紅蜻蜓作為溫州皮鞋的代表性品牌，曾經(jīng)在中國乃至全球市場上享有很高的聲譽(yù)。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，紅蜻蜓等溫州皮鞋品牌正面臨著一些挑戰(zhàn)，以下是一些可能的原因：
1. "品牌老化"：紅蜻蜓等品牌在創(chuàng)立初期積累了大量忠實消費者，但隨著時間的推移，品牌形象和產(chǎn)品線可能未能跟上年輕消費者的喜好。
2. "市場競爭加劇"：國內(nèi)外眾多鞋類品牌紛紛進(jìn)入中國市場，提供了多樣化的選擇，使得紅蜻蜓等本土品牌面臨更激烈的競爭。
3. "消費升級"：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，消費者對品質(zhì)、設(shè)計、舒適度等方面的要求越來越高，紅蜻蜓等品牌在滿足這些需求方面可能存在不足。
4. "電商沖擊"：電商平臺的興起改變了傳統(tǒng)的購物模式，消費者可以更方便地比較不同品牌和價格，這對傳統(tǒng)實體店鋪如紅蜻蜓等品牌構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
5. "創(chuàng)新不足"：在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)方面，紅蜻蜓等品牌可能未能及時推出具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，導(dǎo)致市場地位受到動搖。
針對這些挑戰(zhàn)，紅蜻蜓等溫州皮鞋品牌可以采取以下措施：
- "品牌年輕化"：通過營銷策略和產(chǎn)品設(shè)計，吸引年輕消費者的關(guān)注，提升品牌形象。
- "產(chǎn)品創(chuàng)新"：加大研發(fā)投入，推出符合市場需求的新產(chǎn)品

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溫州名牌鞋企的戰(zhàn)略痛點

–來自一位80后消費者的分析

近些年來，溫州的名牌鞋企，在市場的占有率直線下降，投資者陸續(xù)退出，股價從未超過發(fā)行價，且一路下滑。分析了溫州鞋企近三年的戰(zhàn)略改革和年報后，得出結(jié)論：沒有質(zhì)的變化，不出例外，營收也不會有大的增長。在股市中，將一沉到底不會反彈。

究其原因：產(chǎn)品科技創(chuàng)新不足，產(chǎn)品營銷方向錯誤，產(chǎn)品質(zhì)量下降；企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈、加盟店代理商的管理不到位……品牌距離消費者越來越遠(yuǎn)，溫州鞋從來不缺銷售渠道，缺的是消費者的信任。

紅蜻蜓門店

①產(chǎn)品營銷的痛點，當(dāng)今，所有的溫州皮鞋都在賣品牌，而不是產(chǎn)品。

做個消費者調(diào)查，問普通的消費者一個問題：紅蜻蜓知道嗎，感覺它怎么樣？得到的大部分是：知道，是個名牌，上過某某節(jié)目，是某某明星代言的，至于怎么樣，只能說一般。但你問消費者AJ好在哪，他們會口若懸河的說個不停。

那么，我們到底是賣品牌還是賣產(chǎn)品，或是賣故事？舉個例子，小米手機(jī)就是賣產(chǎn)品。用最好的硬件，最好的代工，最適合國人的系統(tǒng)，并且能讓所有消費者熟知其產(chǎn)品的優(yōu)勢和定位。這會讓那些看不上或買不起華為蘋果的人，去買小米。那么我們是否學(xué)習(xí)小米，也賣硬件？如果我們學(xué)習(xí)了小米，那么我們的鞋面好在哪，我們的鞋底在好哪，我們的設(shè)計好在哪，我們的品控好在哪？我們是國產(chǎn)品牌的驕傲嗎？（驕傲特指技術(shù)、科技、創(chuàng)新等方面，比如華為）如何讓消費者了解我們的產(chǎn)品？這是一個值得思考的問題，因為消費者對我們的產(chǎn)品一無所知。

