欣賀股份作為一家服裝企業(yè)，近年來業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，這在很大程度上反映了當(dāng)前服裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。90后掌舵者接手欣賀股份后，JORYA卓雅的前路確實(shí)面臨諸多不確定性。以下是對JORYA卓雅未來可能面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略的分析：
1. "市場環(huán)境變化"： - "線上競爭加劇"：隨著電商平臺的興起，線上服裝市場競爭日益激烈，JORYA卓雅需要面對來自各大電商平臺的競爭。 - "消費(fèi)升級"：消費(fèi)者對服裝品質(zhì)、設(shè)計、品牌價值的要求越來越高，JORYA卓雅需要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象。
2. "品牌定位與營銷"： - "品牌定位"：需要明確JORYA卓雅的品牌定位，是走高端路線還是大眾市場，以及如何滿足不同消費(fèi)群體的需求。 - "營銷策略"：結(jié)合線上線下渠道，創(chuàng)新營銷方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
3. "產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計"： - "產(chǎn)品創(chuàng)新"：持續(xù)關(guān)注市場趨勢，研發(fā)符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。 - "設(shè)計團(tuán)隊(duì)"：加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升設(shè)計水平，打造具有競爭力的產(chǎn)品。
4. "供應(yīng)鏈管理"： - "優(yōu)化供應(yīng)鏈"：提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 - "環(huán)保理念"：關(guān)注環(huán)保，采用可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式，提升品牌形象。
5. "內(nèi)部管理"

相關(guān)內(nèi)容：

公司動態(tài)

欣賀股份，這家2006年于廈門成立的女裝企業(yè)，憑借JORYA（卓雅）、JORYA weekend等七個自有品牌，在女裝市場占據(jù)一席之地。其背后的孫氏家族，從上世紀(jì)80年代投身女裝批發(fā)，一路發(fā)展至今。

如今，欣賀股份由1992年出生的孫柏豪掌舵。2018年，孫柏豪進(jìn)入公司，從董事長特助一路晉升，2023年正式成為公司董事長兼總經(jīng)理，是廈門最年輕的上市公司董事長。

2024年上半年，欣賀股份開啟變革之路，對組織架構(gòu)、品牌定位和營銷策略進(jìn)行重組。旗下品牌被劃分至三大事業(yè)部，各品牌定位更加清晰。其中，JORYA卓雅定位高端，推出僅面向VIC客戶的高定系列；CAROLINE和AIVEI針對不同年齡和風(fēng)格的中端客群。同時，JORVA weekend和AIVEI品牌整合進(jìn)“新零售事業(yè)部”，探索全渠道運(yùn)營模式，加強(qiáng)直營管理，期間關(guān)閉56家門店，新增5家直營店。

然而，變革未能立刻扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境。欣賀股份2024上半年業(yè)績報告顯示，營收同比大跌21.88%，歸母凈利潤暴跌95.13%，扣非凈利潤下滑98.35%，第二季度經(jīng)營狀況較第一季度更差。此前孫柏豪提出的全球化布局計劃，如今也讓位于解決本土市場難題。在消費(fèi)環(huán)境疲軟的當(dāng)下，孫柏豪帶領(lǐng)欣賀股份及JORYA卓雅等品牌的未來發(fā)展，備受行業(yè)關(guān)注。