LV作為全球頂級奢侈品品牌，一直以來他們都以品質(zhì)著稱，無論是設(shè)計(jì)還是用料或者是工藝都是全球一流。

為了保障品質(zhì)，一直以來，LV對工廠和供應(yīng)鏈的要求都是非常嚴(yán)的，目前LV的工廠基本都位于歐洲的法國、意大利、西班牙等地方。

不過這些年為了滿足海外市場的需求，LV也將生產(chǎn)線拓展到國外，其中美國就有好幾座工廠。

前幾年為了響應(yīng)特朗普制造業(yè)回流的號召，LV于2019年在美國德克薩斯州的一個(gè)小鎮(zhèn)開設(shè)了一座手提袋工廠。

對于這座工廠，無論是特朗普還是LV都是抱有極大的希望。

對于特朗普來說，他希望通過引進(jìn)LV這種全球頂級品牌，以此重塑美國制造業(yè)的形象和信心。

而對LV來說，美國作為他們最大的海外市場之一，一直來都是LV集團(tuán)重要的營收和利潤來源，他們也想在美國擴(kuò)大生產(chǎn)線，以滿足美國國內(nèi)市場的需求。

在這種背景之下，雙方一拍即合，2019年10月份， LV集團(tuán)計(jì)劃投資5,000萬美元建造美國第二工廠， 按照LV的規(guī)劃，他們初期預(yù)計(jì)雇傭500名工人，中長期雇傭的工人將達(dá)到1000人以上。

當(dāng)時(shí)LV開設(shè)工廠的時(shí)候，特朗普也是高度重視，親自攜帶女兒以及女婿到場參與開工儀式。

如果一直朝著特朗普和LV集團(tuán)的設(shè)想發(fā)展，LV美國工廠很有可能成為全球最好的工廠之一。

然而事與愿違，從2019年到現(xiàn)在已經(jīng)過去6年時(shí)間了，LV美國工廠的表現(xiàn)完全可以用差勁來形容。

那LV的這個(gè)美國工廠到底有多差勁呢？這里面主要有三個(gè)問題。

第1個(gè)問題是廢料率太高。

對于皮革行業(yè)，有一定的廢料率很正常，但一般情況下大多數(shù)皮革工廠的廢料率都在20%左右，超過這個(gè)平均水平就算偏高了。

而美國的LV工廠廢料率不僅高于行業(yè)平均水平，而且是嚴(yán)重偏離，其位于德州的工廠廢料率竟然高達(dá)40%，這個(gè)費(fèi)用率相當(dāng)于行業(yè)平均水平的兩倍左右。

第2個(gè)問題是殘次品偏多。

LV這種頂級奢侈品品牌其實(shí)他們賣的就是一個(gè)品牌，而品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是良好的工藝。

然而在LV的美國工廠，他們完全把品質(zhì)拋在腦后，因?yàn)楫a(chǎn)能跟不上，為了達(dá)到產(chǎn)量的目標(biāo)，主管人員經(jīng)常對掩蓋產(chǎn)品缺陷的做法睜一只眼閉一只眼，有時(shí)甚至暗中鼓勵(lì)這種做法。

這意味著在美國工廠生產(chǎn)的很多LV包包可能有產(chǎn)品缺陷，可能這種產(chǎn)品缺陷肉眼上看不出來，但仔細(xì)一看就可能發(fā)現(xiàn)很多小問題，這些小問題在一定程度上影響LV的品牌價(jià)值。

這些殘次品說不定還不如中國幾百塊錢的高仿品。

因?yàn)楹ε逻@種影響，當(dāng)有人問LV一些負(fù)責(zé)人在美國生產(chǎn)了哪些產(chǎn)品線的時(shí)候，LV都是含糊其辭，沒有給出明確的答案，生怕美國的產(chǎn)品影響LV的形象。

第3個(gè)問題是產(chǎn)能低。

按照LV最初的規(guī)劃，這座工廠發(fā)展到現(xiàn)在應(yīng)該有1000名左右的工人了，然而從實(shí)際情況來看，目前他們實(shí)際雇傭的工人卻只有300名左右，這說明實(shí)際的產(chǎn)只相當(dāng)于他們規(guī)劃產(chǎn)能的1/3左右。

前段時(shí)間，LV工業(yè)總監(jiān)盧多維奇·波查德（Ludovic Pauchard）在回應(yīng)路透社的調(diào)查結(jié)果時(shí)也無奈坦言：“產(chǎn)量增長比我們想象的要困難，這是事實(shí)。”

透過這三個(gè)問題，其實(shí)也可以看出美國的制造業(yè)，尤其是一些傳統(tǒng)制造業(yè)存在的問題還是比較多的。

產(chǎn)能低下，殘次品多，廢料率高，這些問題的背后其實(shí)就兩個(gè)。

一個(gè)是他們?nèi)狈Τ墒斓钠じ锂a(chǎn)業(yè)工人， LV這座工廠位于德州的一個(gè)小鎮(zhèn)上，當(dāng)?shù)刂挥?000人，很多人壓根就沒有從事過皮革加工工藝，所以他們的工藝都非常粗糙，即便通過長期的培訓(xùn)也無濟(jì)于事，結(jié)果是LV在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)開設(shè)了6年時(shí)間，但是當(dāng)?shù)貎H僅能夠生產(chǎn)一些簡易的手工內(nèi)袋。

二個(gè)是缺乏有效的供應(yīng)鏈，經(jīng)過幾十年的調(diào)整之后，美國已經(jīng)將大部分中低端產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到海外，其結(jié)果是很多原材料成本都高昂，最關(guān)鍵的是沒有供應(yīng)鏈集群優(yōu)勢，其生產(chǎn)效率會大幅降低。

透過這個(gè)例子可以看出，美國想要重塑制造業(yè)，引導(dǎo)制造業(yè)回流其實(shí)沒有那么簡單，并不是每個(gè)國家都像中國那樣擁有勞動(dòng)力優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，市場優(yōu)勢。

發(fā)達(dá)的制造業(yè)是天時(shí)，地利，人和共同作用的結(jié)果，缺一不可，并不是任何一個(gè)國家想復(fù)制就可以復(fù)制的，你眼紅也沒有用。

對于美國來說，雖然他們知道制造業(yè)的重要性，也在積極想方設(shè)法引導(dǎo)制造業(yè)回流，但如果沒有良好的供應(yīng)鏈，良好的市場環(huán)境，相對優(yōu)勢的生產(chǎn)成本，就算他們采用強(qiáng)制手段引導(dǎo)制造業(yè)回流也不會取得太大的效果。