產(chǎn)品不能再搞鞋海戰(zhàn)略，比如男鞋，一個季就搞10款以下，款式差異要明顯，從功能上要能匹配各類消費者，比如商務(wù)類，運(yùn)動類等，款式少而精，才能讓消費者牢記我們的每款產(chǎn)品，并且穿上我們的鞋走在街上，一眼就能被識別。每款鞋都要有自己的名字，并且能更新?lián)Q代。每個品類都獨立營銷。命名方面要以中文為主，向比亞迪學(xué)習(xí)，特別是在這愛國情緒高漲的時期。咱中國的品牌憑什么非得要用英文？

另外，在全民自媒體時代，電視和PC端廣告已經(jīng)過時，明星代言和網(wǎng)紅直播的收益甚微。更何況，之前的營銷都以商務(wù)、時尚屬性為主，這種外觀式的營銷不足以支撐整個品牌。

消費者不想聽商家的宣傳，只想聽用戶的真實感受。所以，如何讓消費者，在全民自媒體時代為我們代言，形成口碑，這才是營銷的關(guān)鍵。我們要讓消費者不用搜索，信息就到眼前。

現(xiàn)代的農(nóng)村

②市場定位不明確，產(chǎn)品同質(zhì)化。我們是大眾消費品，不是小眾奢侈品。消費者不能準(zhǔn)確表達(dá)出我們品牌與同類商品的差異，這是硬傷。消費者對產(chǎn)品的檔位印象也很模糊：跟Nike比不了，應(yīng)該所有溫州名牌鞋都屬于一個檔次，比如康奈，蜘蛛王，奧康……換句話說，買溫州的品牌鞋，牌子不重要，買誰家的都一樣。所以，溫州鞋不缺銷售渠道，缺的是消費者。

另外，我們是否可以拿一個子品牌，來占領(lǐng)下沉市場？就像天貓和拼多多。表面上看，下沉市場好像不符合我們品牌定位，但是隨著國家的發(fā)展，人民生活水平的提高，這是一個很大的市場。設(shè)想，如果拼多多是淘寶的子品牌會如何？

二手市場

③二手市場的重要性。不要以為鞋賣不了二手。如果品質(zhì)真的過硬（這里主要指耐久度），消費者就會把穿過的鞋子流入二手市場。因為，消費者想換新款，但鞋子又沒穿壞，看起來還很新，丟了又可惜。

我們也需要二手市場來提高品牌認(rèn)知度。像蘋果手機(jī)一樣，如果蘋果用2年就卡頓，相信在二手市場也沒人要，那么在一手市場里，自然不會賣的像現(xiàn)在這般好。我們?nèi)绾卧诙质袌?，提高產(chǎn)品的保值率，是非常關(guān)鍵的。

另外，在耐穿方面，我們除了在鞋材和設(shè)計上下功夫，也可以在包裝內(nèi)加入替換的易損部件，比如鞋墊和天皮或其它配件，來提高整鞋的耐穿度。如果整鞋的耐穿度有質(zhì)的提升，那么易損部件將是一個很大市場，就像蘋果手機(jī)的副廠配件一樣。

④供應(yīng)鏈管理。關(guān)于原材料供應(yīng)和貼牌加工，雖然公司內(nèi)有篩選制度，但很多時候，我們依然被供應(yīng)商牽著走?？梢姡覀兊墓?yīng)鏈管理和標(biāo)準(zhǔn)做的不到位。作為一個大品牌，首先，我們要設(shè)定好符合品牌定位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定好底線。對于觸碰底線的事，零容忍。做到嚴(yán)而不亂，急但有序。

另外，我們應(yīng)該設(shè)立自己的鞋材研發(fā)部門。研發(fā)出超耐磨，超耐折，超耐久，耐氧化，耐紫外線，剝離強(qiáng)度高，防滑優(yōu)秀，耐水洗等屬性的鞋材。鞋材就是鞋企的芯片，也是邁向科技的基石，不能被卡。未來的市場，將是專利的戰(zhàn)場。

