一家企業(yè)品牌的知名度越高，越容易受到不正當(dāng)企業(yè)的模仿，并不是每一個(gè)消費(fèi)者都了解品牌的真實(shí)性，這些山寨企業(yè)正是利用這種漏洞，仿造正牌產(chǎn)品，甚至?xí)ㄟ^(guò)模仿商標(biāo)或知名符號(hào)包裝自家商品，達(dá)到以假亂真的程度。

最苦的莫過(guò)于New Balance這個(gè)美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。90年代進(jìn)入中國(guó)，迅速崛起，但之后期間發(fā)生了一些變故New Balance退出中國(guó)市場(chǎng)，后來(lái)進(jìn)入中國(guó)卻受到仿制和抄襲，并陷進(jìn)商標(biāo)之戰(zhàn)中，后來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)量和影響力逐漸沒(méi)落。

New Balance（無(wú)中文名，簡(jiǎn)稱(chēng)NB）、New barlun（紐巴倫）還有Niubailun（紐百倫，英國(guó)））、NewBailunLP（新百倫領(lǐng)跑），這四個(gè)牌子的商標(biāo)都是一個(gè)“N”。但是這四個(gè)品牌之間，都是獨(dú)立的存在。

1. New Balance（NB）——美國(guó)“慢跑鞋之王”

New Balance，1906年William J. Riley先生在美國(guó)馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國(guó)及許多國(guó)家被譽(yù)為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。

NB牌子

New Balance自1906年創(chuàng)立于美國(guó)波士頓，起初是一家做腳弓支撐器的公司，后來(lái)發(fā)展為鞋業(yè)公司，最后逐漸成為世界四大名跑鞋公司之一。

New Balance在不請(qǐng)明星做廣告的情況下，成為美國(guó)第二大品牌運(yùn)動(dòng)鞋，甚至力壓阿迪達(dá)斯等品牌，就是因?yàn)樵摴灸軌蜃龅綄?duì)市場(chǎng)十分準(zhǔn)確的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是針對(duì)對(duì)鞋款舒適度有一定要求的成年人，它認(rèn)為這一部分的顧客會(huì)從鞋品的外觀轉(zhuǎn)向關(guān)注鞋品的舒適程度和對(duì)腳部的保護(hù)，同時(shí)又有著強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力。

直到2003年,New balance通過(guò)代理制重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并獲得核準(zhǔn)在第25類(lèi)鞋上注冊(cè)“New balance”商標(biāo)。NB在中國(guó)市場(chǎng)上，可謂是火遍大街小巷。憑借獨(dú)樹(shù)一幟的外形設(shè)計(jì)，在外來(lái)品牌的戰(zhàn)場(chǎng)中，硬是從耐克和阿迪兩大霸主中間，殺出一條血路。然而，憑借卓越的品牌，在中國(guó)卻不斷遭受品牌之爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇商標(biāo)侵權(quán)訴訟。

2006年12月27日，新百倫貿(mào)易公司成立，作為New balance在中國(guó)的總代理商，使用“新百倫”進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，未曾料又一次遭遇中文商標(biāo)阻卻戰(zhàn)。

“新百倫”中文商標(biāo)的擁有者是廣東一家民營(yíng)鞋企，在2004年6月申請(qǐng)注冊(cè)“新百倫”商標(biāo)，同時(shí)還設(shè)立企業(yè)生產(chǎn)以“新百倫”為商標(biāo)的男鞋產(chǎn)品，并在大型商場(chǎng)設(shè)有銷(xiāo)售專(zhuān)柜。

2007年底，新百倫貿(mào)易向商標(biāo)局提出過(guò)異議，認(rèn)為“新百倫”商標(biāo)涉嫌抄襲和模仿。法院最終裁定異議不成立。但這個(gè)“閉門(mén)羹”并沒(méi)有讓New balance放棄“新百倫”這個(gè)中文名，還在各類(lèi)宣傳以及網(wǎng)店中使用該名稱(chēng)。

2013年7月，廣東鞋企以新百倫貿(mào)易侵害了其第865609號(hào)“百倫”注冊(cè)商標(biāo)權(quán)為由訴其侵權(quán)，請(qǐng)求法院判令后者立即停止侵權(quán)行為并要求賠償9800萬(wàn)元，一審獲得全額判賠。

傳言說(shuō)是New Balance為了幫助中國(guó)消費(fèi)者記住的這種善意用了中文名：新百倫。

后來(lái)，New Balance發(fā)起主動(dòng)出擊。

2020年1月，NB將“NIUBANLUNSI”運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)、銷(xiāo)售商——一家位于福建晉江的新佰倫有限公司（下稱(chēng)福建新佰倫公司）起訴至南京市中級(jí)人民法院。后來(lái)，南京市中級(jí)人民法院經(jīng)審理后作出一審判決，判令被告立即停止侵權(quán)并賠償New Balance 公司經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以及合理開(kāi)支55萬(wàn)元，同時(shí)，被告福建新佰倫公司須變更其含有“新佰倫”字號(hào)的企業(yè)名稱(chēng)。

