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皮爾·卡丹創(chuàng)始人離世,進(jìn)入中國最早的國際時(shí)尚品牌,授權(quán)模式成其興衰之謎

皮爾·卡丹創(chuàng)始人離世,進(jìn)入中國最早的國際時(shí)尚品牌,授權(quán)模式成其興衰之謎"/

皮爾·卡丹(Pierre Cardin)是意大利出生的著名服裝設(shè)計(jì)師,他在20世紀(jì)中葉創(chuàng)立了以自己名字命名的時(shí)尚品牌,并迅速在全球范圍內(nèi)贏得了巨大的成功。皮爾·卡丹的逝世無疑是對(duì)時(shí)尚界的一個(gè)巨大損失。
關(guān)于品牌授權(quán)模式對(duì)皮爾·卡丹品牌的影響,確實(shí)存在一些爭議。品牌授權(quán)模式是指品牌所有者將品牌使用權(quán)授權(quán)給其他企業(yè)或個(gè)人,由他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這種模式在品牌擴(kuò)張初期可以迅速擴(kuò)大市場份額,但也存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn):
1. "品牌形象受損":如果授權(quán)的生產(chǎn)商無法保證產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象,可能會(huì)損害品牌聲譽(yù)。 2. "利潤分配問題":品牌授權(quán)可能使品牌所有者失去對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和利潤的直接控制。 3. "品牌管理難度增加":隨著授權(quán)商家的增多,品牌所有者需要管理更多的合作伙伴,增加了管理難度。
對(duì)于皮爾·卡丹來說,雖然品牌授權(quán)模式幫助他在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張,但也可能導(dǎo)致了品牌形象和質(zhì)量控制的分散,這在一定程度上影響了品牌的長期發(fā)展。
不過,品牌授權(quán)并非全然是負(fù)面的,它也有助于品牌快速進(jìn)入新市場、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率等。關(guān)鍵在于品牌所有者如何平衡授權(quán)與品牌管理之間的關(guān)系,確保品牌價(jià)值的持續(xù)傳承。
皮爾·卡丹的逝世讓我們再次思考品牌授權(quán)模式在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的利弊,以及如何更好地保護(hù)和傳承品牌價(jià)值

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作者:時(shí)代財(cái)經(jīng) 于小娟 編輯:王麗麗

在2020年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的最后3天,又一位大師離開了我們。

據(jù)法新社報(bào)道,法國著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹于12月29日去世,享年98歲。據(jù)悉,皮爾·卡丹去世的消息是他的家人向法新社透露的,其家人表示,皮爾卡丹逝世于巴黎西部的一家醫(yī)院。

作為第一個(gè)進(jìn)入中國的奢侈品品牌,皮爾卡丹對(duì)于中國人來說并不陌生。在微博#皮爾卡丹去世#熱搜下,有網(wǎng)友評(píng)論“童年記憶里的大品牌了,誰家長不得有幾件皮爾卡丹啊?!逼湓蚋叨说馁|(zhì)感以及時(shí)尚度深受人們敬仰,但隨著品牌擴(kuò)張,其品牌效應(yīng)也逐漸下滑,山寨問題層出不窮,這也讓原來的皮爾卡丹逐漸變了味,成為大甩賣招牌里那個(gè)常常看到的名字。

就在12月15日下午,錘子科技創(chuàng)始人、當(dāng)紅抖音主播羅永浩還曾在個(gè)人公眾號(hào),針對(duì)消費(fèi)者質(zhì)疑其售賣假的皮爾卡丹羊毛衫致歉。

一代時(shí)尚大師

據(jù)公開資料顯示,皮爾·卡丹于1922年出生于意大利水城威尼斯近郊,其父母都是意大利人,以種植葡萄為生。

由于家中貧困,皮爾·卡丹在14歲時(shí)便不得不早早輟學(xué)打工,在一家小裁縫店里當(dāng)起了學(xué)徒。在裁縫店的那段時(shí)間使他對(duì)裁制衣服產(chǎn)生了濃厚的興趣,或許也是天賦加成,僅兩年的時(shí)間,他的手藝便超過了自己的師傅。

1939年,正值第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),17歲的皮爾·卡丹告別父母只身前往巴黎闖蕩。在巴黎,皮爾·卡丹延續(xù)了自己在裁制衣服方面的才能和熱情,1945年,23歲的皮爾·卡丹已經(jīng)憑借自己的努力成為一名出色的服裝設(shè)計(jì)師,也正是在這一年,他來到了巴黎著名的帕坎時(shí)裝公司做設(shè)計(jì)。

在當(dāng)時(shí),帕坎時(shí)裝公司是巴黎當(dāng)?shù)赜忻臅r(shí)裝店,專門負(fù)責(zé)為大劇院設(shè)計(jì)和縫制西裝,而皮爾·卡丹憑借自己優(yōu)秀的技藝成功使老板折服,同時(shí)他的成名作也在這一時(shí)期誕生。

為著名藝術(shù)家讓·科克托的先鋒派影片《美女與野獸》設(shè)計(jì)的刺繡絲絨裝使得皮爾·卡丹一戰(zhàn)成名,成為了巴黎時(shí)裝界公認(rèn)的天才。“我從頭到尾地學(xué),從最初畫圖、剪裁、縫合、試樣,直到銷售,完全是靠自己學(xué)的。”

1947年,皮爾·卡丹還曾擔(dān)任過迪奧公司大衣和西服部的負(fù)責(zé)人。在迪奧的影響下,皮爾·卡丹從中學(xué)習(xí)到了“高尚”、“大方”、“優(yōu)雅”的服裝理念和制作技巧,而這些也對(duì)他日后服裝生涯產(chǎn)生了不可估量的作用。

