安踏作為中國領(lǐng)先的體育用品品牌，一直在積極探索和拓展新的市場領(lǐng)域?？陕∽鳛榘蔡ざ恼贫嫒?，在繼承和發(fā)展安踏品牌的過程中，確實有可能將露營風(fēng)作為新的增長點。
以下是一些分析，說明露營風(fēng)為何可能成為安踏的增長點：
1. "市場潛力"：隨著人們生活水平的提高和休閑消費觀念的轉(zhuǎn)變，戶外露營逐漸成為一種新興的休閑方式。這一趨勢在全球范圍內(nèi)都在增長，尤其是在中國，隨著“90后”和“00后”成為消費主力，露營市場有望進(jìn)一步擴(kuò)大。
2. "品牌定位"：安踏作為一個以運動服飾和鞋類為主打的品牌，其品牌形象與健康、活力、戶外運動緊密相關(guān)。露營作為一種新興的戶外運動，與安踏的品牌定位有一定的契合度。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：可隆掌舵下，安踏可以通過研發(fā)適合露營運動的專業(yè)服飾和裝備，滿足消費者在露營過程中的需求。這不僅能提升消費者的使用體驗，還能增加產(chǎn)品的附加值。
4. "營銷策略"：安踏可以借助露營這一熱門話題，通過舉辦露營活動、與露營相關(guān)品牌合作等方式，提升品牌知名度和美譽度。
5. "渠道拓展"：露營市場的興起也帶動了戶外用品市場的增長，安踏可以通過拓展線上線下渠道，滿足消費者在露營用品方面的需求。
然而，要成功將露營風(fēng)成為安踏的增長點，還需注意以下幾點：
- "產(chǎn)品研發(fā)"

相關(guān)內(nèi)容：

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2017年，安踏體育（02020.HK）拿下可?。↘OLON）在中國的經(jīng)營權(quán)時，這個主打戶外的品牌在集團(tuán)里并不起眼。

但五年后，可隆在中國戶外運動這個賽道里的聲量漸顯。品牌找來明星劉詩詩做代言，近日又在上海中心位置開設(shè)新鋪。當(dāng)日，與劉詩詩一起揭幕的是可隆品牌總裁丁思榕。

值得注意的是，丁思榕是安踏創(chuàng)始人家族的二代。如今隨著品牌曝光量的增大，他也開始走向幕前。

今年1月中旬，安踏體育發(fā)布公告稱，丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會主席。集團(tuán)內(nèi)涉及的一系列人士變動，創(chuàng)始人家族二代的90后們能否無縫接班，也一度引發(fā)市場關(guān)注。

尋找下一個“破局者”

露營愛好者Elle近期在刷淘寶時被頻推可隆，相較于定價上差不多的北面（North face）和哥倫比亞（Columbia），她覺得前者更時髦一些，“衣服的配色好看，比較適合女生”。

創(chuàng)立于1973年的可隆以露營和登山運動裝備服飾起家，早在2006年，這個韓國品牌就進(jìn)入中國市場，彼時在韓流的助推下，在當(dāng)時尚屬小眾的戶外賽道，亦有一席之地。

在2016年舉辦的第十三屆亞洲運動用品與時尚展（ISPO） 上，當(dāng)時的可隆中國區(qū)銷售副總經(jīng)理樸昶用透露，當(dāng)年可隆在中國內(nèi)地銷售額為5.2億元人民幣，品牌在中國市場實現(xiàn)連續(xù)兩年盈利。

次年10月，安踏體育宣布完成與可隆成立合資公司的全部流程。公告稱，安踏旗下附屬子公司ANKO與韓國可隆共同成立合資公司，后者授予合資公司在中國獨家經(jīng)營與從事營銷、銷售、分銷帶有Kolon Sport IP及商標(biāo)的產(chǎn)品。

但在當(dāng)時，集團(tuán)旗下的斐樂((FILA)風(fēng)頭正勁，以每年大兩位數(shù)的增速保持增長。幾年后，斐樂在整個集團(tuán)中占到半壁江山。從財報來看，安踏體育旗下?lián)碛邪蔡て放?、斐樂和所有其他品牌三個業(yè)務(wù)分部。

2022年，斐樂品牌的收入首次出現(xiàn)年度同比下滑,減少1.4%至215.23億元。品牌增速下滑其實在此前就有了預(yù)兆，2019年至2021年，斐樂的收入增速分別為73.9%、18.1%與25.1%，下滑趨勢較為明顯。

