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二代接班力促JORYA母公司謀篇布局,出海戰(zhàn)略助力重返行業(yè)巔峰

二代接班力促JORYA母公司謀篇布局,出海戰(zhàn)略助力重返行業(yè)巔峰"/

JORYA母公司作為一家知名企業(yè),二代接班和謀劃出海是其發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。以下是對這一戰(zhàn)略的分析和解讀:
1. 二代接班:隨著第一代創(chuàng)始人逐漸老去,二代接班成為企業(yè)傳承的重要環(huán)節(jié)。二代接班人往往擁有更豐富的國際視野和先進(jìn)的管理理念,有助于企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。JORYA母公司通過二代接班,有望在傳承家族企業(yè)精神的同時,注入新的活力。
2. 謀劃出海:隨著全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)出海成為拓展市場、提升品牌影響力的重要途徑。JORYA母公司謀劃出海,有助于其進(jìn)一步拓展國際市場,提升品牌知名度。以下是對出海戰(zhàn)略的幾點分析:
a. 市場潛力:全球市場對高端品牌的需求不斷增長,JORYA母公司憑借其品牌優(yōu)勢,有望在海外市場獲得較好的發(fā)展。
b. 品牌影響力:通過出海,JORYA母公司可以提升品牌在國際市場的知名度,進(jìn)一步鞏固其高端品牌形象。
c. 供應(yīng)鏈整合:出海過程中,JORYA母公司可以優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力。
3. 重回巔峰:JORYA母公司通過二代接班和謀劃出海,有望實現(xiàn)以下目標(biāo):
a. 提升企業(yè)競爭力:二代接班人帶來新的管理理念和市場策略,有助于企業(yè)提升競爭力。
b. 擴大市場份額:通過出海,JORYA母

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界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

8月31日,高端女裝品牌JORYA母公司欣賀股份發(fā)布2023年上半年財報。報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.98億元,同比增長0.02%,歸母凈利潤減少3.42%至9575萬元,扣非歸母凈利潤增長1.27%至8961萬元。

考慮到2022年同期基數(shù)較低——2022年上半年,欣賀的營收和歸母凈利潤同比分別下滑14%和48%,這一業(yè)績并未體現(xiàn)出疫后消費復(fù)蘇帶來的利好。

對比來看,同樣定位中高端的多家女裝時尚集團在2023年上半年錄得營收雙位數(shù)增長,歌力思、錦泓集團和贏家時尚同比增幅分別為17%、14%和15%,前兩者的歸母凈利潤還實現(xiàn)了三位數(shù)增長。

但欣賀在研發(fā)費用率和毛利率上保持住了優(yōu)于同行的水平。2023年上半年,欣賀的研發(fā)費用率為4.3%,毛利率為71.2%。作為對比,歌力思、錦泓集團和贏家時尚的研發(fā)費用率分別為2.3%、2.6%和3.0%(贏家時尚為2022年數(shù)據(jù)),毛利率分別為67.5%、69%和75.3%。

高研發(fā)費用率和高毛利,一定程度上是產(chǎn)品力和品牌力的體現(xiàn),但這并未給欣賀提供業(yè)績穩(wěn)定增長的動力。

從更長的時間跨度來看,欣賀已被曾經(jīng)落后于自己的同行反超。2015年,欣賀的營收達(dá)到18.13億元,而歌力思、錦泓集團和贏家時尚當(dāng)年的營收分別為8.35億元、8.24億元和12.85億元。2022年,欣賀錄得營收17.43億元,而歌力思、錦泓集團和贏家時尚的營收分別為23.95億元、39.00億元和56.63億元。

一個很明顯的原因是,欣賀的同行們都在過去幾年間完成了較為成功的收購,為公司找到了新的業(yè)績增長點。而欣賀雖然也采取多品牌戰(zhàn)略,但旗下均為自有品牌,且品牌組合幾乎沒有變化。

對已有品牌,欣賀也沒有大舉擴張渠道,甚至縮減了線下門店。2023年上半年,欣賀實體門店凈增5家,總數(shù)達(dá)到511家。而2020年的招股書顯示,截至當(dāng)年6月底,欣賀的實體門店共有550家。

值得注意的是,欣賀在最新財報中“品牌建設(shè)情況”部分,只列出了六個旗下品牌,包括JORYA、JORYA weekend、ΛNMΛNI(恩曼琳)、GIVHSHYH、CAROLINE和AIVEI,這些品牌的整體價格帶在599-38880元之間。而原本的第七個品牌,定位更下沉的QDA并未出現(xiàn)在其中,它在2022年財報中便悄然消失。

QDA是欣賀于2011年創(chuàng)立的快時尚女裝品牌。同年,欣賀拿下了LVMH集團旗下私募基金L Capital Asia在亞洲女裝領(lǐng)域的首次投資。QDA的創(chuàng)立也借力于此,請來了前Dior設(shè)計師Alistair Duncan Blair坐鎮(zhèn)。

據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》2015年的報道,L Capital Asia還為欣賀旗下其他品牌提供援助,包括緩解庫存問題、進(jìn)入澳門開店等。欣賀還希望L Capital Asia能為公司提供5-10年的長期規(guī)劃,但L Capital Asia的計劃是3-5年的短期投資。2018年,欣賀回購了該基金持有的全部股份,也就不再擁有背靠LVMH的優(yōu)勢。

即便欣賀曾被L Capital Asia看好,但在2020年上市前,也數(shù)次經(jīng)歷IPO失敗,主要原因是盈利能力不穩(wěn)定、存貨周轉(zhuǎn)率低,以及并不缺錢。

直到2020年10月,欣賀才獲批上市,募資總額為8.69億元,用于品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息化建設(shè)和倉儲物流配送中心等三個項目。資金大頭流向了品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目,調(diào)整后投資總額為7.50億元。

欣賀此前在招股書中表示,該項目將用于開設(shè)365家自營店和改造109家自營店。但2023年上半年,公司自營門店數(shù)量為423家,較2020年底僅新增4家。該項目投資進(jìn)度為23.86%,計劃建成時間是2024年12月31日。

欣賀也在線上渠道尋求增長。2023年上半年,其線上渠道收入占比達(dá)到25.4%,主要銷售電商專供款。其中,抖音營收同比增長135%,微商城營收增長465%。欣賀同時披露,天貓渠道退貨率為58.67%。

值得提到的是,欣賀在2023年2月正式由二代接班。創(chuàng)始人孫瑞鴻卸任董事長、總經(jīng)理,由32歲的兒子孫柏豪接任。目前,欣賀實際控制人為孫氏家族,合計控制公司65.12%的股份。

孫柏豪表示,2023年公司計劃全球化布局,優(yōu)先考慮打開亞洲市場,如日本東京、韓國釜山、新加坡、泰國、越南、馬來西亞等地,提升國際收入占比。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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