優(yōu)衣庫的姐妹品牌GU計(jì)劃在日本培養(yǎng)亞洲高管，這一舉措體現(xiàn)了品牌對(duì)于全球化和多元化管理的重視。以下是對(duì)這一舉措的幾點(diǎn)分析：
1. "全球化戰(zhàn)略"：隨著全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，培養(yǎng)具有國(guó)際視野和跨文化溝通能力的高管對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。GU此舉可能是為了更好地適應(yīng)亞洲市場(chǎng)的需求，提升品牌在亞洲地區(qū)的影響力。
2. "亞洲市場(chǎng)潛力"：亞洲是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)之一，特別是在中國(guó)、日本、韓國(guó)等地區(qū)。通過培養(yǎng)亞洲高管，GU可以更好地了解亞洲消費(fèi)者的需求，從而制定更有針對(duì)性的市場(chǎng)策略。
3. "文化融合"：亞洲地區(qū)文化多樣，培養(yǎng)亞洲高管有助于GU更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，尊重并融合不同文化，提升品牌形象。
4. "人才競(jìng)爭(zhēng)"：隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注亞洲市場(chǎng)，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。培養(yǎng)亞洲高管有助于GU在人才市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸引更多優(yōu)秀人才。
5. "長(zhǎng)期發(fā)展"：這一舉措有助于GU在亞洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為品牌未來的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。
總之，優(yōu)衣庫姐妹品牌GU在日本培養(yǎng)亞洲高管，是其全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。這一舉措有助于提升品牌在亞洲市場(chǎng)的影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

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環(huán)球網(wǎng)報(bào)道 記者 王歡】據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月14日?qǐng)?bào)道,經(jīng)營(yíng)“優(yōu)衣庫”等服裝品牌的日本迅銷旗下的服裝企業(yè)G.U.將于2016年春季起推出在日本培養(yǎng)亞洲當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的新制度。計(jì)劃在中國(guó)大陸和臺(tái)灣選拔當(dāng)?shù)貑T工赴日本總公司工作1-2年。這些員工在結(jié)束日本進(jìn)修后將返回當(dāng)?shù)?擔(dān)任店長(zhǎng)、部長(zhǎng)等職位,最終還有望成為當(dāng)?shù)胤ㄈ说暮蜓a(bǔ)董事。將通過加強(qiáng)培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬艛U(kuò)大在亞洲的開店數(shù)量。

作為該制度第一批適用對(duì)象,G.U.將選拔中國(guó)大陸和臺(tái)灣的總共5名員工赴日工作。除了將在日本的G.U.店鋪從事庫存管理、接待顧客等工作以外,還將被安排在總公司參與商品開發(fā)、物流管理等業(yè)務(wù)。

2013年,G.U.在中國(guó)大陸開設(shè)了第一家海外店,2014年開始進(jìn)駐臺(tái)灣。目前在海外共經(jīng)營(yíng)8家店鋪,今后將加快開店速度。除店長(zhǎng)及店鋪管理人員外,還將通過傳授G.U.總公司的經(jīng)營(yíng)方法等著力培養(yǎng)當(dāng)?shù)胤ㄈ说亩隆?/p>

迅銷旗下另一品牌“優(yōu)衣庫”原則上從日本等地向新興市場(chǎng)國(guó)家派遣管理人員。G.U.將通過當(dāng)?shù)亟逃尤毡九囵B(yǎng)的模式,提高開店速度。

此外,日本大型休閑服裝企業(yè)CROSS COMPANY也將于2016年夏季讓5名中國(guó)新員工在日本的店鋪研修,開始著眼培養(yǎng)店鋪和總公司的骨干人才。經(jīng)營(yíng)GLOBAL WORK等品牌的ADASTRIA也在討論讓當(dāng)?shù)毓芾砣藛T到日本研修。

責(zé)編：王歡