關(guān)于La Perla等高端內(nèi)衣品牌銷(xiāo)售不佳的現(xiàn)象，可能是由以下幾個(gè)因素造成的：
1. "經(jīng)濟(jì)環(huán)境"：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，消費(fèi)者信心下降，導(dǎo)致奢侈品消費(fèi)減少。
2. "消費(fèi)觀念變化"：隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越注重性?xún)r(jià)比，對(duì)于高端品牌的依賴(lài)性降低。
3. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇"：隨著更多國(guó)內(nèi)外品牌的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，消費(fèi)者有了更多的選擇。
4. "線(xiàn)上銷(xiāo)售挑戰(zhàn)"：雖然線(xiàn)上銷(xiāo)售為品牌提供了新的銷(xiāo)售渠道，但同時(shí)也帶來(lái)了價(jià)格透明、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。
5. "品牌定位問(wèn)題"：高端品牌需要保持其獨(dú)特性和高端形象，但在市場(chǎng)變化中，如何調(diào)整品牌定位，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，是一個(gè)挑戰(zhàn)。
6. "疫情影響"：新冠疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈和消費(fèi)習(xí)慣都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，導(dǎo)致奢侈品市場(chǎng)受到?jīng)_擊。
針對(duì)這種情況，La Perla等高端內(nèi)衣品牌可以考慮以下策略：
- "調(diào)整產(chǎn)品策略"：推出更多符合消費(fèi)者需求的款式和價(jià)格區(qū)間，以吸引更多消費(fèi)者。
- "加強(qiáng)品牌故事"：通過(guò)講述品牌故事，強(qiáng)化品牌文化，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感。
- "線(xiàn)上線(xiàn)下融合"：優(yōu)化線(xiàn)上購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)線(xiàn)下體驗(yàn)店的建設(shè)，提供更加個(gè)性化的服務(wù)。
- "拓展新市場(chǎng)"：尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，如拓展海外市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體。
總之，面對(duì)市場(chǎng)變化，品牌需要靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

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記者 | 陳奇銳

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當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，意大利奢侈內(nèi)衣品牌La Perla發(fā)布公告稱(chēng)將啟動(dòng)公司內(nèi)部的重組計(jì)劃。

公告表示，La Perla未來(lái)將會(huì)以?xún)?nèi)衣以及泳裝品類(lèi)作為發(fā)展核心，并且會(huì)加大公司在意大利博洛尼亞總部生產(chǎn)線(xiàn)的投入。同時(shí)，為了節(jié)省開(kāi)支，約有100名員工將會(huì)從博洛尼亞總部離職。

對(duì)于La Perla來(lái)說(shuō)，這次重組只是近年來(lái)公司頗為頻繁的變動(dòng)之一。從2016年到2018年，La Perla在短時(shí)間內(nèi)更換了三次創(chuàng)意總監(jiān)，其中巴西設(shè)計(jì)師Pedro Louren?o的在位時(shí)間僅有七個(gè)月。

而在母公司的變動(dòng)上，La Perla在2013年被出售給意大利企業(yè)家Silvio Scaglia后，又于去年八月被荷蘭私募基金Sapinda Holding全資收購(gòu)，并空降了前Burberry高管Pascal Perrier擔(dān)任品牌的首席執(zhí)行官。

頻繁的人事和持有者變動(dòng)往往是一個(gè)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，La Perla在2015年時(shí)銷(xiāo)售收入已達(dá)到1.5億歐元，但到2017年時(shí)這一數(shù)字變成了1.4億歐元，并且出現(xiàn)了虧損情況。而前母公司持有者Silvio Scaglia在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示，La Perla預(yù)計(jì)將會(huì)在2018年時(shí)重新錄得收支平衡。

根據(jù)商業(yè)媒體Business Insider此前的報(bào)道，這位意大利富豪為“重啟La Perla”制定了一系列新的計(jì)劃，并投入了高達(dá)3.5億美元的資金，包括開(kāi)拓新市場(chǎng)、翻修以及租賃全球主要城市的旗艦店以及增加眼鏡和包袋等配飾生產(chǎn)線(xiàn)。在2015年，La Perla甚至還在巴黎高級(jí)定制時(shí)裝周上發(fā)布了首個(gè)定制內(nèi)衣系列。

但La Perla在2018年的再次易主卻表明了這些轉(zhuǎn)型措施并沒(méi)有完全發(fā)揮預(yù)期的效果。因此在被Sapinda Holding收購(gòu)后，轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整依然成為L(zhǎng)a Perla發(fā)展策略的主題。

一方面，La Perla通過(guò)擴(kuò)發(fā)發(fā)行股票，來(lái)募集更多發(fā)展資金。今年五月時(shí)便通過(guò)新增510萬(wàn)股的形式獲得了價(jià)值2300萬(wàn)歐元的新增資本。另一方面，則是削減不必要的開(kāi)支。除了上文提到的裁員外，此前大力發(fā)展的配飾產(chǎn)品也從公告核心業(yè)務(wù)中被剔除，此舉目的或許在于通過(guò)對(duì)主力產(chǎn)品形象的提升來(lái)進(jìn)一步明確定位和凝聚品牌價(jià)值。

從1954年創(chuàng)辦至今，La Perla已經(jīng)在某種意義上成為了奢侈內(nèi)衣的代名詞。性感而不失風(fēng)情的形象以及由高級(jí)面料承載起的輕盈貼身質(zhì)感，成為這家意大利內(nèi)衣品牌最為重要的符號(hào)，也是其這幾十年風(fēng)靡的原因這一。

但伴隨著近年女性對(duì)身材態(tài)度的轉(zhuǎn)變，像La Perla這樣以往主導(dǎo)市場(chǎng)份額的內(nèi)衣品牌紛紛遭到了不同程度的沖擊。不管是維多利亞的秘密還是同樣是奢侈內(nèi)衣品牌的Wolford，銷(xiāo)售數(shù)字的下滑似乎不約而同地出現(xiàn)在它們的財(cái)報(bào)上。

尋求機(jī)遇和轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為了內(nèi)衣行在最近兩年的關(guān)鍵詞。而作為業(yè)內(nèi)最為重要的名字之一，La Perla的此次重組表現(xiàn)出的不僅是自身品牌的轉(zhuǎn)型需求，也從一定程度上反映了傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌們?cè)谵D(zhuǎn)變過(guò)程中依然面臨的集體困境。