相關(guān)內(nèi)容：

6年2月底開始，不少消費(fèi)者的手機(jī)里，陸續(xù)收到一條來自國際時(shí)尚品牌GUESS的官方短信，內(nèi)容直白且明確：因品牌經(jīng)營模式與渠道戰(zhàn)略全面調(diào)整，品牌將在2026年3月31日前，關(guān)閉中國市場(chǎng)所有線上線下直營門店，線下剩余在營店鋪，同步開啟清倉模式，全場(chǎng)商品低至1.5折起，清倉活動(dòng)持續(xù)至門店正式關(guān)停為止。

這一消息并非網(wǎng)傳謠言，而是經(jīng)過品牌官方客服、線下門店工作人員雙重證實(shí)的真實(shí)事件，光明網(wǎng)、界面新聞、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等多家權(quán)威媒體，均在2026年2月至3月期間，對(duì)該事件進(jìn)行了實(shí)地核實(shí)與報(bào)道，所有信息真實(shí)可查，無任何夸大、虛構(gòu)成分。

曾經(jīng)，這個(gè)來自美國洛杉磯、以牛仔服飾起家的國際大牌，憑借標(biāo)志性的倒三角logo、美式復(fù)古設(shè)計(jì)，進(jìn)駐國內(nèi)各大核心商圈，巔峰時(shí)期在全國開出250家門店，是不少80后、90后心中的潮流符號(hào)，一件牛仔外套、一條牛仔褲，動(dòng)輒售價(jià)數(shù)百上千元，是當(dāng)年年輕人追捧的時(shí)尚單品。

而短短幾年時(shí)間，這個(gè)風(fēng)靡一時(shí)的國際大牌，卻走到了全線關(guān)店、低價(jià)清倉的地步，線下門店里，昔日整齊陳列的服飾被雜亂堆放，顯眼的1.5折清倉海報(bào)貼滿門店，不少消費(fèi)者專程趕來撿漏，收銀臺(tái)前時(shí)常排起長隊(duì)，有人幾十元買到T恤，一百多元拿下原價(jià)近千元的牛仔褲，這場(chǎng)低價(jià)清倉，更像是這個(gè)品牌在國內(nèi)市場(chǎng)的一場(chǎng)告別儀式。

很多人好奇，曾經(jīng)風(fēng)光無限的國際大牌，為何會(huì)突然走到這一步？1.5折清倉背后，藏著哪些不為人知的行業(yè)真相？普通消費(fèi)者撿漏時(shí)又該注意什么？這篇文章結(jié)合2026年最新實(shí)地走訪、品牌財(cái)報(bào)、行業(yè)數(shù)據(jù)，用大白話把整件事講透，不編造、不夸大，讓大家看清事件全貌。

一、實(shí)地探訪：清倉現(xiàn)場(chǎng)火爆，1.5折撿漏成常態(tài)

2026年3月上旬，界面新聞、齊魯晚報(bào)等媒體記者，先后實(shí)地探訪了GUESS在上海、北京、青島等地的最后一批在營門店，大多位于奧特萊斯商圈和曾經(jīng)的核心商場(chǎng)，門店外觀已不見往日的精致裝修，顯眼的紅色清倉海報(bào)格外醒目，上面清晰印著“全場(chǎng)閉店清倉，低至1.5折，一件不留”的字樣，沒有任何消費(fèi)門檻，進(jìn)店即可享受折扣。

走進(jìn)門店內(nèi)部，和正常營業(yè)的店鋪截然不同，貨架上的商品被翻找得略顯凌亂，牛仔褲、外套、T恤、配飾等各類商品，按品類堆放在一起，沒有精致的陳列，也沒有細(xì)致的搭配，全靠消費(fèi)者自己翻找挑選。原本千元左右的牛仔長褲，清倉價(jià)大多在150-200元；原價(jià)500-600元的短袖T恤，折后僅需50-80元；秋冬款羽絨服、大衣，折扣力度更大，部分款式低至1.5折，幾百元就能帶走。

門店工作人員表示，此次清倉是品牌統(tǒng)一安排，所有商品均為正品，不存在假貨、殘次品，只是部分款式斷碼、斷色，可供選擇的尺碼不全，尤其是熱門款、常規(guī)尺碼，很早就被搶購一空，后期到店的消費(fèi)者，大多只能挑選到大碼或小眾款式。清倉期間不支持退換貨，付款后即完成交易，這也是閉店清倉的通用規(guī)則，不少消費(fèi)者即便知道不能退換，依舊愿意買單，畢竟折扣力度確實(shí)少見。

線上渠道同樣同步清倉，品牌天貓官方旗艦店、官方小程序，均掛出關(guān)店清倉公告，線上商品折扣與線下保持一致，低至1.5折起，部分款式疊加平臺(tái)小額優(yōu)惠券，價(jià)格更低。但線上庫存更新速度快，熱門款式剛上架就被搶空，客服人員表示，線上訂單將在3月31日前全部發(fā)貨完畢，之后店鋪將永久關(guān)閉，不再接受訂單，也不再提供售后。

