繼收購斐樂、迪桑特、亞瑪芬體育后。

經(jīng)典德國戶外品牌“狼爪”也將被安踏以21億元收入麾下。

安踏官宣收購德國狼爪

4月10日，安踏體育方面宣布消息，公司將全資收購來自德國的戶外運(yùn)動品牌JACK WOLFSKIN（下文稱“狼爪”）業(yè)務(wù)。據(jù)悉，本次收購的基礎(chǔ)對價為2.9億美元（約合RMB 21億元）。當(dāng)滿足其他慣常交割條件后，收購事宜預(yù)計將在2025年的第二季度末-第三季度初完成，屆時狼爪將成為安踏的間接全資附屬公司。

針對上述計劃，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠則表示：“安踏集團(tuán)始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’戰(zhàn)略不動搖。我們很期待狼爪品牌能夠加入安踏集團(tuán)多品牌矩陣，強(qiáng)化集團(tuán)在戶外運(yùn)動賽道的縱深布局?！?/p>

相關(guān)報道指出。

狼爪成立于1981年，總部位于德國伊德斯坦因。其主力產(chǎn)品為徒步、自行車、露營等戶外運(yùn)動的衍生裝備、服飾，在歐洲各國中享有較高的產(chǎn)品聲望。

在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和營收能力層面。

狼爪目前在全球范圍內(nèi)共有495家門店，其中有226門店位于歐洲、269家門店位于亞洲。另在今年2月份，Topgolf也對狼爪做出了“2025財年營收約3.25億歐元”的數(shù)據(jù)預(yù)測，其品牌底蘊(yùn)、營收能力可見一斑。

如此看來。

收購狼爪為安踏帶來的主要影響共有兩點。

其一是豐富安踏的現(xiàn)有的產(chǎn)品體系，強(qiáng)化安踏“專業(yè)運(yùn)動裝備”的產(chǎn)品形象。其二是增加安踏的海外影響力，團(tuán)隊可在吸收狼爪在各國的粉絲基礎(chǔ)之余將安踏“品牌矩陣”的概念推廣出去，使其余產(chǎn)品線、安踏品牌本體獲得額外的消費(fèi)者聲望、潛在消費(fèi)者。

安踏和它的全球化大棋

有意思的是。

這次同狼爪的互動，并不是安踏首次向海外品牌拋出橄欖枝。

在時間軸上，安踏曾做出的關(guān)鍵收購舉動大致有：2009年收購意大利運(yùn)動品牌斐樂的中國經(jīng)營權(quán)；2015年收購東歐、俄羅斯市場休閑運(yùn)動品牌斯潘迪；2016年同伊藤忠合作運(yùn)營滑雪品牌迪桑特；2019年聯(lián)合財團(tuán)以46億歐元收購亞瑪芬體育，將始祖鳥、薩洛蒙威爾勝整合到旗下隊伍；2023年收購女性運(yùn)動品牌MAIA ACTIVE等。

這一系列行動，也讓安踏在過去的時間里快速豐富了自身產(chǎn)品體系，搭建了含戶外運(yùn)動、時尚運(yùn)動、專業(yè)運(yùn)動、高端運(yùn)動等多種業(yè)務(wù)概念為一體的全域經(jīng)營模型，使得安踏體育整體憑借“滿足用戶多元需求，內(nèi)容垂直、精細(xì)化運(yùn)營”等優(yōu)勢在全球體育用品市場中成為了不可忽視的存在。

在數(shù)據(jù)層面。

截止到去年年底，安踏體育已在新加坡、馬來西亞、泰國、越南等地的市場完成了產(chǎn)業(yè)布局，且安踏在中國及海外地區(qū)的門店數(shù)量已高達(dá)7135家，國內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等概念均已高度成熟。

