（文/王力 編輯/徐喆）近日，欣賀股份旗下品牌AIVEI因廣告代言人問題引發(fā)廣泛關(guān)注。事件的起因是臺(tái)灣藝人小S（徐熙娣）的二女兒許韶恩為該品牌拍攝的廣告在重慶龍湖北城天街戶外展示，但因許韶恩此前在社交媒體上的言論爭(zhēng)議，遭到部分網(wǎng)友抵制。

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

在廣告牌展出后，重慶市民迅速采取行動(dòng)，甚至有市民通過(guò)撥打投訴電話向相關(guān)部門表達(dá)了對(duì)許韶恩廣告牌的不滿和抵制情緒。

據(jù)悉，許韶恩在重慶商圈投放的巨幅廣告中，以成熟女性的形象出現(xiàn)，這與其實(shí)際年齡（當(dāng)時(shí)為15或16歲）嚴(yán)重不符。這種形象被部分市民認(rèn)為過(guò)于成熟，不適合未成年人，可能對(duì)青少年產(chǎn)生不良影響。

亦有網(wǎng)友批評(píng)稱，小S及其家人在兩岸問題上的立場(chǎng)一直存在爭(zhēng)議，作為立場(chǎng)不明的藝人家屬，許韶恩不應(yīng)該在內(nèi)地市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)宣傳和營(yíng)利活動(dòng)。

此前，許韶恩曾在社交媒體上發(fā)表過(guò)一些涉及政治的言論，以及自稱“英語(yǔ)是我的母語(yǔ)”等引發(fā)爭(zhēng)議的言論，這些都被部分市民視為不尊重自己文化根源的表現(xiàn)，進(jìn)一步加劇了對(duì)她的不滿情緒。

除了對(duì)廣告牌本身的抵制外，網(wǎng)友們還表示將抵制與小S二女兒合作的品牌。他們通過(guò)私信品牌客服、在社交媒體上發(fā)布抵制言論等方式，表達(dá)了對(duì)該品牌的不滿和失望。

一些網(wǎng)友甚至表示，如果品牌不撤下廣告或更換代言人，他們將不再購(gòu)買該品牌的任何產(chǎn)品。面對(duì)突如其來(lái)的輿論壓力，品牌方迅速做出反應(yīng)，連夜撤下了許韶恩在重慶的廣告牌，并發(fā)表聲明稱與許韶恩的合作關(guān)系已終止，并表示擁護(hù)國(guó)家統(tǒng)一。

截圖來(lái)自微博

盡管品牌方已經(jīng)采取了措施，但公眾對(duì)此事的關(guān)注和討論并未停止，也將AIVEI品牌推向輿論的風(fēng)口浪尖，更是引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)欣賀股份及其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的更多關(guān)注。

公開資料顯示，AIVEI是欣賀股份旗下的高級(jí)時(shí)尚女裝品牌，創(chuàng)立于1992年，在品牌定位上，AIVEI針對(duì)的是22歲至28歲的年輕女性，價(jià)格區(qū)間在680元至4000元之間，相比欣賀股份旗下的其他高端品牌如JORYA，AIVEI的定位更為親民，但仍保持高級(jí)時(shí)尚的品質(zhì)感。近年來(lái)，AIVEI通過(guò)線上線下多渠道布局，不斷提升品牌影響力，吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注。

而選擇許韶恩為代言人，實(shí)則是因?yàn)樾蕾R股份與小S一家的關(guān)系匪淺。據(jù)公開資料顯示，小S與老公許雅鈞均為Purple Forest Limited的股東，兩人合計(jì)持股比例約占21%。Purple Forest Limited是欣賀股份的第六大股東，持股比例達(dá)到0.72%。此外，小S的大女兒許曦文也曾代言過(guò)欣賀股份旗下的另一品牌JORYA，進(jìn)一步加深了雙方的合作關(guān)系。

這種緊密的股權(quán)和代言關(guān)系在一定程度上提升了欣賀股份的品牌曝光度，但也使得公司在面臨相關(guān)爭(zhēng)議時(shí)更容易受到波及。

而欣賀股份作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中高端女裝企業(yè)，近年來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。根據(jù)公司發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年和2023年，欣賀股份的營(yíng)收均保持在17億元至18億元之間，但歸母凈利潤(rùn)下滑至1.5億元以下，為2011年以來(lái)最低水平。

進(jìn)入2024年，公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步惡化。半年報(bào)顯示，今年上半年公司歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)錄得370萬(wàn)元至475萬(wàn)元，同比下降96.14%至95.04%。業(yè)績(jī)預(yù)降的主要原因包括：業(yè)績(jī)不佳的門店導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入短期內(nèi)下降；二是公司根據(jù)品牌定位進(jìn)行了會(huì)員體系優(yōu)化調(diào)整導(dǎo)致會(huì)員的人均消費(fèi)金額有所下降；三是受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響公司整體盈利能力下滑。

從旗下品牌的分類來(lái)看，欣賀股份旗下有多個(gè)中高端女裝品牌，包括JORYA、JORYA WEEKEND、ΛNMΛNI（恩曼琳）、GIVH SHYH、CAROLINE和AIVEI等。這些品牌根據(jù)價(jià)格、風(fēng)格和目標(biāo)消費(fèi)群體的不同進(jìn)行了分類布局。

其中，JORYA作為公司定位最高的品牌，主要產(chǎn)品價(jià)格帶在2000元至6萬(wàn)元之間，針對(duì)一、二線城市及部分具有消費(fèi)能力的三線城市。CAROLINE和AIVEI則定位相對(duì)較低，最高價(jià)位均在3000元至4000元之間，但前者最低價(jià)是2000元，而后者是680元。不同品牌之間在銷量上存在一定差異，但整體來(lái)看，各品牌均面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的挑戰(zhàn)。

面對(duì)業(yè)績(jī)預(yù)降的嚴(yán)峻形勢(shì)，欣賀股份表示將聚焦核心業(yè)務(wù)圍繞客戶的核心需求積極拓展市場(chǎng)提高收入規(guī)模。同時(shí)公司將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用以提升整體盈利能力。

而AIVEI代言風(fēng)波不僅暴露了欣賀股份在品牌代言人選擇上的疏忽也凸顯了公司在面對(duì)市場(chǎng)變化和輿論壓力時(shí)的應(yīng)對(duì)能力不足。對(duì)于欣賀股份而言如何有效恢復(fù)品牌形象提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是其未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要重點(diǎn)解決的問題。

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