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李維斯能否堅(jiān)守“牛仔傳奇”,捍衛(wèi)牛仔服飾地位

李維斯能否堅(jiān)守“牛仔傳奇”,捍衛(wèi)牛仔服飾地位"/

李維斯(Levi's)作為全球知名的牛仔品牌,其“牛仔傳奇”地位在近年來(lái)面臨著多方面的挑戰(zhàn),但保住這一地位仍有可能。
以下是一些分析:
1. "品牌歷史與影響力":李維斯擁有超過150年的歷史,其牛仔品牌在全球范圍內(nèi)具有極高的知名度和影響力。這一歷史積淀是其品牌形象的重要組成部分。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新":李維斯在保持經(jīng)典牛仔風(fēng)格的同時(shí),不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,推出各種款式和功能的牛仔產(chǎn)品,滿足不同消費(fèi)者的需求。
3. "市場(chǎng)定位":李維斯在高端牛仔市場(chǎng)占據(jù)重要地位,其產(chǎn)品定位清晰,消費(fèi)者群體穩(wěn)定。
4. "品牌營(yíng)銷":李維斯通過廣告、明星代言、社交媒體等多種渠道進(jìn)行品牌宣傳,持續(xù)提升品牌形象。
5. "應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)":面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變化,李維斯需要不斷調(diào)整策略,以下是一些可能采取的措施:
- "拓展市場(chǎng)":在保持高端市場(chǎng)的同時(shí),探索中低端市場(chǎng),滿足更多消費(fèi)者的需求。 - "跨界合作":與其他品牌或設(shè)計(jì)師合作,推出聯(lián)名款產(chǎn)品,提升品牌活力。 - "數(shù)字化轉(zhuǎn)型":加強(qiáng)線上銷售渠道,提升用戶體驗(yàn),拓展市場(chǎng)份額。 - "可持續(xù)發(fā)展":關(guān)注環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等方面,提升品牌形象。
綜上所述,雖然李維斯面臨一定的挑戰(zhàn),但其豐富的品牌歷史、創(chuàng)新的產(chǎn)品、清晰的市場(chǎng)定位和有效的品牌營(yíng)銷使其保住“牛仔傳奇”地位的可能性較大

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近日,牛仔品牌李維斯(Levi's)發(fā)布了截至今年5月24日的第二財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示,今年第二財(cái)季,公司營(yíng)業(yè)收入慘跌62%。同時(shí),該公司宣布將裁掉15%的員工。值得一提的是,去年3月,李維斯時(shí)隔30多年后再次登陸資本市場(chǎng),但其牛仔傳奇的輝煌似乎難以延續(xù)。如今的李維斯為何難討消費(fèi)者歡心?

收不抵支,難逃虧損,李維斯的這份財(cái)報(bào)顯示了線下門店的窘境。除了營(yíng)業(yè)收入大跌62%至4.98億美元(約合34.93億元人民幣)之外,當(dāng)期李維斯凈虧損達(dá)到3.64億美元(約合25.52億元人民幣)。

分地區(qū)來(lái)看,該公司在美洲、歐洲的營(yíng)業(yè)收入分別下降了59.2%、67.6%。盡管報(bào)告期內(nèi),李維斯在亞洲市場(chǎng)已有85%的門店恢復(fù)營(yíng)業(yè),但營(yíng)收依舊下降61.3%。李維斯將虧損歸因于高達(dá)2.42億美元(約合16.96億元人民幣)的重組費(fèi)用和新冠肺炎疫情導(dǎo)致的成本上升。該品牌首席執(zhí)行官表示,為降低運(yùn)營(yíng)成本,將裁掉15%的全球員工,此舉有望為公司每年節(jié)省1億美元(約合7億元人民幣)的成本。

此外,報(bào)告期內(nèi),李維斯的電子商務(wù)銷售額同比增長(zhǎng)25%,占報(bào)告期收入總額的15%。不過,盡管線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁,仍不能抵消門店暫時(shí)關(guān)閉所造成的損失。該公司表示,未來(lái)將調(diào)整銷售渠道,縮減批發(fā)業(yè)務(wù),重點(diǎn)發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

中國(guó)商網(wǎng) 唐硯/攝

作為全球知名牛仔品牌,李維斯創(chuàng)建于1853年,至今已有167歲。1971年,李維斯首次登陸資本市場(chǎng),1985年,該公司完成私有化后退市。去年3月,李維斯在紐交所掛牌上市。不過,二度上市后的李維斯股價(jià)一路走跌,目前其市值僅為49.25億美元(約合345億元人民幣)。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示,李維斯旗下產(chǎn)品多為牛仔系列,產(chǎn)品線偏窄。而專注男性牛仔的傳統(tǒng)也讓李維斯錯(cuò)失購(gòu)買力較強(qiáng)的女性消費(fèi)群體。

值得一提的是,盡管中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)的重要部分,但從銷售額來(lái)看,中國(guó)地區(qū)僅占李維斯全球業(yè)務(wù)的3%左右,而消費(fèi)者對(duì)其購(gòu)買欲望也相對(duì)較低。中國(guó)商報(bào)記者瀏覽天貓平臺(tái)發(fā)現(xiàn),李維斯官方旗艦店的粉絲數(shù)量?jī)H為385萬(wàn),約是Zara、優(yōu)衣庫(kù)的1/7。

程偉雄告訴記者,李維斯在中國(guó)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷及宣傳過于保守,在銷售渠道方面過于重視一二線城市,對(duì)三四線城市的下沉力度不夠,是品牌總部戰(zhàn)略方向不清楚所致。再者,隨著消費(fèi)升級(jí),中國(guó)市場(chǎng)的服裝消費(fèi)需求變得多元化,單一的牛仔風(fēng)格難以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。此外,在新的社群電商價(jià)格博弈中,李維斯牛仔系列產(chǎn)品價(jià)格偏高,自然不占優(yōu)勢(shì)。

程偉雄認(rèn)為,相比其他國(guó)際服裝品牌,李維斯的牛仔系列已經(jīng)不是消費(fèi)者的必選品,拓展全品類產(chǎn)品、走多元化路線對(duì)其具有挑戰(zhàn)性。同時(shí),程偉雄建議,李維斯可以考慮在牛仔產(chǎn)品上推出基本款、形象款、暢銷款的配搭,深化垂直深度。(記者 王玥)

來(lái)源:中國(guó)商報(bào)/中國(guó)商網(wǎng)

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