女性在戶外服裝品牌的選擇上，一直有著不輸男性的發(fā)言權(quán)，像是最為人熟知的始祖鳥、North Face等品牌在大陸地區(qū)的受歡迎程度，都是可以與著名奢侈品牌媲美的。

但是男性在戶外服裝方面似乎卻沒那么熱衷，無論是上面提到的那些品牌，還是其他一些并不那么有名的戶外品牌，男性們似乎總是抱著不怎么挑剔的態(tài)度。

穿著方面就更不用說了，大部分已步入中年的男性在穿搭上就顯得比較隨意，不會(huì)特意花太多時(shí)間去打理自己的形象，也不做妝容這類的精致修飾。

即使在穿搭上也很少會(huì)有自己個(gè)性化的認(rèn)識(shí)，基本都是跟風(fēng)潮流，比如近幾年比較流行復(fù)古風(fēng)，或者當(dāng)下比較火的“衣服越簡(jiǎn)單，搭配越復(fù)雜”的風(fēng)格，男性們幾乎從來不會(huì)對(duì)這些穿搭有所抵御，在追隨潮流的時(shí)候，就算是將自己擠成個(gè)發(fā)胖的大衣葫蘆心里也毫無感覺。

但其實(shí)市場(chǎng)上還有一些被男性們低估了的品牌，其實(shí)各方面都不輸始祖鳥和North Face，而且在性價(jià)比方面更高一些，值得初具品味的男性們?nèi)L試。

那么又有哪些品牌值得一試呢?

巴塔哥尼亞

美國有這樣一個(gè)戶外品牌，在上世紀(jì)70年代曾因推出一款搖粒絨產(chǎn)品而備受歡迎，但營業(yè)收入的大幅提高并沒有讓它滿足于當(dāng)前的處境，反而想要借此時(shí)機(jī)探索更為廣闊的市場(chǎng)。

因此這個(gè)企業(yè)家思想很強(qiáng)的公司開始為了掙得更多的錢而將產(chǎn)品線發(fā)展到了服裝之外，其間甚至還嘗試過生產(chǎn)簡(jiǎn)易拖車和登山小車等產(chǎn)品。

但幸運(yùn)的是他們并沒有偏離制作服裝的道路，因?yàn)閾u粒絨產(chǎn)品帶來的盈利已經(jīng)足以讓他們更好地投入到公益事業(yè)中去，更遑論賺取更多的錢。

于是他們便將重心放回了他們最擅長的戶外服裝設(shè)計(jì)上，只不過不同于剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，他們?nèi)缃裨谠O(shè)計(jì)理念上已經(jīng)明確了自己的方向，那就是推崇環(huán)保主義，并在宣傳中將其特色完美展現(xiàn)出來。

如今這個(gè)品牌推出的每一款服裝都有72%是用回收材料制作而成，而且品牌創(chuàng)始人每年還將1%的營業(yè)額投入到環(huán)保事業(yè)中，因而深受環(huán)保人士和戶外愛好者們的喜歡。

但巴塔哥尼亞并不僅僅局限于做環(huán)保，她的女裝部分同樣有著十分不小的人氣，被很多女性視為可以與Gucci媲美的大牌之一。

但因其品牌影響力并不是完全建立在設(shè)計(jì)上，所以巴塔哥尼亞女裝還能被稱作“平價(jià)奢侈品”，相比起Gucci的幾十萬、百萬元來講，這位獲得了國際著名獎(jiǎng)項(xiàng)的大牌女裝價(jià)格可謂親民。

而在男裝方面，同樣也頗受中年男性們的青睞。

雖然它并沒有像始祖鳥那樣對(duì)好看程度極其注重，但既然是專注于戶外活動(dòng)功能性的品牌，那么服裝本身一定要具備一定耐磨性才能讓人放心進(jìn)行較為危險(xiǎn)的戶外活動(dòng)。

因此巴塔哥尼亞男款服裝大都會(huì)在設(shè)計(jì)靈感上更多地向大自然尋求，而不是采用一些時(shí)尚大牌常見的幾何圖案、夸張顏色等從細(xì)節(jié)上營造出的“好看”，所以性能和安全性是一點(diǎn)就受到了認(rèn)可。

同時(shí)巴塔哥尼亞這家的設(shè)計(jì)師們對(duì)于山脊、冰川等大自然景觀的理解也為他們提供了更清晰的方向，讓品牌能保持著戶外走向和更深入探尋自然的動(dòng)力不變。

猛犸象

有些東西一旦成為鼻祖，那么后來的模仿者想要超越它就難如上天了，就如軟殼衣褲一樣，在設(shè)計(jì)和材料上的要求很高，這讓后來者很難達(dá)到吸引眼球的效果，從此就沉寂下來。

但有一個(gè)品牌卻沒有受此限制，反而因?yàn)檫@件事而收獲頗豐，甚至將它寫進(jìn)了自己品牌宣傳上的資料。

這個(gè)亞洲品牌正是猛犸象，作為軟殼衣褲類產(chǎn)品中的鼻祖，當(dāng)時(shí)猛犸象獲得了很好的商業(yè)效果后，將沖鋒衣效果差、舒適性不佳的問題抑制之后，又將軟殼衣褲推向了市場(chǎng)并為其創(chuàng)造了鼻祖身份。

