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愛馬仕,逆勢飛揚(yáng),低迷經(jīng)濟(jì)中的奢侈品牌抗壓典范

愛馬仕,逆勢飛揚(yáng),低迷經(jīng)濟(jì)中的奢侈品牌抗壓典范"/

愛馬仕(Hermès)作為全球知名的奢侈品牌,在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中展現(xiàn)出較強(qiáng)的抗壓能力,這主要得益于以下幾個(gè)因素:
1. "品牌定位獨(dú)特":愛馬仕以其獨(dú)特的品牌形象和產(chǎn)品定位,吸引了一大批忠實(shí)的消費(fèi)者。其產(chǎn)品以手工制作、高質(zhì)量和獨(dú)特設(shè)計(jì)著稱,這些特點(diǎn)使其在市場上具有很高的競爭力。
2. "高品質(zhì)產(chǎn)品":愛馬仕的產(chǎn)品通常采用上乘材料,由工匠手工制作,這賦予了其產(chǎn)品較高的附加值。在消費(fèi)者購買力下降的時(shí)期,這類產(chǎn)品往往更受青睞。
3. "忠誠客戶群":愛馬仕擁有一批忠誠的客戶,這些客戶愿意在必要時(shí)為購買其產(chǎn)品支付溢價(jià)。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),這部分客戶可能會(huì)減少消費(fèi),但總體影響相對較小。
4. "創(chuàng)新與調(diào)整":在面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí),愛馬仕會(huì)通過創(chuàng)新和調(diào)整策略來應(yīng)對。例如,推出新款式、調(diào)整價(jià)格策略等,以適應(yīng)市場需求的變化。
5. "全球市場布局":愛馬仕在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),這有助于分散風(fēng)險(xiǎn)。在某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),其他地區(qū)的市場可能會(huì)彌補(bǔ)這一不足。
6. "穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況":愛馬仕一直保持著穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,這為其在低迷經(jīng)濟(jì)環(huán)境中抗壓提供了有力保障。
總之,愛馬仕之所以能在低迷經(jīng)濟(jì)中保持抗壓能力,主要是由于其獨(dú)特的品牌定位、高品質(zhì)產(chǎn)品、忠誠

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界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

4月25日,愛馬仕集團(tuán)發(fā)布2024年第一季度業(yè)績報(bào)告。銷售收入同比增長12.6%至38.05億歐元(約合人民幣295.81億元),按固定匯率計(jì)算則增長17%。作為對比,愛馬仕集團(tuán)在2023年第一季度同比增長22.3%,在第四季度則增長18%。

按照品類劃分,皮具和鞍具部門在第一季度的銷售收入同比增長15.5%至16.28億歐元,在總銷售收入中占比最大。成衣和配飾部門銷售收入增長11.7%10.61億歐元,而絲綢織物部門和香水美妝部門則分別增長3.4%和3%至2.42億歐元和1.3億歐元。腕表部門僅增長0.1%至1.66億歐元。

從地區(qū)來看,歐洲市場銷售額同比增長13.9%至7.57億歐元,其中法國市場增長14.3%至3.12億歐元。在多個(gè)奢侈品遭遇挫折的美洲市場,愛馬仕錄得10.3%的增長。而亞太市場的銷售額則同比上漲9.2%至22.77億歐元。

具體來看,日本市場銷售額同比增長10.8%至3.57億歐元,除日本外的亞太市場則增長8.9%至19.2億歐元。值得提到的是,在2023年同期,除日本以外的亞洲季度內(nèi)收入增長23%,主要得益于中國市場的強(qiáng)勁需求,而日本市場的增幅也有26%。

同樣是2024年第一季度,LVMH集團(tuán)銷售收入同比下跌2%至207億歐元,路易威登和迪奧所在的時(shí)裝皮具部門下跌2%,涵蓋寶格麗和蒂芙尼的珠寶腕表部門下跌5%。開云集團(tuán)銷售收入則同比下跌11%至45.04億歐元,其中古馳收入下跌21%。

奢侈品市場遇冷已是即成事實(shí),即使是愛馬仕也無法避免銷售額增幅縮窄。如今在奢侈品行業(yè)里,奢侈品牌追求的已經(jīng)不再是爆發(fā)式增長,而是比拼誰的發(fā)展態(tài)勢最穩(wěn)、誰的忠誠客戶最多,以及誰能從更細(xì)分的角度尋找到機(jī)會(huì)。

如今在奢侈品行業(yè)仍能保持增長的品牌大致有三種。

一種就是以愛馬仕為代表的面向高凈值人群品牌,其客群受到經(jīng)濟(jì)變化的影響相對較小,而其產(chǎn)品的稀缺性又帶來了更高的社會(huì)地位展示價(jià)值。即使對于中產(chǎn)消費(fèi)者而言,購買這類品牌的入門款產(chǎn)品,往往也能獲得更好的保值回報(bào)。

另一種是深耕特定領(lǐng)域的奢侈品牌。

比如Moncler,其在奢侈羽絨服領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,在2024年第一季度的收入同比增長17%至7.05億歐元。又比如Brunello Cucinelli,它是專注羊絨領(lǐng)域里少數(shù)規(guī)模較大的奢侈品牌之一,同時(shí)又具有面向高凈值人群的屬性,因此在第一季度的銷售額增長16.5%。

還有一種是為消費(fèi)者提供創(chuàng)新價(jià)值的品牌。

Miu Miu在第一季度的銷售額同比增長89%,而在2023年已經(jīng)增長58%。Miu Miu絕對不是保值的奢侈品牌,即不深耕特定領(lǐng)域,也不主要面向高凈值人群。它近年重新翻紅得益于吸引眼球的大膽設(shè)計(jì)。

近年消費(fèi)者對大型奢侈品牌不斷漲價(jià)、設(shè)計(jì)保守和營銷乏味的不滿此起彼伏。在當(dāng)下這個(gè)不斷向消費(fèi)者關(guān)注經(jīng)典款和保值款的市場里,Miu Miu為消費(fèi)者提供了滿足反叛情緒的渠道。更何況,選擇不保值的產(chǎn)品,也是另一種證明社會(huì)地位的方式。

這三種類型奢侈品牌持續(xù)穩(wěn)定增長,或?qū)鹘y(tǒng)頭部奢侈品牌的運(yùn)作模式產(chǎn)生影響。追求大而全是上個(gè)十年奢侈品行業(yè)高速增長時(shí)的趨勢,許多奢侈品牌都希望通過廣泛吸納各種概念來強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,但這也難以避免價(jià)值稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著奢侈品銷售增長周期的結(jié)束,過去被驗(yàn)證有用的模式在如今或許難以再帶來足夠多的收益。但不管奢侈品牌選擇哪一種類型去進(jìn)行發(fā)展,其背后相同的核心信息都是,過去那個(gè)奢侈品牌爭相加入流行文化的時(shí)代已經(jīng)逐漸走到盡頭,取而代之的是一個(gè)強(qiáng)調(diào)滿足私人旨趣和審美的時(shí)代。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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