alo商店都位于距離Lululemon門店0.5英里的范圍內(nèi)。

杰富瑞分析師蘭德爾·科尼克（Randal Konik）表示，他懷疑Lululemon已將其核心產(chǎn)品類別的總目標(biāo)市場最大化，并正在嘗試在其他領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L機(jī)會(huì)，但效果并不顯著。盡管Lululemon已擴(kuò)大產(chǎn)品類別，包括法蘭絨襯衫、及踝裙，并本月推出了以迪士尼為主題的34件限量版系列，但分析師指出，這些舉措并未能有效提振銷售。

Lululemon的客戶群通常由參與瑜伽、跑步和健身房鍛煉等健身活動(dòng)的中高收入人群組成?？颇峥司嬲f，雖然通過吸引更多客流可能會(huì)增加收入機(jī)會(huì)，但也可能疏遠(yuǎn)核心客戶群，導(dǎo)致他們轉(zhuǎn)向附近的其他品牌門店。

（文智）