關(guān)于La Perla等高端內(nèi)衣品牌銷售不佳的現(xiàn)象，可能是由以下幾個因素造成的：
1. "經(jīng)濟環(huán)境"：全球經(jīng)濟增長放緩，消費者信心下降，導(dǎo)致奢侈品消費減少。
2. "消費觀念變化"：隨著社會的發(fā)展，消費者越來越注重性價比，對于高端品牌的依賴性降低。
3. "市場競爭加劇"：隨著更多國內(nèi)外品牌的進(jìn)入，市場競爭變得更加激烈，消費者有了更多的選擇。
4. "線上銷售挑戰(zhàn)"：雖然線上銷售為品牌提供了新的銷售渠道，但同時也帶來了價格透明、競爭激烈等問題。
5. "品牌定位問題"：高端品牌需要保持其獨特性和高端形象，但在市場變化中，如何調(diào)整品牌定位，滿足消費者需求，是一個挑戰(zhàn)。
6. "疫情影響"：新冠疫情對全球供應(yīng)鏈和消費習(xí)慣都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，導(dǎo)致奢侈品市場受到?jīng)_擊。
針對這種情況，La Perla等高端內(nèi)衣品牌可以考慮以下策略：
- "調(diào)整產(chǎn)品策略"：推出更多符合消費者需求的款式和價格區(qū)間，以吸引更多消費者。
- "加強品牌故事"：通過講述品牌故事，強化品牌文化，提升消費者對品牌的認(rèn)同感。
- "線上線下融合"：優(yōu)化線上購物體驗，同時加強線下體驗店的建設(shè)，提供更加個性化的服務(wù)。
- "拓展新市場"：尋找新的市場增長點，如拓展海外市場或開發(fā)新的消費群體。
總之，面對市場變化，品牌需要靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

相關(guān)內(nèi)容：

記者 | 陳奇銳

編輯 |

當(dāng)?shù)貢r間周一，意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla發(fā)布公告稱將啟動公司內(nèi)部的重組計劃。

公告表示，La Perla未來將會以內(nèi)衣以及泳裝品類作為發(fā)展核心，并且會加大公司在意大利博洛尼亞總部生產(chǎn)線的投入。同時，為了節(jié)省開支，約有100名員工將會從博洛尼亞總部離職。

對于La Perla來說，這次重組只是近年來公司頗為頻繁的變動之一。從2016年到2018年，La Perla在短時間內(nèi)更換了三次創(chuàng)意總監(jiān)，其中巴西設(shè)計師Pedro Louren?o的在位時間僅有七個月。

而在母公司的變動上，La Perla在2013年被出售給意大利企業(yè)家Silvio Scaglia后，又于去年八月被荷蘭私募基金Sapinda Holding全資收購，并空降了前Burberry高管Pascal Perrier擔(dān)任品牌的首席執(zhí)行官。

頻繁的人事和持有者變動往往是一個品牌市場表現(xiàn)不佳的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，La Perla在2015年時銷售收入已達(dá)到1.5億歐元，但到2017年時這一數(shù)字變成了1.4億歐元，并且出現(xiàn)了虧損情況。而前母公司持有者Silvio Scaglia在接受采訪時曾表示，La Perla預(yù)計將會在2018年時重新錄得收支平衡。

根據(jù)商業(yè)媒體Business Insider此前的報道，這位意大利富豪為“重啟La Perla”制定了一系列新的計劃，并投入了高達(dá)3.5億美元的資金，包括開拓新市場、翻修以及租賃全球主要城市的旗艦店以及增加眼鏡和包袋等配飾生產(chǎn)線。在2015年，La Perla甚至還在巴黎高級定制時裝周上發(fā)布了首個定制內(nèi)衣系列。

但La Perla在2018年的再次易主卻表明了這些轉(zhuǎn)型措施并沒有完全發(fā)揮預(yù)期的效果。因此在被Sapinda Holding收購后，轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整依然成為La Perla發(fā)展策略的主題。

一方面，La Perla通過擴發(fā)發(fā)行股票，來募集更多發(fā)展資金。今年五月時便通過新增510萬股的形式獲得了價值2300萬歐元的新增資本。另一方面，則是削減不必要的開支。除了上文提到的裁員外，此前大力發(fā)展的配飾產(chǎn)品也從公告核心業(yè)務(wù)中被剔除，此舉目的或許在于通過對主力產(chǎn)品形象的提升來進(jìn)一步明確定位和凝聚品牌價值。

從1954年創(chuàng)辦至今，La Perla已經(jīng)在某種意義上成為了奢侈內(nèi)衣的代名詞。性感而不失風(fēng)情的形象以及由高級面料承載起的輕盈貼身質(zhì)感，成為這家意大利內(nèi)衣品牌最為重要的符號，也是其這幾十年風(fēng)靡的原因這一。

但伴隨著近年女性對身材態(tài)度的轉(zhuǎn)變，像La Perla這樣以往主導(dǎo)市場份額的內(nèi)衣品牌紛紛遭到了不同程度的沖擊。不管是維多利亞的秘密還是同樣是奢侈內(nèi)衣品牌的Wolford，銷售數(shù)字的下滑似乎不約而同地出現(xiàn)在它們的財報上。

尋求機遇和轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為了內(nèi)衣行在最近兩年的關(guān)鍵詞。而作為業(yè)內(nèi)最為重要的名字之一，La Perla的此次重組表現(xiàn)出的不僅是自身品牌的轉(zhuǎn)型需求，也從一定程度上反映了傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌們在轉(zhuǎn)變過程中依然面臨的集體困境。