沃爾瑪宣布自有品牌“惠宜”于近日完成升級，從選品、價格、包裝等多維度進(jìn)一步強(qiáng)化商品“值得信賴的高品質(zhì)”和“高性價比”，引領(lǐng)當(dāng)下的“精明消費(fèi)”浪潮，滿足城市中產(chǎn)家庭的日常消費(fèi)全場景需求。

沃爾瑪自有品牌“惠宜”全新升級

沃爾瑪大賣場首席采購官陳佳表示: “沃爾瑪始終以‘顧客第一’為原則，制定了嚴(yán)苛的自有品牌商品研發(fā)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升商品品質(zhì)，并通過提升供應(yīng)鏈的全鏈路效能，實(shí)現(xiàn)高性價比。從一日三餐、休閑娛樂到生活的方方面面，為家庭日常消費(fèi)帶來值得選擇和信賴的商品，讓我們的顧客‘花得少過得好’。我相信本次惠宜升級會讓顧客和市場都能感知到沃爾瑪自有品牌所帶來的品質(zhì)感和價值感?！?/p>

當(dāng)下，“精明消費(fèi)”已經(jīng)成為潮流，消費(fèi)者需求發(fā)生了改變，他們會更理性、更講究，對商品的品質(zhì)和價格都有更明確的要求。

作為零售商，沃爾瑪有得天獨(dú)厚的消費(fèi)洞察優(yōu)勢。通過對賣場產(chǎn)生的消費(fèi)行為和銷售趨勢的研究，沃爾瑪?shù)靡陨钔诋?dāng)下真正的消費(fèi)習(xí)慣，從而精準(zhǔn)多維度開發(fā)商品。此外，沃爾瑪與行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商合作，以嚴(yán)格的品控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理確?？煽科焚|(zhì)，以前瞻性的規(guī)劃和采購需求保持穩(wěn)定合作，以先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營體系賦能具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商，實(shí)現(xiàn)零售、供應(yīng)端與消費(fèi)者的全鏈路共贏。

深度洞察消費(fèi)喜好、參與研發(fā)和生產(chǎn)，打造獨(dú)家商品

沃爾瑪緊跟當(dāng)下消費(fèi)潮流，深度洞察消費(fèi)者喜好，對每個商品開發(fā)都進(jìn)行了深入研究和反復(fù)考量，從而滿足消費(fèi)者在不同場景和品類的多元化需求。例如，針對休閑娛樂場景下的零食品類，消費(fèi)者希望不斷推陳出新、口味更緊跟國際潮流。基于此，惠宜推出多個極具網(wǎng)紅氣質(zhì)的新品。如結(jié)合近年來消費(fèi)者比較喜歡“氣泡”口感的趨勢，惠宜櫻花白桃氣泡腰果選用日本的氣泡裹衣技術(shù)，以及潮流的“櫻花白桃”口味，這一獨(dú)家配方實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)果零售品類在口味上的突破，一經(jīng)推出就受到了年輕消費(fèi)者的追捧。

惠宜櫻花白桃氣泡腰果突顯年輕口感

有別于零食，“健康”是消費(fèi)者選擇餐桌商品的優(yōu)先考量，但他們并不想為了健康而犧牲口感。惠宜新品黑全麥?zhǔn)w麥面，在原料配比上經(jīng)過了多次調(diào)試和盲測，以獨(dú)家的黑全麥粉和蕎麥粉的比例，成為了家庭餐桌上的健康雜糧佳選。

首批惠宜煥新商品已在全國沃爾瑪大賣場全渠道發(fā)售

日常洗護(hù)方面，沃爾瑪更將對消費(fèi)行為的洞察深入到細(xì)節(jié)。例如洗手液這種日常剛需品，原先消費(fèi)者只在乎是否起到清潔作用，對于是否易于沖洗的容忍度比較高。但是為了讓消費(fèi)者有較好的體驗(yàn)，惠宜泡沫抑菌洗手液多次調(diào)整原材料和配比，選用氨基酸配方和泡沫材質(zhì)，加入蘆薈精華，易于沖洗也更滋潤，零刺激。

每個經(jīng)典都值得再次打磨，商品持續(xù)迭代升級

進(jìn)入中國市場十多年來，惠宜已經(jīng)成為了沃爾瑪忠實(shí)顧客所信賴的品牌，孵化了很多經(jīng)典商品，沃爾瑪從未滿足?！懊總€經(jīng)典商品都值得被不斷打磨和優(yōu)化”是此次惠宜升級的初衷之一。很多經(jīng)典商品也在此次升級里再次被優(yōu)化。例如，傳統(tǒng)的蘇打餅干油鹽重，在如今注重健康的大環(huán)境下，惠宜蘇打餅干進(jìn)行配方減油升級，餅層加入白熟芝麻，香醇不膩，有了更豐富的味覺體驗(yàn)，并使用了海鹽調(diào)味保留更多微量元素，輔以進(jìn)口全脂乳粉恒溫發(fā)酵，口感脆而不松。

惠宜不斷迭代經(jīng)典商品，從健康美味角度不斷添加新元素，滿足顧客的新需求

重塑供應(yīng)鏈，規(guī)?；?yīng)實(shí)現(xiàn)高性價比

可靠的品質(zhì)和高性價比，是家庭日常消費(fèi)對民生類商品的主要訴求。沃爾瑪選擇與品類龍頭企業(yè)合作，從而保證品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化、可控性，并通過重塑供應(yīng)鏈提升全鏈路效能，從而實(shí)現(xiàn)價格上的突破?；菀藮|北大米就是其中強(qiáng)有力的例證。沃爾瑪采取7天訂單制，通過對原有物流環(huán)節(jié)的重新審視，從產(chǎn)地到門店相較原來減少了2個環(huán)節(jié)，大大提升了物流效率和產(chǎn)品的鮮度，并給消費(fèi)者帶來了直觀的價格優(yōu)勢。

惠宜東北大米使用當(dāng)季新米，訂單式生產(chǎn)，直達(dá)沃爾瑪倉庫，新鮮營養(yǎng)

賦能供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、零售、供應(yīng)端的全鏈路共贏

沃爾瑪在零食開發(fā)過程中找到了有非遺認(rèn)證的榆次石頭餅制作技藝的供應(yīng)商。沃爾瑪發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商雖有著很地道和傳統(tǒng)的制作工藝，但缺乏規(guī)模化的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，在擴(kuò)大經(jīng)營的關(guān)鍵一步需要外界助力，成為惠宜供應(yīng)商后，沃爾瑪將先進(jìn)的管理理念、商品開發(fā)理念、運(yùn)營模式帶給了供應(yīng)商，幫助其規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化地量產(chǎn)，對品質(zhì)的把控也更加規(guī)范化，對其未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

來源：中國日報(bào)網(wǎng)