安踏體育用品有限公司旗下的斐樂品牌注銷了其在廈門的子公司，這一舉動引起了市場關(guān)注。以下是可能的原因以及這一決定對斐樂主品牌發(fā)展的影響：
### 可能原因：
1. "戰(zhàn)略調(diào)整"：安踏可能在進行戰(zhàn)略調(diào)整，將資源集中在其他更有潛力的市場或項目上。 2. "成本控制"：注銷子公司可能是為了降低運營成本，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定的情況下。 3. "業(yè)務(wù)整合"：安踏可能計劃對旗下品牌進行整合，以提高運營效率。
### 對斐樂主品牌發(fā)展的影響：
1. "資源集中"：安踏可能會將更多的資源投入到斐樂主品牌上，以促進其發(fā)展。 2. "市場擴張"：注銷子公司可能意味著斐樂將更專注于其他市場，從而有機會在那些市場獲得更大的市場份額。 3. "品牌形象"：注銷子公司可能會對斐樂的品牌形象產(chǎn)生一定影響，但安踏可能會采取措施來減輕這一影響。
總的來說，雖然注銷子公司可能會對斐樂的短期運營產(chǎn)生一定影響，但從長遠來看，這可能是安踏為了更好地發(fā)展斐樂主品牌而采取的戰(zhàn)略舉措。安踏可能會通過集中資源、市場擴張和品牌形象建設(shè)等措施，幫助斐樂在競爭激烈的市場中脫穎而出。

相關(guān)內(nèi)容：

近日，安踏體育（02020.HK）間接控股的斐樂體育有限公司（以下簡稱：斐樂體育）旗下全資子公司廈門斐樂體育用品有限公司（以下簡稱：廈門斐樂）企業(yè)狀態(tài)從存續(xù)變更為注銷，注銷原因為決議解散。

就廈門斐樂注銷一事，安踏體育工作人員告知銀柿財經(jīng)記者：“此次調(diào)整是正常的業(yè)務(wù)登記變更需要，不涉及業(yè)務(wù)策略，斐樂在大中華區(qū)的發(fā)展策略保持不變?！?/span>

資料顯示，2009年，安踏體育獲得斐樂品牌在中國內(nèi)地及中國香港、中國澳門的所有權(quán)、運營權(quán)以及營銷網(wǎng)絡(luò)。自此，斐樂品牌逐漸成為安踏體育業(yè)績的另一增長來源。

2020年，斐樂品牌營收174.5億元，占安踏體育總營收近五成，已經(jīng)超過經(jīng)營30年的安踏體育主品牌（包括安踏、安踏兒童等）。

“從安踏體育旗下品牌現(xiàn)狀來看，斐樂雖然業(yè)績依舊強勢，但也到了一定的瓶頸期。”鞋服行業(yè)品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對記者指出：“目前安踏并購的亞瑪芬國際品牌群沒有達到預(yù)期經(jīng)營效果，投入周期在拉長，需要安踏體育主品牌再突破?！?/span>

據(jù)安踏體育此前發(fā)布的2021年上半年運營情況，上半年安踏體育主品牌零售金額同比增長35%至40%，斐樂品牌零售額同比增長50%至55%。但是在2021年第二季度，安踏主品牌產(chǎn)品零售額同比增長35%至40%，超過了斐樂品牌同期增幅。

7月8日，安踏體育公布了旗下主品牌未來5年戰(zhàn)略目標及未來24個月快速增長的計劃，“要致力在未來5年，實現(xiàn)流水年復(fù)合增長18%至25%”。

“安踏提出的目標其實并不算高，但是如果缺少旗下各大品牌的加持很難達成。”程偉雄進一步指出：“隨著國際運動品牌發(fā)力我國下沉市場，以及國內(nèi)運動品牌內(nèi)部競爭加劇，安踏主品牌發(fā)展已到瓶頸，有待進一步轉(zhuǎn)型升級?！?/span>

浦銀國際研報指出，安踏體育對主品牌未來5年整體流水的增速目標高于預(yù)期，維持目前對安踏體育的盈利預(yù)測，對安踏主品牌未來三年收入的復(fù)合增長率預(yù)測為19%。