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被“假貨”坑慘!這4個(gè)大牌從紅極一時(shí)到銷聲匿跡,令人惋惜不已

被“假貨”坑慘!這4個(gè)大牌從紅極一時(shí)到銷聲匿跡,令人惋惜不已"/

確實(shí),假冒偽劣商品對(duì)品牌形象和消費(fèi)者權(quán)益都造成了極大的損害。以下是一些曾經(jīng)紅極一時(shí)但后來因?yàn)榧儇泦栴}而銷聲匿跡的大牌:
1. "歐米茄(Omega)" - 歐米茄是瑞士著名的鐘表品牌,曾經(jīng)在全球享有盛譽(yù)。但由于市場上充斥著大量假冒的歐米茄手表,導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損,銷售額下降。
2. "路易威登(Louis Vuitton)" - 路易威登是法國的奢侈品牌,以其高品質(zhì)的手袋和皮具聞名。然而,假貨的泛濫使得許多消費(fèi)者對(duì)真品產(chǎn)生了懷疑,影響了品牌的銷售。
3. "香奈兒(Chanel)" - 香奈兒是法國的另一個(gè)奢侈品牌,以其經(jīng)典的手袋和服裝而聞名。然而,假貨的泛濫使得品牌形象受損,影響了消費(fèi)者的購買意愿。
4. "普拉達(dá)(Prada)" - 普拉達(dá)是意大利的奢侈品牌,以其高品質(zhì)的皮具和服裝而聞名。但由于假貨的泛濫,普拉達(dá)的銷售額和品牌形象都受到了影響。
這些品牌的衰落提醒我們,打擊假貨、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是維護(hù)市場秩序和消費(fèi)者權(quán)益的重要舉措。同時(shí),消費(fèi)者在購買時(shí)應(yīng)提高警惕,選擇正規(guī)渠道購買,以避免上當(dāng)受騙。

相關(guān)內(nèi)容:

改革開放之后,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始了高歌猛進(jìn)。

與此同時(shí),國內(nèi)的消費(fèi)市場也開始了狂飆突進(jìn)。

以此為前提,一批打著-洋標(biāo)簽-的潮流品牌在國內(nèi)市場迅速崛起,成為了無數(shù)國人的共同回憶。

一代人對(duì)風(fēng)尚潮流的認(rèn)知,都深受這些大牌影響。

可如今時(shí)過境遷,這些曾經(jīng)的大牌早已不似當(dāng)年。

山寨假貨橫行、商標(biāo)授權(quán)失控、品牌戰(zhàn)略失誤等多種原因。

讓它們從當(dāng)年的-天驕-,淪為了地?cái)傠s牌的代名詞。

不知其中是否有大家曾經(jīng)的回憶?

華倫天奴

華倫天奴是來自于意大利的奢侈品品牌。

1960年時(shí),意大利的傳奇服裝設(shè)計(jì)師瓦倫蒂諾·加拉瓦尼與他的一位商業(yè)伙伴共同創(chuàng)建了華倫天奴品牌。

后來經(jīng)過百年經(jīng)營,這一品牌逐漸成為了享譽(yù)全球的頂級(jí)高定品牌。

華倫天奴的高定服飾,被譽(yù)為融合了意大利手工藝和現(xiàn)代美感,深受上流社會(huì)青睞。

在檔次上比高定服裝低上一頭的高級(jí)成衣,也有著不俗的時(shí)尚價(jià)值。

華倫天奴進(jìn)入國內(nèi)市場,是在上世紀(jì)90年代。

當(dāng)時(shí)華倫天奴通過代理商進(jìn)入中國,中文譯名便是-華倫天奴-。

經(jīng)過一系列的包裝營銷,華倫天奴也打開了其在國內(nèi)的知名度。

在門店開遍一線城市的同時(shí),-華倫天奴-這四個(gè)字也成了人們眼中所謂高端服飾的代名詞。

可惜的是,彼時(shí)的國內(nèi)在商標(biāo)管理方面還處于蠻荒時(shí)期。

華倫天奴這樣的外資品牌想要在國內(nèi)直接運(yùn)營,也要受到開設(shè)連鎖專賣店的限制。

這也是華倫天奴為什么要用授權(quán)代理商的方式進(jìn)入中國。

但這種方式也在無形當(dāng)中,為其日后的沒落埋下了伏筆。

各路代理商們-各顯神通-,蜂擁而至地注冊(cè)了各種前后綴帶著-華倫天奴-的山寨品牌。

這些山寨貨在國內(nèi)市場遍地開花。

打著華倫天奴的-高端-旗號(hào),賣著百元左右的粗制贗品。

到了現(xiàn)在,華倫天奴對(duì)于地?cái)偵秸恼J(rèn)知已是愈發(fā)深入人心。

它的仿制品也是隨處可見。

遠(yuǎn)在意大利的正主也不得不放棄中文商標(biāo),希望通過英文名挽回印象。

只可惜山寨-華倫天奴-的泛濫程度,早就到了無力挽回的地步了。

夢特嬌

夢特嬌的亮絲服裝,尤其是T恤,在當(dāng)年可真是風(fēng)靡一時(shí)。

在8090年代的國內(nèi),一件夢特嬌品牌的亮絲T恤,不知能讓多少年輕男女為之瘋狂。

1880年,夢特嬌業(yè)主的先祖格斯頓汀蘭德成立了一間絲線工廠,這便是夢特嬌公司的前身。

后來經(jīng)過世代相傳以及百年經(jīng)營,最終成為了資產(chǎn)超過百億的龐大企業(yè)。

1990年代夢特嬌的宣傳廣告 圖源:夢特嬌官網(wǎng)

