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“平價Celine”COS（COS是Celine的平價替代品牌）計劃在中國開設電商業(yè)務，并且將同時入駐天貓平臺，這無疑是一個積極的信號，顯示出該品牌對中國市場的重視和信心。
以下是對這一舉措的分析：
1. "市場潛力"：中國是全球最大的電子商務市場之一，擁有龐大的消費群體和成熟的電商生態(tài)系統(tǒng)。COS選擇在中國開設電商，表明其對中國市場的巨大潛力有信心。
2. "品牌定位"：COS作為Celine的平價替代品，在中國市場上有著一定的知名度和忠誠度。通過自營天貓店鋪，COS可以更好地控制品牌形象和用戶體驗。
3. "競爭策略"：在中國電商領域，競爭非常激烈。COS通過入駐天貓，可以借助平臺的流量和資源，提升品牌曝光度和銷售業(yè)績。
4. "本土化運營"：COS在中國開設電商，可能意味著品牌將更加注重本土化運營，包括產(chǎn)品調整、營銷策略等，以更好地滿足中國消費者的需求。
5. "合作共贏"：COS與天貓的合作，有望實現(xiàn)互利共贏。天貓可以借助COS的品牌影響力，吸引更多消費者；而COS則可以借助天貓的平臺優(yōu)勢，拓展市場份額。
總之，COS在中國開設電商，并入駐天貓，是一個明智的戰(zhàn)略決策。這將有助于品牌在中國市場的進一步發(fā)展，并為消費者帶來更多優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
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據(jù)美國時尚媒體Fashionnetwork消息，瑞典快時尚集團H&M旗下的高端品牌COS將于2018年10月入駐天貓，并開通中國官方商城cosstores.cn。線上渠道正式打通后，新聯(lián)乘系列COS x Studio Swine會在天貓旗艦店及中國指定門店發(fā)售，而Studio Swine的藝術裝置New Spring也會在上海一處歷史建筑中展出。
COS董事總經(jīng)理Marie Honda表示，COS把這一“觸電”策略可被視為全球擴張戰(zhàn)略中的里程碑事件。天貓服飾總經(jīng)理劉秀云則表示，COS的加入讓天貓現(xiàn)有的入駐品牌矩陣再一次得到有力擴充，“中國消費者是最注重風格和聰明的消費群體之一，我們很高興向5億多用戶介紹COS永不過時的設計。”
COS由H&M集團創(chuàng)立于2007年，全名為Collection of Style，60%的設計都在歐洲完成，因極簡、時髦和氣質型設計被稱為“平價版Celine”，均價在千元左右。自2012年進入中國市場以來，COS已在17個城市開了28個店鋪，售賣女裝、男裝和童裝。而接下來幾個月內，COS還會在上海、北京、廈門和廣州再開4家實體店。
H&M集團現(xiàn)在共有九個品牌，H&M、COS、& Other Stories、Monki、Weekday、Cheap Monday、H&M Home，以及新推出了Arket和Nyden。其中，COS的發(fā)展較為出色，2009年至2014年間，銷售額從1.32億美元增至6.25億美元。H&M集團預計，COS有望在本財年進入10億美元俱樂部，有潛力成為集團內除H&M外的第二大品牌。
從門店布局和營銷策略上可以看出，H&M集團對于COS采取了不同于快時尚的發(fā)展路線。COS中國內地首店選址在北京僑福芳草地這個藝術、設計感濃郁的地方，其他門店的選擇也都是離中高端人群較近的CBD、時尚購物中心等地，門店內飾也更為考究。擴張速度不像快時尚品牌一樣追求覆蓋面，營銷手段也相對簡單，制造了和品牌定位相符的小眾感。
在電商方面，COS在中國的步伐一直以集團為準，而H&M集團一直在電商方面發(fā)展緩慢。2014年，H&M品牌開通了官方商城，兩年后，集團旗下的Monki率先入駐天貓。直到今年3月，頭部品牌H&M品牌和H&M Home才正式入駐天貓，進入中國主流線上零售渠道。
相比先后在2009至2014年間入駐天貓的優(yōu)衣庫、Forever 21、Zara和TOPSHOP等快時尚品牌，H&M的決定做得有些晚。宣布入駐天貓時，H&M集團表示有讓旗下其他品牌在未來也入駐天貓的計劃。目前，包括COS在內，已有四個品牌完成了這一步。
COS雖然在2016年7月便開通了微信公眾賬號，但主要以傳播品牌資訊、發(fā)布新品和活動信息為主，并未售賣商品。不過可以通過微信公號直接訪問官網(wǎng)。因此，10月份開通官網(wǎng)購物功能后，微信可能也會成為另一個通往線上購買的入口。
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