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當(dāng)年的總統(tǒng)跑鞋風(fēng)光無(wú)限,如今門(mén)可羅雀,NB品牌沒(méi)落之謎探究

當(dāng)年的總統(tǒng)跑鞋風(fēng)光無(wú)限,如今門(mén)可羅雀,NB品牌沒(méi)落之謎探究"/

NB(New Balance)作為一家有著悠久歷史和深厚品牌底蘊(yùn)的體育用品公司,曾經(jīng)是美國(guó)總統(tǒng)跑鞋的供應(yīng)商,其品牌影響力一度非常強(qiáng)大。然而,近年來(lái)NB在全球市場(chǎng)上的表現(xiàn)似乎不如以往,以下是一些可能導(dǎo)致NB沒(méi)落到今天地步的原因:
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著體育用品行業(yè)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的品牌進(jìn)入市場(chǎng),如耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭,以及李寧、安踏等國(guó)內(nèi)品牌。這些品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷策略、渠道拓展等方面都給NB帶來(lái)了巨大壓力。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新不足:雖然NB在跑鞋領(lǐng)域具有很高的技術(shù)含量,但在其他產(chǎn)品線上的創(chuàng)新似乎不夠,導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,難以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。
3. 品牌定位模糊:NB在品牌定位上較為模糊,既想保持高端市場(chǎng)地位,又想拓展大眾市場(chǎng)。這種定位使得品牌形象不夠鮮明,難以在消費(fèi)者心中形成深刻印象。
4. 營(yíng)銷策略失誤:NB在營(yíng)銷策略上存在一些失誤,如過(guò)度依賴傳統(tǒng)渠道,忽視電商渠道的發(fā)展;在廣告宣傳上,缺乏創(chuàng)意和差異化,難以吸引消費(fèi)者關(guān)注。
5. 品牌形象受損:近年來(lái),NB在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題,導(dǎo)致品牌形象受損。例如,2018年NB因質(zhì)量問(wèn)題被召回大量跑鞋,給消費(fèi)者留下了不良印象。
6. 國(guó)際市場(chǎng)拓展不力

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Newbalance,一個(gè)既熟悉又陌生的品牌,對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),他們習(xí)慣稱呼NB為“新百倫”、“紐巴倫”。

但其實(shí)這都是錯(cuò)的,Newbalance并沒(méi)有中文名,它到現(xiàn)在為止依舊只能叫Newbalance?;蛘哒f(shuō)它曾經(jīng)有過(guò),被它自己給“弄丟”了。

當(dāng)年的NB在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,可謂是火遍了大街小巷。憑借自己獨(dú)樹(shù)一幟的外形設(shè)計(jì),在外來(lái)品牌的“戰(zhàn)場(chǎng)”中,硬生生從耐克和阿迪兩大霸主之間,殺出了一條血路。

但是除了前幾年又火了一遍的老爹鞋潮流外,Newbalance的近況似乎每況愈下,實(shí)體店方面特別能看出差距。別的品牌不管國(guó)內(nèi)外,總歸有不少消費(fèi)者進(jìn)進(jìn)出出,唯獨(dú)Newbalance的店鋪冷冷清清的。老魏曾去過(guò)不少Newbalance在上海的實(shí)體店,幾乎每一家都差不多是這個(gè)情況。

產(chǎn)品升級(jí)速度慢,研發(fā)效率低下

運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)永遠(yuǎn)都充滿著激烈的爭(zhēng)斗,不管是不是主動(dòng)創(chuàng)新研發(fā),總之現(xiàn)在各大品牌都拿出了不少“新鮮玩意兒”投入了戰(zhàn)場(chǎng)。

不說(shuō)阿迪達(dá)斯的boost和耐克搞出的Zoom X+碳板組合,就是一直被消費(fèi)者鄙視“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的亞瑟士和美津濃,也拿出了自己的全新武器。

再來(lái)看看NB做了些什么,除了一個(gè)Freshfoam似乎也沒(méi)什么可講的。休閑鞋現(xiàn)在還在用基礎(chǔ)的EVA這沒(méi)什么,但是但凡涉及到一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,NB就顯得捉襟見(jiàn)肘了。

而且Freshfoam實(shí)屬較為雞肋的材料,哪怕NB后來(lái)升級(jí)過(guò)一次,用于中長(zhǎng)距離的訓(xùn)練還好,一旦放到長(zhǎng)距離里去看,就未免有些拉胯。

沿用發(fā)達(dá)地區(qū)工廠,成本高性價(jià)比低

NB應(yīng)該是現(xiàn)在還保留歐美地區(qū)工廠的運(yùn)動(dòng)品牌了(不知道今年疫情影響有沒(méi)有取消),人力成本很高。

雖然說(shuō)出廠的產(chǎn)品細(xì)節(jié)做的不錯(cuò),但說(shuō)實(shí)話這點(diǎn)在休閑鞋、潮鞋上是優(yōu)勢(shì),可放在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,一點(diǎn)點(diǎn)的溢膠大家真的無(wú)所謂,主要看的還是性能。

性能相同的兩雙鞋,一雙細(xì)節(jié)完善但是貴,一雙略有瑕疵但是更便宜還有性能保障,我想選擇后者的人居多吧?

本土品牌崛起,第三選擇多樣化

誠(chéng)然,在當(dāng)年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,好鞋、排面的代名詞就是耐克和阿迪??傻搅爽F(xiàn)在,國(guó)產(chǎn)品牌集體崛起,硬實(shí)力也能挺進(jìn)國(guó)際一線行列。

而且國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始注重產(chǎn)品力和原創(chuàng)力,并且性價(jià)比更高更優(yōu)秀,除了耐克阿迪之外的第三選擇越來(lái)越多,誰(shuí)還會(huì)繼續(xù)“守望”Newbalance呢?

總結(jié),Newbalance現(xiàn)在冷清的境遇,和市場(chǎng)的影響以及自身的怠慢是分不開(kāi)的。NB的Encap材料又沒(méi)有亞瑟士的Flytefoam那么耐打,就算“一動(dòng)不動(dòng)”也有良好的耐久和衰減擺在那里。新開(kāi)發(fā)的Freshfoam是不錯(cuò),但是扛起大旗,對(duì)抗現(xiàn)在市場(chǎng)上的一群群怪物嗎?

而且NB絕對(duì)是在國(guó)內(nèi)遭受“山寨”最嚴(yán)重的品牌之一,粉絲基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固,潛在市場(chǎng)被那些李鬼品牌堂而皇之地騎臉、摧毀,關(guān)鍵還沒(méi)有任何辦法——誰(shuí)叫你當(dāng)年犯蠢連丟兩次中文名,還被人搶去了呢?

不過(guò)你要問(wèn)我NB會(huì)不會(huì)“死在”國(guó)內(nèi)市場(chǎng),我覺(jué)得還是不太可能的。畢竟也是百年老字號(hào)了,即便最壞的情況也能靠基礎(chǔ)消費(fèi)者茍延殘喘,倒閉退出的概率還是不大的。

我是老魏,感謝大家的閱讀,如果喜歡,還請(qǐng)點(diǎn)贊關(guān)注多多支持。

有什么想要了解的,請(qǐng)?jiān)u論留言,老魏一定會(huì)看的。

(*部分圖片源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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