⑤，海外市場空白，說到海外市場，我們得先拋開當(dāng)前的大環(huán)境不談，因為這不會持續(xù)太久。

說實話，國人喜歡進(jìn)口貨的原因就是，心被國貨傷透了。盡管，消費者知道，外貿(mào)鞋也是中國制造。

如果我們能得到海外市場、特別是歐美市場的認(rèn)可，那么對內(nèi)銷來說是非常有利的。然而，大部分消費者，對我們的國際品牌也是一無所知。

品質(zhì)差的牛皮涼鞋

⑥產(chǎn)品質(zhì)量的痛點。我查看了溫州皮鞋在各電商平臺的銷量、顧客評價、售后維護(hù)的情況。四個字：一言難盡！負(fù)面評價多為：產(chǎn)品質(zhì)量差，客服態(tài)度強(qiáng)硬，客服是機(jī)器人等。

以上圖的涼鞋舉例。這位顧客評價說：“穿了一個月，就這樣吧，太差了”！真皮涼鞋只能穿一個月？

那么，理想的好涼鞋應(yīng)該是什么樣的？

在鞋材方面，涼鞋的穿著場景是夏天，多雨的季節(jié)，而且腳容易出汗。那么在鞋墊、里皮和鞋底的選材上就要防滑、耐磨，耐折，耐氧化，環(huán)保，柔軟輕便，硬度適中；并且整雙鞋耐水泡，面料不起皮、不掉色，扣件不生銹，否則在一個雷雨天，賠了涼鞋崴了腳。

在設(shè)計方面，新鞋不能磨腳，好的設(shè)計是不磨腳的，并且能適配不同腳型。另外，中底要柔軟透氣或有排氣設(shè)計。

在工藝制作方面，從上圖可以看出，鞋帶脫落是因為在注壓過程中，鞋帶與鞋底的接觸面積不夠或真皮表面處理不到位，也可能是結(jié)幫不牢等原因，從而導(dǎo)致拉力不夠。在美國，普通品牌的涼鞋，對鞋帶的拉力要求為30KG以上，而我認(rèn)為，一雙好涼鞋的鞋帶拉力應(yīng)該占到體重的2/3。

⑦售后的痛點，我們必須制定新的符合我們品牌的售后標(biāo)準(zhǔn)。拿退換貨舉例：在實體店，我們可以大膽的做出如穿了2天的鞋，發(fā)現(xiàn)穿著不舒適可以退換，一年內(nèi)斷底、半年內(nèi)大面積開膠，三個月內(nèi)鞋面出現(xiàn)大面積破損等質(zhì)量問題，可以退換或補(bǔ)償。甚至，消費者買到假貨，也可以找我們。當(dāng)然我們也要做好宣傳，告知消費者哪些是正規(guī)渠道，如何辨別真?zhèn)?，避免消費者買到假貨，并在包裝中增加防偽識別。

此外，還要做到售前售后顧客都是上帝，投訴有門，線上線下的售后打通，讓消費者有地方發(fā)泄，能近距離接觸到企業(yè)，并獲得安全感。

關(guān)于加盟店、代理商的管理要加強(qiáng)，如出現(xiàn)有損品牌形象的行為，應(yīng)該從嚴(yán)處理。同時，可以成立暗訪部門，招些兼職人員去店里暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

售后有保障，消費者才能放心大膽的買。要挽回溫州鞋在消費者心中的地位，售后非常很關(guān)鍵。

小結(jié)：記住一個原則，我們國貨，無論在國內(nèi)還是國外，給普通消費者的的感覺就是便宜，質(zhì)量差。所以降價并不能改善現(xiàn)狀。舉個例子，我前幾天買了一個國產(chǎn)的U盤15元，包裝很華麗，濃濃的中國風(fēng)，還能免費在U盤上刻字，但在復(fù)制文件的時候，每秒只有幾百KB上下，一個6G的文件，花了我近兩個小時，果斷丟了，去買了美國金士頓的U盤，30元。金士頓包裝很普通，但傳輸速率快多了，用的很開心。從這件事開始，我以后選U盤就不會再選國產(chǎn)貨了。不要和我說什么一分錢一分貨，我昨夜的剩飯給你今天當(dāng)午飯吃，只收你1塊錢，你吃不吃？

以上舉例，雖不嚴(yán)謹(jǐn)，但其目的是舉一反三。實際落實，還有很多細(xì)節(jié)要討論。如何讓消費者信任我們的產(chǎn)品和服務(wù)，是我們接下來要走的路。

我…只是一個普通消費者……

未完，待續(xù)……