其實(shí)“軟殼”這一界定并不是由猛犸象來創(chuàng)造的，它在發(fā)展到了如今這個(gè)階段之前其實(shí)一直由法國時(shí)尚品牌Salomon來主導(dǎo)技術(shù)，但是后來Salomon將業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到了滑雪板上，無暇顧及軟殼開發(fā)，于是猛犸象看準(zhǔn)時(shí)機(jī)從中搶走了先機(jī)。

此外猛犸象為這個(gè)系列設(shè)計(jì)出的“舒適圖騰”也有效拉進(jìn)了消費(fèi)者與其之間的距離，人們只要看到有這個(gè)標(biāo)志就會(huì)對(duì)購買它充滿信任，認(rèn)為它會(huì)給自己帶來舒適感。

但是猛犸象更加關(guān)注的是日常穿搭宜用性和運(yùn)動(dòng)性能之間關(guān)系，因此它并沒有將空間完全鎖定在專注城市生活或者山野探險(xiǎn)兩種極端之間，而是將視角放置在這兩種狀態(tài)之間給出的適合場(chǎng)景，比如近郊健行、騎行或者旅游等。

這樣既兼顧了大多數(shù)人對(duì)日常穿搭需求，又有效連接了專業(yè)運(yùn)動(dòng)性的需要，可以說兼得，是個(gè)非常好的選擇。

可隆

隨著奔向中年的男性們逐漸逐漸被自己的工作環(huán)境所磨平精氣神，他們接觸到的一些特殊行業(yè)勢(shì)必也會(huì)讓他們對(duì)于職業(yè)裝產(chǎn)生些許認(rèn)知轉(zhuǎn)變。

尤其是在體制內(nèi)工作的人們，更希望能在自己的著裝上下些功夫，好給自己增加些自信并展示出自己的干練和能力，因此市場(chǎng)趨勢(shì)便開始朝著商務(wù)休閑風(fēng)靠攏。

因此可隆這個(gè)日本品牌抓住這個(gè)潮流，將自己的商業(yè)眼光放在中年男性上，并且推出了一系列商務(wù)款式休閑男裝，同時(shí)還兼顧了對(duì)運(yùn)動(dòng)性的要求。

但可隆并沒有想要組建日本男人商務(wù)休閑男裝第一品牌這樣的目標(biāo)，這在當(dāng)時(shí)日本戶外市場(chǎng)已經(jīng)有了Mont Bell和Snow Peak兩個(gè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者，而這個(gè)目標(biāo)相對(duì)而言太過雄心勃勃，于是不生成氣和不甘心地將自己謀求的發(fā)展方向與國內(nèi)一樣，而是選擇了根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境對(duì)可隆進(jìn)行清新改進(jìn)。

當(dāng)?shù)丨h(huán)境經(jīng)常會(huì)因?yàn)闇夭钸^大導(dǎo)致降雨，于是可隆便加強(qiáng)了防水透濕性，同時(shí)還加強(qiáng)了耐磨性，以應(yīng)對(duì)多變天氣給可隆服裝帶來的磨損，然后這些改進(jìn)都得到了消費(fèi)者們的一致認(rèn)可，更加堅(jiān)定了可隆攀登戶外服飾領(lǐng)域高峰的決心。

迪桑特

要問大陸地區(qū)哪個(gè)品牌能夠堪稱始祖鳥平替，大部分人的答案肯定都只有一個(gè)，那就是迪桑特。

其實(shí)不少戶外男女都有這樣的認(rèn)知，只不過這個(gè)廣為流傳很大程度上還是因?yàn)榈仙Ｌ乇旧砗胁诲e(cuò)消費(fèi)者基礎(chǔ)就好比始祖鳥一樣知名度高而被大眾接受，但其實(shí)迪桑特憑自身實(shí)力完全無需依附。

作為一個(gè)創(chuàng)立于1950年的老字號(hào)，其實(shí)最初迪桑特始創(chuàng)人的初衷只是在為自家兒子縫制一條滑雪褲，但他作為一位生活在老人國家中的父親，控訴滑雪圈太過狹窄，并呼吁更多的人加入其中。

迪桑特最開始以滑雪服為主打產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)國內(nèi)滑雪風(fēng)尚尚未盛行，有幾個(gè)青年男女想要學(xué)習(xí)滑雪這項(xiàng)技藝，自然為他們穿上好看的滑雪服物色起來，但這正好解決了困擾迪桑特多時(shí)的問題。

迪桑特的成功經(jīng)過了80年代轉(zhuǎn)型期，在誕生出了眾多經(jīng)典之后于2005年被中國進(jìn)行收購，更注重消費(fèi)者體驗(yàn)，進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新。

如今迪桑特在將科技運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚結(jié)合方面已完美達(dá)成，在國內(nèi)他甚至受到了年輕消費(fèi)者們不輸于那些街頭潮流品牌的追捧。