1950年,皮爾·卡丹成立了自己的服裝公司,他以自己的名字為公司命名,自此皮爾·卡丹終于走上了能夠大施拳腳的服裝道路。

當(dāng)時(shí)的法國高級(jí)時(shí)裝界是一個(gè)限制極嚴(yán)而顧客有限的特殊行業(yè),能稱得上是“高級(jí)時(shí)裝公司”的只有23家,皮爾·卡丹認(rèn)識(shí)到,“只有面向眾多的消費(fèi)者才有出路?!?/p>

于是,在1953年,皮爾卡丹開始改變自己的時(shí)裝經(jīng)營方式,將個(gè)人定制改為批量生產(chǎn)。對(duì)于當(dāng)時(shí)戰(zhàn)后的法國而言,人們消費(fèi)大增,皮爾·卡丹借機(jī)提出了“成衣大眾化”的口號(hào),將設(shè)計(jì)重點(diǎn)偏向一般消費(fèi)者,試圖讓更多人能穿上時(shí)裝。以此初衷推出的產(chǎn)品因其物美價(jià)廉,很快便受到了消費(fèi)者的歡迎,隨之也推動(dòng)了皮爾·卡丹事業(yè)的擴(kuò)展。

除了時(shí)裝,皮爾·卡丹還逐步將自己的品牌擴(kuò)展到家具、燈具、裝飾品、日常用品以及汽車和飛機(jī)造型等領(lǐng)域。皮爾·卡丹的產(chǎn)品遍及五大洲,據(jù)統(tǒng)計(jì),每天有20萬人在600多家工廠里生產(chǎn)著旗下“皮爾卡丹”和“馬克西姆”800多種不同的專利產(chǎn)品。

曾有報(bào)道稱,如果把皮爾·卡丹的領(lǐng)帶連接起來,可以環(huán)繞地球一周,并且在多年以前,皮爾·卡丹品牌的年利潤就已經(jīng)超過12億美元。

正如皮爾·卡丹自己所說的,“用‘ Pierre Cardin ’作牌子的一切都屬于我。我可以睡 Cardin 床,坐 Cardin 軟椅,在我設(shè)計(jì)的餐廳里進(jìn)餐,用我的燈照明,去劇院看戲到展覽會(huì)參觀,都可以不出我的帝國”。

中國情緣

在中國,許多人第一次接觸到來自西方的奢侈品品牌想必就是“皮爾·卡丹”了。雖然如今人們知道更多的可能是路易威登、迪奧等品牌,但對(duì)于改革開放中長大的一代人而言,皮爾·卡丹曾經(jīng)幾乎作為西方時(shí)尚的代名詞而存在過。

1978年,皮爾·卡丹跟隨海外考察團(tuán)第一次來到中國,在長城上留下了一張極具紀(jì)念意義的照片。或許正是從那時(shí)起,皮爾·卡丹便在中國埋下了時(shí)尚的種子。

當(dāng)一個(gè)穿著黑色毛料大衣、隨意搭著條圍巾,雙手插兜的老外走在北京的大街上時(shí),周圍人紛紛向他投去新奇的目光。這便是皮爾·卡丹留給人們的第一印象。對(duì)此,皮爾·卡丹曾自稱自己是另一個(gè)“馬可·波羅”,“我是第一個(gè)讓中國人了解什么叫時(shí)尚的西方人”。

皮爾·卡丹走在中國街頭。圖 / 《北京記憶》截圖

這番話聽上去雖然有些夸張,但皮爾·卡丹的確在中國時(shí)尚界締造了不少的“第一”。

1979年,皮爾·卡丹時(shí)裝秀在北京民族文化宮舉辦,這場時(shí)裝秀由外貿(mào)部、紡織部、輕工部聯(lián)合主辦,是中國有史以來第一個(gè)國外品牌的時(shí)裝展示會(huì)。

1981年,皮爾· 卡丹品牌代表人宋懷桂在基層挑選了第一支中國模特隊(duì),并在北京飯店舉辦了時(shí)裝表演。

在之后1985年,皮爾·卡丹又組織了12人的中國模特隊(duì),并把她們請上了巴黎的T臺(tái),這是中國模特第一次登上法國T臺(tái)。

逐漸的,皮爾·卡丹和他的品牌一樣,成為中國人們腦海中最早植入的時(shí)尚印象。

然而多年后,皮爾·卡丹慢慢從中國人心目中的奢侈品品牌行列中淡出,變成了“不怎么值錢”的服裝品牌。在今天的年輕人心目中,它幾乎連時(shí)裝都不怎么沾邊了,甚至背上了“造假”的罪名。

這一切或許也是從其廣泛進(jìn)行品牌授權(quán)開始。

資料顯示,2009年卡丹路有限公司董事長孫小飛以3700萬歐元買下皮爾·卡丹的皮具、針織、皮鞋、手套四類品種在中國的商標(biāo)權(quán),自此,出售產(chǎn)品授權(quán)便成為皮爾·卡丹在中國的主要營銷模式。幾乎每隔一段時(shí)間就有相關(guān)質(zhì)量問題見諸報(bào)端,這不可避免地對(duì)品牌造成了損害。

早在2016年就有分析師表示,“皮爾·卡丹已經(jīng)淪落到了三四線消費(fèi)者認(rèn)知的品牌。這樣持續(xù)做下去,退出市場、被市場淡忘只是時(shí)間的問題?!?/p>

如今再看消費(fèi)者對(duì)皮爾·卡丹的評(píng)價(jià),大多是對(duì)“中國的皮爾·卡丹是否是山寨”的質(zhì)疑。在這個(gè)老牌時(shí)裝品牌進(jìn)入中國的第42年,結(jié)果不禁令人唏噓。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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