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Max時(shí)尚品牌開拓新篇章,巧避傳統(tǒng)商場,探索獨(dú)立開店新策略

Max時(shí)尚品牌開拓新篇章,巧避傳統(tǒng)商場,探索獨(dú)立開店新策略"/

印度時(shí)尚品牌Max選擇避開大商場開店,這體現(xiàn)了其獨(dú)特的市場策略和擴(kuò)張思路。以下是對這一策略的分析:
1. "市場細(xì)分":Max選擇避開大商場開店,可能是為了針對特定的消費(fèi)群體。大商場通常吸引的是大眾消費(fèi)者,而Max可能更關(guān)注那些追求個(gè)性化和獨(dú)特體驗(yàn)的消費(fèi)者。
2. "成本控制":大商場通常需要支付較高的租金和運(yùn)營成本。Max選擇避開大商場,可以在一定程度上降低成本,提高盈利能力。
3. "品牌形象":Max可能希望通過獨(dú)立門店來塑造更加高端、個(gè)性化的品牌形象。與大商場中的眾多品牌相比,獨(dú)立門店更容易突出品牌特色。
4. "消費(fèi)體驗(yàn)":獨(dú)立門店可以提供更加舒適的購物環(huán)境和更加個(gè)性化的服務(wù),從而提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
5. "市場拓展":避開大商場開店,可以讓Max在更多地區(qū)拓展市場。在非大商場區(qū)域,Max可以更容易地找到合適的店鋪位置,降低競爭壓力。
6. "政策因素":印度政府近年來對商業(yè)地產(chǎn)市場進(jìn)行了一系列改革,包括放寬外資限制、簡化審批流程等。這為Max在非大商場區(qū)域開店提供了有利條件。
總之,Max選擇避開大商場開店,是一種具有前瞻性和創(chuàng)新性的市場策略。通過這種方式,Max可以在競爭激烈的市場中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,這種策略也面臨著一定的挑戰(zhàn),如如何吸引消費(fèi)者、如何保持品牌形象等。但只要Max

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【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】6月29日消息,印度收益最大的時(shí)尚品牌Max計(jì)劃每年新增30家分店,其中1/5都會(huì)選在沒有大型商場的居民區(qū),從今年開始,Max將會(huì)側(cè)重于人口密集卻不受重視的印度城鎮(zhèn)。

億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉,2006年,Max第一家店鋪入主印度,現(xiàn)在已有120多家店面遍布印度50多座城市。Max在2013-2014年間有14億盧比的資金流轉(zhuǎn),推翻了此前被廣泛認(rèn)可的兩個(gè)觀點(diǎn):1、印度將來的零售業(yè)將主要通過線上實(shí)現(xiàn);2、線下零售需重點(diǎn)關(guān)注大商場(或是印度人流量大的城市)。

“近些年的商場飽和是一個(gè)巨大挑戰(zhàn),而我們希望每年至少可以保證35%-40%的增長。”Max印度執(zhí)行總監(jiān)Vasanth Kumar表示,“如果沒有新的購物中心進(jìn)入市場的話,就必須要找到解決之法,即建設(shè)居民區(qū)店面?!?/p>

據(jù)億邦動(dòng)力了解,Max是總部位于迪拜的Landmark集團(tuán)旗下品牌,主要瞄準(zhǔn)印度大眾流行市場,主要銷售限量版線下時(shí)尚裝飾品,打造商場之外的零售商店。

據(jù)悉,Max花數(shù)月時(shí)間分析了消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料和班加羅爾當(dāng)?shù)氐牧闶燮放?,再結(jié)合商場建設(shè)近兩年的大環(huán)境受挫情況,做出了相應(yīng)的策略調(diào)整。

事實(shí)上,對于Max來說,這是第一次把店面開在商場和零售中心之外的地方。Kumar解釋到,對服裝的需求已經(jīng)成為了人們?nèi)粘OM(fèi)的一部分,這個(gè)選擇是建立在對房產(chǎn)價(jià)格、汽車產(chǎn)權(quán)以及現(xiàn)有零售企業(yè)(包括餐飲業(yè))的分析基礎(chǔ)之上的。

南亞房地產(chǎn)咨詢公司CBRE一項(xiàng)報(bào)告稱,新商場建設(shè)在2014年大幅下降,大約占地只有1百萬平方千米,在班加羅爾和金奈的購物商場用地將會(huì)靈活性很大。CBRE公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,Max的策略乃明智之舉,“在這樣一個(gè)零售業(yè)開放渠道有限的領(lǐng)域,這一舉措對于任何想要擴(kuò)展服務(wù)范圍提升競爭實(shí)力的企業(yè)來說,都是很有遠(yuǎn)見的。”

與此同時(shí),分析人士指出,印度人開始更多地關(guān)注流行趨勢,像Mynta和Jabong這樣的電商對Max來說也是很大的挑戰(zhàn)?!百M(fèi)者選擇線上購物很大程度上是由于品牌和折扣。如果Max能夠保證自己作為一個(gè)有價(jià)值的零售商而且看重自己的品牌,那么還是會(huì)受到消費(fèi)者的青睞的。”

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,Max希望能在所謂的第二層城市擴(kuò)展業(yè)務(wù)。Kumar表示:“我們已經(jīng)篩選了25個(gè)小城市建設(shè)二級或是三級店面,特別是在一些衛(wèi)星城市,如加濟(jì)阿巴德和北方邦的密魯特。而至于其他城市,我們可能會(huì)通過電子商務(wù)的形成去觸及?!?/p>

【變·態(tài)】7月·廣州 2015年億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)

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