鄭州95后美女歸國，空降自家企業(yè)任職時，父親只交代了一句話：“做好自己的事，其他的不要多問?！?br/>這句話雖然簡短，卻蘊含了父親對女兒深深的關愛和信任。他希望女兒能夠在新的崗位上發(fā)揮自己的才能，專注于工作，不必過多擔心其他事情。這也體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化中“家國情懷”的精神，即先做好個人，再為社會和國家做出貢獻。

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來源：大河網(wǎng)

河南商報記者郝楠楠

2017年，趙珂留學回國后，直接“空降”到婭麗達，擔任研發(fā)總監(jiān)兼貼牌事業(yè)部總監(jiān)，那時她剛過22周歲生日，那年也是婭麗達品牌成立22周年。

1995年，趙珂的父親趙孫立，在都市村莊高寨一處五六層高的樓里，開始做成衣加工，這就是后來成為“河南女褲三強”的婭麗達的開始。

回憶

在趙珂的記憶中，父親是一個“厲害”的人

1995年，趙珂出生，同年，她的父親趙孫立結束服裝輔料生意，在高寨租下一棟居民樓，雇了30多個員工，用20多臺縫紉機，開始做成衣加工生意，主攻女褲。

5歲以前，趙珂關于父親和家里服裝產(chǎn)業(yè)的記憶，都來自于此。“印象最深的就是身邊的玩伴，都是家里工人的孩子，一群小孩天天在樓里跑上跑下地玩耍?！?/p>

趙珂說，父親趙孫立是一個家庭責任感很重的人，從不會把工作帶回家里。再加上她年紀小，當時不太明白父親是干什么的?！爸恢浪且粋€‘厲害’的人，每次跟工人叔叔阿姨們出去吃飯，父親總是被簇擁在中間，飯桌上總是他去埋單。”趙珂回憶。

2000年7月份，趙孫立注冊了“婭麗達”品牌，開始正式走上了品牌女褲的發(fā)展之路。廠址也進行了搬遷，從都市村莊搬進了廠房中。

此后的幾年里，婭麗達發(fā)展迅速。相關報道顯示，2003年~2006年期間，婭麗達專賣店、專柜在全國發(fā)展到了1500多個，從2003年開始，婭麗達連續(xù)三年位居中國女褲單品牌生產(chǎn)量、銷售量榜首。

驕傲

鄭州女褲的高光時刻有父親的一份功勞

這不僅是婭麗達的好時期，更是鄭州女褲產(chǎn)業(yè)的好時期。

2003年~2007年之間，婭麗達、夢舒雅、逸陽等女褲品牌一起迎來了行業(yè)的高光時刻。2005年8月，夢舒雅、婭麗達、逸陽等12家女褲企業(yè)在北京人民大會堂新聞廳集體亮相，喊出了“中國女褲看鄭州”的口號。數(shù)據(jù)顯示，此時的鄭州女褲生產(chǎn)線每天產(chǎn)量近80萬條。

趙珂也慢慢意識到，父親一手打造的婭麗達，是一個怎樣的存在?！白咴诼飞?，經(jīng)常能看到自家品牌的店面。那時候我寫作文、參加演講比賽，只要是說到偶像，我一定說是父親。”

2013年，趙珂出國留學，同年，婭麗達剛走出品牌女褲轉(zhuǎn)女裝全系列化的轉(zhuǎn)型之路。

“父親以前一直堅持不讓孩子參與企業(yè)，所以在國外，我就沒怎么關心品牌的情況。只記得那幾年，每次找父親要生活費，都會聽到他提一句說生意不好做，但我沒追問，他也不細說?！壁w珂回憶。

2017年到企業(yè)任職后，趙珂才零零碎碎地從別人口中了解到那幾年發(fā)生了什么。比如女褲轉(zhuǎn)女裝全系列化轉(zhuǎn)型時，婭麗達跟外部女裝研發(fā)團隊，包括韓國的設計師有多次合作不順利，克服困難建立自己的團隊；比如婭麗達曾經(jīng)想單獨孵化出一個女裝品牌，但多方考慮之后又放棄了，投資都交了“學費”；比如婭麗達進軍全新電商領域時，也曾多方摸索……