另據(jù)媒體報道，安踏集團(tuán)在2025年的發(fā)展策略將圍繞“安踏品牌本體”和“FILA斐樂”展開。

前者將負(fù)責(zé)提升自身專業(yè)運(yùn)動品牌的心智，并打造更為多元的鞋服產(chǎn)品矩陣；后者則將“鞋服產(chǎn)品穩(wěn)步增長”視為了核心發(fā)力方向。

從現(xiàn)有的消息看，經(jīng)過多年運(yùn)營，斐樂的粉絲群體、相關(guān)團(tuán)隊等角色已經(jīng)被安踏充分吸收并壯大，期間和它相關(guān)的“時尚運(yùn)動”業(yè)務(wù)線也成為了集團(tuán)重要的營收構(gòu)成部分。在這樣的背景下，斐樂也將承擔(dān)更多的“造血責(zé)任”，以此讓安踏品牌本身能有更多的空間去夯實、精進(jìn)各項屬性，最終為集團(tuán)謀得更大的發(fā)展空間、市場地位。

多品牌戰(zhàn)略助力安踏業(yè)績高漲

3月19日，安踏發(fā)布2024年度業(yè)績報告。

財報內(nèi)容顯示，2024年，安踏的全年收入同比增長13.6%，為708.26億元；凈利潤同比增長52.4%，為155.96億元。

除此以外，2024年的安踏不僅首次達(dá)成了“收入突破700億大關(guān)”的成就，還在疊加亞瑪芬體育372.60億元收入的背景下，憑營收1080.86億元的成績化身全球第三家總營收超千億的體育用品集團(tuán)。

至于營收細(xì)節(jié)層面，安踏品牌本體的收入為335.22億元，同比增長10.6%；斐樂品牌收入為266.26億元，同比增長6.1% ；迪桑特、可隆體育等也憑借自身在細(xì)分市場深度經(jīng)營、對消費(fèi)者多元需求的垂直解決，使得團(tuán)隊（其他品牌）收入達(dá)到106.78億元，同比增長53.7%。

在“品牌矩陣+國際布局”的經(jīng)營策略下，安踏集團(tuán)的收入也得以再創(chuàng)新高，直至加入了讓眾企業(yè)為之羨慕的“千億俱樂部”。

正如丁世忠本人所言：“全球運(yùn)動鞋服市場的長期增長趨勢沒有改變，依然是充滿發(fā)展機(jī)會和多元消費(fèi)需求的優(yōu)質(zhì)賽道。”

“2025年，我們有信心延續(xù)健康的增長態(tài)勢，通過打造更多高品質(zhì)的好商品，整合全球優(yōu)勢資源，持續(xù)投資未來和提升核心能力，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價值，加速向世界級多品牌體育用品集團(tuán)邁進(jìn)?！?/p>

回望安踏這一路走過的路。

我們會發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)憑借產(chǎn)品生態(tài)成熟、重視研發(fā)經(jīng)營等特點博得了國內(nèi)外消費(fèi)者的廣泛青睞。

現(xiàn)如今，安踏布局短視頻一類的新興電商渠道、升級線下門店等做法也意味著企業(yè)內(nèi)部正在將“年輕化、專業(yè)化”視作自己的前行關(guān)鍵詞，最終在收購計劃的推進(jìn)之余強(qiáng)化集團(tuán)影響力、整合優(yōu)勢資源，完成對未來的長線投資。

參考:

證券日報：多品牌戰(zhàn)略發(fā)力 安踏2024年收入創(chuàng)新高

經(jīng)濟(jì)觀察報：安踏2024財報發(fā)布，營收突破700億，多品牌戰(zhàn)略成效顯著

北京商報：全資收購德國狼爪，安踏集團(tuán)“國際化”提速

界面新聞：21億，安踏全資收購狼爪

每日經(jīng)濟(jì)新聞：網(wǎng)友稱安踏快壟斷運(yùn)動品牌了

每日經(jīng)濟(jì)新聞：安踏宣布：擬以2.9億美元收購德國“狼爪”！公司去年收入超708億元，旗下已有斐樂、迪桑特等多個國際知名品牌