值得注意的是，斐樂是安踏體育三大業(yè)務(wù)板塊中唯一出現(xiàn)下滑的業(yè)務(wù)。去年，同名安踏品牌以及所有其他品牌業(yè)務(wù)的收入均保持增長，其中，成績最搶眼的是所有其他品牌板塊，收入44.1億元，同比增長26.1%。而其他品牌中就包括了日本運動品牌迪桑特、韓國戶外品牌可隆、芬蘭體育用品公司亞瑪芬（始祖鳥母公司）等。

有分析人士認(rèn)為，近幾年來，運動服務(wù)市場格局悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，主打休閑體育的斐樂也許已沒有早前流行，而戶外運動品牌卻紛紛崛起，受到中國消費者追捧。對整個集團(tuán)來說，如果斐樂“失色”，那么安踏就需要從內(nèi)部眾多的品牌中找出一個新的“破局者”來引領(lǐng)集團(tuán)，帶動銷售。

擁有始祖鳥的亞瑪芬被多數(shù)人看好，不過去年年底有消息傳出，安踏正在考慮啟動亞瑪芬的首次公開募股（IPO），最早于2023年推動該公司上市。當(dāng)時安踏方面對外表示：“不就市場傳聞發(fā)表評論?！钡簧贅I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該消息并非空穴來風(fēng)。

鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄表示，安踏當(dāng)下的多品牌矩陣發(fā)展戰(zhàn)略，僅靠安踏一方的資本力量略顯薄弱，其需要更多的融資渠道。一旦亞瑪芬單獨上市就有足夠的資本支撐，也更有利于安踏重金打造始祖鳥等運動奢侈品的目標(biāo)。

如此，集團(tuán)其他具有潛力的小眾品牌或?qū)⒈煌频脚_前，委以重任。

二代走到臺前

可隆也許是其中之一。不少業(yè)內(nèi)人士對記者表示，近一年來，該品牌在營銷上也開始發(fā)力，可以明顯感到品牌方想要抓住露營這一波風(fēng)潮。

2020年，中國迎來露營的爆發(fā)期。隨后經(jīng)過兩年的發(fā)展，露營、登山和汽車等山系生活方式在中國年輕人中持續(xù)流行，社交媒體中的相關(guān)筆記也繼續(xù)保持著上升趨勢。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)目前約有1.3 億戶外運動愛好者，多項國家政策的發(fā)布正為戶外運動產(chǎn)業(yè)提供利好。

《中國露營產(chǎn)品市場研究》顯示，在短途戶外運動需求的持續(xù)擴(kuò)容、零售渠道多元化的發(fā)展格局，以及露營產(chǎn)品迎合潮流的趨勢這三者的共同驅(qū)動下，預(yù)計國內(nèi)露營產(chǎn)品市場未來3年將維持25%左右的高位增長。

為把握這一機(jī)遇，可隆也開始開發(fā)和發(fā)展“休閑露營”場景的產(chǎn)品。這也是為什么像Elle這樣的愛好者會被推送品牌相關(guān)產(chǎn)品。

值得一提的是，可隆背后的操盤手也是安踏集團(tuán)創(chuàng)始人家族的二代成員之一。

丁思榕的父親丁世家為丁世忠長兄。從上世紀(jì)90年代起，丁世家就在家族企業(yè)任職， 亦是安踏的創(chuàng)辦人之一。2010年7月，丁世家出任公司副主席，其主要負(fù)責(zé)管理本集團(tuán)的鞋類營運。

公開資料顯示，丁思榕是個90后，曾留英8年，回國后不久進(jìn)入家族企業(yè)工作。安踏和可隆成立合資公司后不久，丁思榕加入可隆，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售管理。

此前，丁思榕很少接受媒體采訪、在媒體上露面，但近期開始出席一些與品牌相關(guān)的活動。日前，可隆在上海新開了其在中國最大的門店，一位在現(xiàn)場的人士告訴記者，當(dāng)日與代言人劉詩詩一同為新店揭幕的正是丁思榕。

國內(nèi)民營家族企業(yè)如何傳承一度引發(fā)關(guān)注。目前來看，安踏這樣的企業(yè)創(chuàng)一代多為60、70后，如今正在嘗試慢慢將公司的運營權(quán)交到下一代手里，以此希望企業(yè)運營可以平穩(wěn)過渡。

2020年4月，福建安踏投資有限公司發(fā)生工商變更，丁世家卸任法定代表人、經(jīng)理、董事職位，均由丁思榕接任。同時，賴世賢退出監(jiān)事一職，新增丁斯晴為監(jiān)事。丁斯晴為丁世忠之女。

前述分析人士認(rèn)為，二代們逐漸站到臺前是大勢所趨，但目前看來年輕的90、95后二代要接管龐大的家族企業(yè)為時尚早，還需要多多實踐、練手。