值得一提的是。

夢特嬌還是我國改革開放之后,最早進(jìn)入國內(nèi)市場的國際服裝品牌之一。

出眾卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,使其受到了當(dāng)時(shí)大眾的追捧。

標(biāo)志性的小花標(biāo)志以及反光面料,在當(dāng)時(shí)的人們尤其是年輕人眼中,就是毫無疑問的身份象征。

但與此同時(shí),夢特嬌的售價(jià)也著實(shí)不菲。

在90年代,一件夢特嬌亮絲T恤的價(jià)格,就可能達(dá)到千元左右。

這樣的價(jià)格放在當(dāng)時(shí),幾乎是普通人幾個(gè)月的工資。

可即便是這樣,也還有人無數(shù)人爭先恐后,寧愿節(jié)衣縮食都要擁有一件夢特嬌。

夢特嬌如此離譜的市場號(hào)召力,自然是吸引到了無數(shù)山寨廠商的注意。

尤其是在2000年之后,國內(nèi)市場涌現(xiàn)出了大量帶有-夢特嬌-商標(biāo)元素的服裝產(chǎn)品。

山寨貨所使用的原料更為廉價(jià),有的甚至用化纖去代替正品使用的真絲、真絲等材料。

造價(jià)更為低廉的山寨貨,售價(jià)也是便宜得多。

對(duì)于上千元一件的正品夢特嬌,山寨貨甚至能低到10元甩賣的程度。

山寨貨的逐漸泛濫,還引發(fā)了-真貨反而被嘲是假貨-的荒唐事。

慢慢地,夢特嬌品牌的高貴光環(huán)也就失去了原本的光澤。

如今的夢特嬌,早已沒有了當(dāng)年的尊貴地位。

花花公子

花花公子的兔耳標(biāo)志,可以說是世界上認(rèn)知度最高的品牌之一。

上世紀(jì)90年代末,花花公子通過香港代理商進(jìn)入國內(nèi)市場,主打高端定位的新潮服飾。

初期的花花公子,一條正品皮帶便能標(biāo)價(jià)800元。

諸如打火機(jī)、錢包等男性向的配飾物件,也都一律被擺放在百貨專柜,極具噱頭。

靠著塑造-成功男士形象-的營銷手段,以及洋品牌的光環(huán)加持。

花花公子很快就成為了國內(nèi)男性市場的頭部品牌。

只可惜,起步便取得巨大成功的花花公子,在之后選擇了最不明智的道路。

2000年之后,花花公子品牌方開始了毫無理智的擴(kuò)張行為。

他們將商標(biāo)廣泛授權(quán)。

產(chǎn)品覆蓋品類也從原本的服飾包,拓展到了情趣用品、保健品等各種匪夷所思的領(lǐng)域。

品牌方的瘋狂授權(quán),讓眾多山寨廠商有機(jī)可乘。

大量以-花花公子-為前后綴的品牌紛紛涌現(xiàn),擠占著花花公子正品的市場。

這些山寨貨往往價(jià)格低廉,這也進(jìn)一步混淆了大眾對(duì)花花公子的認(rèn)知。

在大眾眼中,花花公子一邊賣力做著-傳遞紳士生活方式-之類的高端宣傳。

另一邊卻在小縣城里擺攤賣著幾塊錢的襪子和幾十塊的襯衫。

發(fā)展到今天。

花花公子已完全成為大眾眼里的-地?cái)傌?、-冒牌品-了。

迪亞多納

迪亞多納是在歐洲具有領(lǐng)先地位的意大利國際運(yùn)動(dòng)品牌。

以其生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋而著稱。

上世紀(jì)8090年代,迪亞多納開始將自家的商業(yè)版圖向亞洲市場拓展。

靠著足球巨星的代言,和上乘的品質(zhì),迪亞多納很快就得到了國內(nèi)球迷的熱捧。

與此同時(shí),迪亞多納的休閑鞋也在-洋牌子-和品質(zhì)的加成下,成為了年輕人眼中的潮流象征。

對(duì)當(dāng)年的年輕人來說,腳踩一雙迪亞多納,便能成為街上最時(shí)尚的存在。

在90年代的國內(nèi),迪亞多納無疑是最風(fēng)光的-洋牌子-鞋。

只可惜好景不長,2000年之后的迪亞多納,可謂是兩頭被堵。

一方面,耐克、阿迪達(dá)斯等品牌的入局,使得迪亞多納在國內(nèi)的市場份額被越擠越少。

在搶占市場方面,迪亞多納有著明顯的不足。

另一方面,則是老生常談的山寨泛濫。

面對(duì)隨處可見的山寨贗品,迪亞多納也顯得力不從心,毫無招架之力。

到了今天,迪亞多納在國內(nèi)的知名度已經(jīng)大不如前。

成了徹徹底底的小眾牌子。

結(jié)語

以上這些品牌,放在當(dāng)年無一不是紅極一時(shí)的頂流潮牌。

可現(xiàn)如今的它們卻個(gè)個(gè)黯淡,甚至到了要和-地?cái)傌?一爭高下的地步。

它們的落寞的確叫人惋惜,但其背后所隱藏的發(fā)展之理倒也發(fā)人深省。

導(dǎo)致它們失敗的根本原因其實(shí)并非假貨的泛濫,而在于它們自身。

倘若他們能夠?qū)κ跈?quán)多幾分謹(jǐn)慎,對(duì)利潤少幾分貪念,以及對(duì)假貨少幾分縱容。

或許就不會(huì)淪落到如今的田地了吧。

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關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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