MLB（Major League Baseball，美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟）作為全球最高水平的職業(yè)棒球聯(lián)賽，與韓國(guó)市場(chǎng)流行的“MLB”時(shí)尚品牌之間存在著授權(quán)合作關(guān)系，但兩者在業(yè)務(wù)范疇和品牌定位上存在顯著差異。

一、品牌授權(quán)背景：商標(biāo)使用權(quán)的區(qū)域性劃分

MLB美職棒大聯(lián)盟自1997年起實(shí)施全球化戰(zhàn)略，通過商標(biāo)授權(quán)拓展衍生品市場(chǎng)。韓國(guó)F&F集團(tuán)于2005年獲得MLB官方授權(quán)，在韓國(guó)、中國(guó)、東南亞等地區(qū)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)MLB品牌的服飾、鞋帽及配飾產(chǎn)品。這種授權(quán)模式類似于迪士尼與本土代理商的合作，即聯(lián)盟保留賽事運(yùn)營(yíng)和球隊(duì)管理核心業(yè)務(wù)，將消費(fèi)品開發(fā)權(quán)授予專業(yè)公司。值得注意的是，美國(guó)本土的MLB商品授權(quán)由New Era、Nike等不同企業(yè)持有，反映出MLB聯(lián)盟按區(qū)域劃分商業(yè)授權(quán)的策略。

二、運(yùn)營(yíng)模式差異：體育IP與潮流品牌的共生

美職棒大聯(lián)盟的核心價(jià)值在于體育競(jìng)技，其收入主要來源于賽事轉(zhuǎn)播（占比40%）、門票（30%）和贊助（20%）。而韓國(guó)MLB品牌本質(zhì)是時(shí)尚企業(yè)，通過支付版權(quán)費(fèi)獲得MLB球隊(duì)標(biāo)志（如洋基隊(duì)NY、道奇隊(duì)LA）的使用權(quán)，將體育元素轉(zhuǎn)化為潮流符號(hào)。F&F集團(tuán)通過設(shè)計(jì)改良（如調(diào)整帽型適應(yīng)亞洲頭型）、明星營(yíng)銷（簽約EXO等韓流偶像）和快閃店模式，使MLB品牌在亞洲年銷售額突破10億美元，這與北美市場(chǎng)以球迷周邊為主的銷售形成鮮明對(duì)比。

三、市場(chǎng)定位的錯(cuò)位發(fā)展

MLB聯(lián)盟通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)文化輸出與收入增長(zhǎng)的雙贏：既擴(kuò)大棒球文化影響力（韓國(guó)MLB消費(fèi)者中70%非棒球迷），又獲得穩(wěn)定的版權(quán)收益（約占聯(lián)盟授權(quán)總收入的15%）。而韓國(guó)MLB品牌則精準(zhǔn)捕捉年輕群體的街頭時(shí)尚需求，其產(chǎn)品定價(jià)（帽子約300元人民幣）與Supreme等潮牌形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。這種合作模式也引發(fā)過爭(zhēng)議，如2021年上海市場(chǎng)監(jiān)管部門查處仿冒MLB商標(biāo)案件，凸顯授權(quán)邊界管理的復(fù)雜性。

MLB體育IP商業(yè)化的成功范式

MLB聯(lián)盟與韓國(guó)品牌的合作，展現(xiàn)了頂級(jí)體育IP通過區(qū)域性授權(quán)實(shí)現(xiàn)文化破圈的商業(yè)智慧。這種模式既保持了體育聯(lián)盟的專業(yè)性，又通過本土化運(yùn)營(yíng)激活了時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)，為英超、NBA等聯(lián)盟的全球化提供了參考樣本。隨著MLB品牌計(jì)劃2024年在中國(guó)新增120家門店，這種體育與時(shí)尚的跨界共生將持續(xù)深化。