繼“新佰倫”敗訴之后，“紐巴倫”亦被擊退。2020年4月16日，上海市浦東新區(qū)人民法院對(duì)一起不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案作出一審判決，“NEW BARLUN”紐巴倫（中國(guó)）有限公司敗訴，即日起停止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，并發(fā)表公開(kāi)聲明消除影響。作為勝訴的一方，“New Balance”品牌方新百倫貿(mào)易（中國(guó)）有限公司，獲對(duì)方賠償經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以及維權(quán)合理開(kāi)支80萬(wàn)元。

區(qū)別要點(diǎn)：1）鞋舌顯示NB；2）鞋跟顯示NewBalance（并非所有）

2.打擦邊球的中國(guó)品牌——New barlun（紐巴倫）

New Balance在上世紀(jì)九十年代進(jìn)入中國(guó)，用的譯名是“紐巴倫”。這個(gè)名稱(chēng)也是New Balance在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家代理商——陽(yáng)江友聯(lián)鞋業(yè)公司所使用的中文名稱(chēng)。但這個(gè)商標(biāo)隨后就被NB當(dāng)時(shí)在中國(guó)的代理商(陽(yáng)江友聯(lián)鞋業(yè)公司)注冊(cè)，后來(lái)因代理商的低價(jià)銷(xiāo)售，給品牌帶來(lái)傷害而雙方分道揚(yáng)鑣，后來(lái)“紐巴倫”就徹底不再屬于NB了。

左邊是NB，右邊是紐巴倫

其中，2013年紐巴倫鞋企還將New Balance上訴到了法院，結(jié)果New Balance賠償了巨額罰款。

區(qū)別要點(diǎn)：logo“N”上的右下角有兩條白色斜杠，沒(méi)有B

3.英國(guó)名不見(jiàn)經(jīng)傳的運(yùn)動(dòng)品牌——Niubailun（紐百倫）

Niubailun，是英國(guó)紐百倫鞋業(yè)集團(tuán)有限公司的旗下品牌，福建百亨鞋業(yè)有限公司為中國(guó)大陸單獨(dú)指定的品牌運(yùn)營(yíng)商，和上面打得火熱的兩個(gè)品牌完全沒(méi)有任何關(guān)系。年輕造就偉大”是英國(guó)紐百倫（YG-NIUBAILUN的中文名）的口號(hào)。

英國(guó)紐百倫鞋業(yè)集團(tuán)有限公司總裁許奕志。英國(guó)紐百倫的代理商并沒(méi)有那么多勵(lì)志故事，他們更多來(lái)自地產(chǎn)、家紡、眼鏡等傳統(tǒng)行業(yè)。“他們雖然沒(méi)有相關(guān)鞋服業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但手頭有資金，有好的店鋪資源，就來(lái)做一個(gè)省份的代理，”許文耕更看重他們的投資實(shí)力。

其實(shí)，這個(gè)英國(guó)Niubailun（紐百倫）也是妥妥的一枚模仿者而已。

4.經(jīng)常搞活動(dòng)的中國(guó)品牌——NewBailunLP（新百倫領(lǐng)跑）

2006年12月27日，新百倫貿(mào)易公司成立，作為New balance在中國(guó)的總代理商，使用“新百倫”進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，未曾料又一次遭遇中文商標(biāo)阻卻戰(zhàn)。

“新百倫”中文商標(biāo)的擁有者是廣東一家民營(yíng)鞋企，在2004年6月申請(qǐng)注冊(cè)“新百倫”商標(biāo)，同時(shí)還設(shè)立企業(yè)生產(chǎn)以“新百倫”為商標(biāo)的男鞋產(chǎn)品，并在大型商場(chǎng)設(shè)有銷(xiāo)售專(zhuān)柜。

廣州新百倫領(lǐng)跑鞋業(yè)有限公司成立于2009年，企業(yè)總部位于廣東省廣州市越秀區(qū)，是一家以鞋業(yè)研發(fā)生產(chǎn)，批發(fā)貿(mào)易為主的公司。現(xiàn)任董事長(zhǎng)是江西的曾德強(qiáng)，這位身家上億的老板非常敬業(yè)，也十分勤奮。他經(jīng)常住在辦公室樓上，6點(diǎn)左右起床，為了琢磨一件事，可以幾天幾夜不睡覺(jué)。

新百倫領(lǐng)跑總部的墻面上，這樣記錄著這個(gè)從0到10億的故事：2004年新生，2004-2008年尋路，2008-2012年隱忍，2013年奮起，2015年執(zhí)著，2016年勝利起航，2017年突破。

區(qū)別要點(diǎn)：1）logo"N"周?chē)L(zhǎng)了一圈小星星；2）天天都在搞活動(dòng)，299兩雙，99一雙大甩賣(mài)。

近年來(lái)，New Balance不斷布局多元化發(fā)展，向數(shù)字體育智能進(jìn)軍，如智能手表RunIQ、藍(lán)牙耳機(jī)PaceIQ可穿戴設(shè)備在市場(chǎng)反應(yīng)平平。之后，在New Balance110周年誕辰之際，“247快閃便利店”又出現(xiàn)在了香港、上海。

有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，New Balance近年來(lái)不斷的布局，除了是大勢(shì)所趨，也是完成他們定下在成為排名前三的運(yùn)動(dòng)品牌的目標(biāo)，2021年市場(chǎng)依然是New Balance的各種促銷(xiāo)不斷，品牌聲音逐漸減弱。