“進入企業(yè)之后，我才覺得父親是一個‘成功’的人。不是說他生意做得有多大，而是他的堅持，他的責任感?！壁w珂說。

交鋒

60后的父親求穩(wěn)，95后的女兒求變

從父親手中接過這一棒，趙珂急于證明自己，但對行業(yè)和企業(yè)深入了解之前，她像是個“憤青”?！拔蚁胂笾械钠髽I(yè)應該是現(xiàn)代化、高效管理，所以剛開始看什么都感覺是落后的，總是急匆匆地跑到父親面前，說婭麗達這不行那不行的，他‘護犢子’呀，所以我倆總是拍桌子吵架。”

在企業(yè)管理方面，趙孫立總是告訴女兒要慢下來，深入了解之后，再去想改變的事兒，趙珂聽進去了，但只有一件事兒，她等不了，那就是成立貼牌事業(yè)部，做ODM服務。

服裝貼牌的參與角色主要是服裝品牌商和生產(chǎn)廠家，指的是品牌商找合適的生產(chǎn)廠家授權使用自身品牌LOGO，生產(chǎn)工廠幫助品牌商設計、生產(chǎn)。ODM服務指的是，某制造廠家設計出某產(chǎn)品后，在某些情況下可能會被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設計來生產(chǎn)。

“父親不支持。他更加求穩(wěn)，尤其是這兩年品牌已經(jīng)在新臺階上穩(wěn)定發(fā)展之后，他覺得穩(wěn)扎穩(wěn)打是最重要的?！壁w珂說。但她更清楚，一線服裝品牌正在做輕資產(chǎn)運營，而婭麗達所具備的生產(chǎn)能力和高質(zhì)量產(chǎn)品，正是他們所需要的。

幾次交鋒，趙孫立都不讓步，但趙珂更是堅決?！拔艺伊艘粋€合適的人，讓他去跟各個一線品牌打交道，拉業(yè)務。選款、生產(chǎn)等都是悄悄進行的，一直到有了穩(wěn)定業(yè)務，才敢跟父親說?！?/p>

貼牌事業(yè)部終于成立了，去年趙珂帶領團隊給婭麗達帶來了不錯的營收。今年制定的300%的增長率，前八個月已經(jīng)完成?！案赣H從沒有當面夸過我，除了這件事兒?！?/p>

思考

“我覺得自己就是婭麗達的一條鲇魚”

22歲空降自家企業(yè)任職，用趙珂的話說，初進公司，在服裝行業(yè)領域自己像是一張“白紙”，心里沒底；另外，作為“二代經(jīng)營人”，企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)里會如何看待和評價她的“空降”？

“少說多聽多看，要有為才有位?！背诉@句話，父親趙孫立沒有更多交代。

“但是我發(fā)現(xiàn)，父親其實悄悄給我留下了一大筆‘財富’?！壁w珂說，“過去的二十多年，父親創(chuàng)立了一個向心力很強的團隊，我們生產(chǎn)部的經(jīng)理今年39歲，可他15歲那年開始跟著父親干。這樣的員工在婭麗達比比皆是，對他們來說，婭麗達像是自己家的企業(yè)?！?/p>

但同樣源于這種發(fā)展特色，趙珂認為，婭麗達在一些營銷方式、管理模式上，稍顯傳統(tǒng)。

剛進企業(yè)，趙珂覺得像是進了老干部活動中心，一方面是產(chǎn)業(yè)特性，重復性工作比較多；另一方面，企業(yè)做到一定規(guī)模后，牽一發(fā)而動全身，“維穩(wěn)”反倒是最妥帖的做法。

但這是趙珂所不能接受的，所以她堅持引進了智能制造設備，把不需要創(chuàng)造力的重復性工作交給機器做，堅持將設計部和技術部合并，堅持發(fā)展終端支持部門，在圖片、文案推廣上做得更精美，更符合傳播規(guī)律。

在產(chǎn)品研發(fā)上，趙珂也進行了調(diào)整，把更多的流行元素加進去?！皨I麗達以前的客戶群年齡基本在45歲以上，現(xiàn)在已經(jīng)下降到35歲。品牌不能隨著客戶的老去而老去?！?/p>

現(xiàn)在的趙珂，是公司里出差最頻繁的一個，秀場、工廠到處都是她的身影?！拔矣X得自己就是婭麗達的一條鲇魚，要時刻帶來行業(yè)最前沿的消息，刺激企業(yè)保持活躍，做好內(nèi)修。”

至于跟父親之間，倆人吵架的頻率依舊沒有下降，但趙珂能明顯感覺到，父親出去運動、娛樂的時間變多了?！八Ｕf，退休之后要當婭麗達的顧問——顧得上就問，顧不上就不問。這讓我覺得自己在企業(yè)的價值已經(jīng)被看到了。”