根據(jù)最新的市場報告，繆繆（Miu Miu）在一季度業(yè)績中跑贏了愛馬仕（Hermès），這顯示出該品牌在當(dāng)前奢侈品市場中的強勁表現(xiàn)?？娍娮鳛橐獯罄莩奁放?，以其獨特的設(shè)計和年輕化的市場定位，吸引了大量年輕消費者的關(guān)注。
以下是一些可能導(dǎo)致繆繆跑贏愛馬仕的原因：
1. 年輕化市場定位：繆繆針對年輕消費者市場，推出了一系列時尚、前衛(wèi)的產(chǎn)品，滿足了年輕一代對奢侈品的獨特需求。
2. 線上銷售渠道拓展：繆繆在電商領(lǐng)域的布局較為成功，通過線上渠道拓展市場份額，提高了品牌曝光度和銷售額。
3. 跨界合作：繆繆與多個知名品牌和設(shè)計師合作，推出聯(lián)名系列，吸引了大量粉絲和消費者。
4. 營銷策略：繆繆在營銷方面投入較大，通過社交媒體、時尚秀等渠道，提升了品牌知名度和美譽度。
5. 業(yè)績增長：據(jù)報告顯示，繆繆在一季度業(yè)績中實現(xiàn)了較高增長，跑贏了愛馬仕。
相比之下，愛馬仕雖然在全球奢侈品市場地位穩(wěn)固，但在年輕消費者市場的競爭中略顯不足。以下是愛馬仕可能面臨的一些挑戰(zhàn)：
1. 品牌定位：愛馬仕作為高端奢侈品牌，其產(chǎn)品價格較高，可能難以吸引年輕消費者。
2. 線上銷售渠道：相較于繆繆等品牌，愛馬仕在電商領(lǐng)域的布局相對

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“全球奢侈品趨冷”，這是各大奢侈品集團相繼交出2024年首份業(yè)績“答卷”后，業(yè)界的普遍看法。一季度，企業(yè)及品牌間的“成績”分化顯著，有的憑借深厚的市場基礎(chǔ)和創(chuàng)新產(chǎn)品取得亮眼成績；有的面臨營業(yè)額持續(xù)下滑的危機。

根據(jù)愛馬仕集團披露的2024年一季度財報，期內(nèi)該集團營收為38.05億歐元，按固定匯率計算增長17%，超出市場預(yù)期。過去三個月，愛馬仕集團的“立身之本”——皮具和鞍具部門銷售收入同比增長15.5%至16.28億歐元，在總銷售收入中的占比高達到43%，穩(wěn)定地發(fā)揮著“壓艙石”的作用。

按市場來看，一季度，愛馬仕集團在歐洲市場的銷售額同比增長13.9%至7.57億歐元，其中，法國市場增長14.3%至3.12億歐元；美洲市場銷售額同比增長10.3%至6.14億美元；得益于中國市場的強勁需求，亞太市場在一季度領(lǐng)跑，銷售額同比增長9.2%至22.77億歐元，成為愛馬仕集團的第一大市場?；诖?，愛馬仕集團對2024年充滿期待，并確認營收將持續(xù)增長的目標。

相較于愛馬仕集團的穩(wěn)定表現(xiàn)，普拉達集團一季度業(yè)績令行業(yè)感到驚喜。期內(nèi)，該集團營收同比上漲16%至11.87億歐元，超市場預(yù)期，連續(xù)12個季度上漲。其中，同名品牌普拉達銷售額同比增長7%至8.26億歐元，繆繆（Miu Miu）銷售額飆升89%至2.33億歐元，跑贏包括愛馬仕在內(nèi)的一眾奢侈品品牌。

對于繆繆的“突圍”，奢侈品行業(yè)專家、要客研究院院長周婷認為，其主要依靠兩點，一是提供年輕化產(chǎn)品，二是出色的事件營銷策劃，前者是基礎(chǔ)，后者能夠助力品牌形象快速提升。“客戶是成長的，市場是變化的，誰能適應(yīng)趨勢，把握未來，誰就是市場的主導(dǎo)。在消費多元化、個性化的背景下，新品牌逆襲和老品牌煥新都有空間，就看誰抓住市場變化中的機會，繆繆很顯然是年輕化和高端化消費的受益者?！?/p>

那么，繆繆的高增長是否會曇花一現(xiàn)？周婷給出的答案是：尚未見頂?！霸撈放频捏w量不大，仍然具備寬廣的發(fā)展空間。未來，如果繆繆能有更好的創(chuàng)新產(chǎn)品、更好的事件營銷策略，仍有很大空間?！?/p>

新京報貝殼財經(jīng)記者 于夢兒

編輯 李錚

校對 柳寶慶

封圖 新京報貝殼財經(jīng)記者 于夢兒 攝