紅雙喜與李寧是股權(quán)關(guān)聯(lián)緊密的合作伙伴。

李寧通過(guò)收購(gòu)成為紅雙喜的長(zhǎng)期控股股東，兩者在賽事贊助、產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷上深度協(xié)同，紅雙喜為李寧在乒乓球領(lǐng)域奠定專業(yè)地位，而李寧則為紅雙喜提供了資金與資源支持。

盡管李寧減持部分股權(quán)，但其仍是紅雙喜的最大股東，雙方在體育產(chǎn)業(yè)中形成了戰(zhàn)略互補(bǔ)關(guān)系。

1. 股權(quán)收購(gòu)與控制權(quán)演變

2007 年收購(gòu)：李寧于 2007 年 11 月通過(guò)間接子公司上海悅奧體育用品公司，以 3.05 億元收購(gòu)紅雙喜 57.5% 股權(quán)，成為其控股股東。

2016 年股權(quán)轉(zhuǎn)讓：2016 年底，李寧向非凡中國(guó)（李寧實(shí)控的港股公司）出售紅雙喜 10% 股權(quán)，持股比例降至 47.5%，紅雙喜從李寧的附屬子公司轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng)企業(yè)，但李寧仍為其最大股東。

2. 業(yè)務(wù)協(xié)同與品牌關(guān)聯(lián)

賽事與國(guó)家隊(duì)合作：兩者長(zhǎng)期共同贊助中國(guó)乒乓球隊(duì)及國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事（如奧運(yùn)會(huì)、世乒賽），紅雙喜提供器材，李寧則通過(guò)贊助強(qiáng)化品牌影響力。

產(chǎn)品與渠道聯(lián)動(dòng)：李寧曾嘗試在旗下門店銷售紅雙喜乒乓器材，但因消費(fèi)者認(rèn)知差異效果有限。紅雙喜借助李寧的研發(fā)力量開發(fā)乒乓球鞋服等新品類，拓展市場(chǎng)。

3. 品牌定位與戰(zhàn)略互補(bǔ)

紅雙喜作為專注乒乓球器材的老牌企業(yè)，擁有深厚的專業(yè)底蘊(yùn)和賽事資源，而李寧作為綜合運(yùn)動(dòng)品牌，通過(guò)收購(gòu)紅雙喜完善了在細(xì)分領(lǐng)域的布局。

李寧通過(guò)紅雙喜的專業(yè)形象提升自身在體育產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，紅雙喜則借助李寧的資金和資源擴(kuò)大規(guī)模，例如簽約馬龍、孫穎莎等頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，強(qiáng)化品牌影響力。

4. 資本運(yùn)作與未來(lái)規(guī)劃

李寧出售紅雙喜部分股權(quán)旨在籌措資金支持自身轉(zhuǎn)型（如發(fā)展籃球、跑步等核心品類），同時(shí)為紅雙喜獨(dú)立上市預(yù)留空間。

盡管股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩者仍保持緊密合作，紅雙喜的營(yíng)收曾占李寧總收入的 10% 以上，是其重要的利潤(rùn)來(lái)源。