關(guān)閉在中國近1300多家線下門店，又一服裝巨頭敗了！

說起“SELECTED”這個服裝品牌，很多80后和90后的朋友并不陌生。尤其是在各大商場里，更是到處都可以看見這個品牌的服裝。但誰能想到，如今這一火遍中國大江南北的服裝品牌，如今也走到了盡頭！

根據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)導(dǎo)顯示，近日，網(wǎng)上流傳一份有關(guān)綾致集團(tuán)旗下的男裝品牌思萊德（SELECTED）終止中國零售業(yè)務(wù)的告知函，文件內(nèi)容中提及“2020年以來的后疫情時代帶來了消費(fèi)習(xí)慣的巨大改變，思萊德品牌所堅(jiān)守的男士商務(wù)剪裁和商務(wù)休閑品牌調(diào)性已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場的需要?！?/p>

該品牌在告知函中表示，經(jīng)過兩年多的各種嘗試，包括轉(zhuǎn)型、聯(lián)名等等，但最終因?yàn)槌尚Р蛔悖c致股東會決定將于今年7月31日前關(guān)閉思萊德在中國的所有線下零售店鋪。

對于此消息，據(jù)思萊德的天貓旗艦店客服回應(yīng)稱，“目前收到公司的通知，思萊德品牌的線下零售業(yè)務(wù)將持續(xù)運(yùn)營至2022年7月31日，之后將會關(guān)閉。其他更多的信息我們目前還在等待公司進(jìn)一步的同步，請以官方通知公告為準(zhǔn)”。

但這份回應(yīng)中并未提及線上零售是否會進(jìn)行調(diào)整。

最早進(jìn)入中國市場的服裝廠商！

據(jù)悉，思萊德的母公司BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團(tuán)之一，成立于1975年，如今業(yè)務(wù)已覆蓋全球二十九個國家，而該公司也是最早進(jìn)入中國市場的服裝廠商。

1996年BESTSELLER以創(chuàng)立控股子公司——“綾致中國”的形式進(jìn)入中國市場，成為了我國最早一批快時尚品牌。

在思萊德前，“綾致中國”已經(jīng)有三個服裝品牌率先的進(jìn)入了中國市場，分別是ONLY、VEROMODE和JACK&JONES。

2008年時，作為“綾致中國”旗下第四個進(jìn)入中國市場的服裝品牌，雖然思萊德的品牌知名度沒有前三者高，但卻也在中國市場上擁有不小的知名度，線下門店的數(shù)量達(dá)到了1300多家。

相比于其他外國品牌，因?yàn)椤熬c致中國”的發(fā)展具有獨(dú)立性，因此在品牌設(shè)計(jì)的“本土化”上做得十分成功，受到了80后和90后年輕人們的無限追捧。

當(dāng)時，該公司旗下的這四個品牌更是被坊間成為時裝界的“四大天王”。巔峰時期，但凡你去到任何的城市中心和任何的大型商場中你總能在最核心的位置上看見這四家服裝品牌的門店和標(biāo)志。

因?yàn)樵谥袊袌龅牧己帽憩F(xiàn)，“綾致中國”在當(dāng)時也被稱之為“中國最賺錢的服裝公司”。

但近幾年，隨著中國服裝市場的競爭越來越激烈，尤其是國產(chǎn)服裝品牌的快速崛起和電商化的發(fā)展，“綾致中國”的頭部市場地位也開始動搖。

實(shí)際上，“綾致中國”最受限的還是在電商領(lǐng)域。近幾年，在疫情影響下，服裝行業(yè)一直都是重災(zāi)區(qū)，整個行業(yè)都紛紛布局電商化以彌補(bǔ)線下門店的損失。雖然近幾年來“綾致中國”旗下的幾個品牌也都在努力的嘗試電商化的發(fā)展，但效果卻一直都不理想。

尤其是旗下的思萊德這個品牌，相較于其余三個品牌更是短板明顯。對此，在此次告知函中思萊德也自己指出：“2020年以來的后疫情時代帶來了消費(fèi)習(xí)慣的巨大改變，思萊德品牌所堅(jiān)守的男士商務(wù)剪裁和商務(wù)休閑品牌調(diào)性已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場的需要。”

不過，相較于思萊德的失敗，“綾致中國”對于旗下的其余三個品牌ONLY、Vero Moda和JACK&JONES仍有充足的信心，看好其在中國服裝市場未來的表現(xiàn)。

洋服裝品牌落寞背后，是國產(chǎn)服裝品牌的崛起！

近兩年大家都發(fā)現(xiàn)了很多外國的服裝品牌在中國市場混不下去了，扎堆出現(xiàn)了“閉店潮”和退出中國市場。

在國外洋品牌在中國市場越來越不好過的背后，很多國貨的服裝品牌卻在悄然的崛起。尤其是運(yùn)動服裝品牌市場更為明顯，以安踏、李寧、特步等為首的國貨服裝品牌們逐步擴(kuò)大了市場領(lǐng)先地位開始反超甚至碾壓國外服裝品牌。

在這種現(xiàn)象的背后的邏輯我認(rèn)為有三點(diǎn)。首先是國產(chǎn)服裝品牌們都在不斷的走向海外且在海外收獲了不錯的反響。以波司登為例，近幾年來國產(chǎn)服裝品牌波司登不斷擴(kuò)寬自己的海外市場，還登上了紐約、米蘭等時裝周，受到了很多外國消費(fèi)者的一致點(diǎn)贊。而這種強(qiáng)大的文化與品牌的輸出，讓國產(chǎn)服裝品牌和海外服裝品牌在品牌價值上站在了同一起跑線上。

其次，這一代年輕人，也就是平常我們所說的“Z時代”，在他們的成長環(huán)境下能明顯的切身感受到國家的日益強(qiáng)壯，基本的物質(zhì)條件都得到了豐富的滿足。也是因此，在這一代人的文化認(rèn)同感中已經(jīng)再也沒有“國外的月亮比較圓”，因此在對國產(chǎn)品牌的評價上也更為客觀，能直接向外傳達(dá)國產(chǎn)品牌崛起的真實(shí)感受。

最后，就是在大電商背景下國貨服裝品牌更具優(yōu)勢。雖然近幾年疫情的周而復(fù)始給整個服裝產(chǎn)業(yè)帶來巨大的壓力，但與此同時電商的快速崛起也彌補(bǔ)了該行業(yè)的損失。

而相較于很多海外服裝品牌來說，在這個大電商背景下，國產(chǎn)品牌更懂本土消費(fèi)者的消費(fèi)心理，能更好的通過各種社交平臺調(diào)整戰(zhàn)略，及時的享受到電商流量給服裝行業(yè)帶來的紅利，直播帶貨的快速崛起就是最好的例證。

因此，與其說近幾年海外服裝品牌在中國的失利是由于疫情導(dǎo)致的，不如說是國貨服裝品牌崛起所形成的。

彼得伯恩斯坦在《風(fēng)險》中說那樣：企業(yè)興盛或衰敗，股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

我多次說過，在商業(yè)世界中沒有偉大和永恒的企業(yè)法則，只有適應(yīng)時代的企業(yè)！

這些曾經(jīng)風(fēng)靡全國的海外品牌如今怎么也沒有想到自己在短短幾年內(nèi)就能被國產(chǎn)品牌所打敗。

這個世界唯一不變的就是變化！

危機(jī)與機(jī)遇永遠(yuǎn)都會并存于市場之中，而成功往往屬于那些第一時間發(fā)現(xiàn)時代變化的人群！