極海品牌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2026年3月初，GUESS在全國的在營門店僅剩17家，相較于2019年250家的巔峰規(guī)模，門店數(shù)量縮減超9成，這些剩余門店，也在3月底全部完成清倉、正式關(guān)停，這個(gè)扎根中國市場(chǎng)近20年的國際大牌，就此結(jié)束直營時(shí)代。

二、從巔峰到落幕：這個(gè)國際大牌，曾是一代人的潮流記憶

GUESS品牌1981年創(chuàng)立于美國洛杉磯，最初以牛仔服飾起家，憑借美式性感、復(fù)古的設(shè)計(jì)風(fēng)格，快速風(fēng)靡全球，產(chǎn)品線逐步拓展到時(shí)裝、鞋履、鐘表、配飾、香水等多個(gè)品類，成為全球知名的時(shí)尚集團(tuán)，在全球多個(gè)國家和地區(qū)，都擁有忠實(shí)的消費(fèi)群體。

2007年，GUESS正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，通過全資子公司運(yùn)營，率先進(jìn)駐北京西單大悅城、上海恒隆廣場(chǎng)、上海龍之夢(mèng)等國內(nèi)核心商圈，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)時(shí)尚品牌相對(duì)單一的市場(chǎng)環(huán)境下，GUESS憑借獨(dú)特的美式設(shè)計(jì)、醒目的logo，迅速打開市場(chǎng)，成為年輕消費(fèi)者追捧的潮牌。

那個(gè)年代，穿一件GUESS的牛仔外套，背一款品牌包包，是不少年輕人眼中的時(shí)尚象征，也是社交場(chǎng)合的“身份符號(hào)”，其定價(jià)介于快時(shí)尚和輕奢之間，一件T恤300-500元，牛仔褲600-1200元，外套1000-2000元，對(duì)于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)市場(chǎng)來說，屬于中高端價(jià)位，能消費(fèi)得起的人群，大多具備一定的消費(fèi)能力。

2015年到2019年，是GUESS在中國市場(chǎng)的巔峰期，品牌開啟大規(guī)模拓店計(jì)劃，短短四年時(shí)間，門店數(shù)量突破250家，遍布全國一二三線城市的核心商場(chǎng)，成為商場(chǎng)里的標(biāo)配品牌，每年的新品發(fā)布，都會(huì)吸引不少消費(fèi)者到店選購，品牌影響力達(dá)到頂峰。

彼時(shí)的GUESS，不僅是服飾品牌，更承載了一代人的青春記憶，很多80后、90后表示，自己人生第一件輕奢潮牌，就是GUESS，大學(xué)時(shí)期省吃儉用買一條品牌牛仔褲，能開心很久，當(dāng)年的條紋衫、牛仔單品，至今仍是很多人衣柜里的經(jīng)典款。

但巔峰過后，GUESS的發(fā)展之路開始急轉(zhuǎn)直下，門店數(shù)量逐年縮減，業(yè)績持續(xù)下滑，從核心商圈逐步退守到奧特萊斯折扣店，新品更新速度變慢，設(shè)計(jì)風(fēng)格一成不變，慢慢淡出主流消費(fèi)群體的視野，直到2026年官宣全線關(guān)店、低價(jià)清倉，徹底落幕。

三、關(guān)店并非偶然：三大原因，讓國際大牌撐不下去

很多人覺得，GUESS突然關(guān)店十分意外，實(shí)則不然，這場(chǎng)落幕早已埋下伏筆，并非單一因素導(dǎo)致，而是市場(chǎng)環(huán)境、品牌自身、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多重因素疊加的結(jié)果，2026年品牌官宣關(guān)店，只是長期經(jīng)營不善后的最終選擇，所有原因均有品牌財(cái)報(bào)、行業(yè)數(shù)據(jù)支撐，真實(shí)可信。

1. 經(jīng)營模式落后，重資產(chǎn)成本壓垮業(yè)績

GUESS進(jìn)入中國市場(chǎng)后，一直采用重資產(chǎn)直營模式，所有門店均由品牌直接運(yùn)營，門店租金、裝修、人員工資、庫存?zhèn)湄?，全部由品牌自行承?dān)。早年國內(nèi)商場(chǎng)租金相對(duì)合理，消費(fèi)市場(chǎng)增長迅速，這種模式能快速擴(kuò)張、把控品牌形象，但隨著核心商圈租金逐年上漲，人工成本不斷增加，直營模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。

尤其是近幾年，線下實(shí)體零售遭遇沖擊，商場(chǎng)客流分化嚴(yán)重，GUESS多數(shù)門店位于核心商圈，租金成本高昂，而門店客流、銷售額持續(xù)下滑，門店?duì)I收難以覆蓋高昂的運(yùn)營成本，長期處于虧損狀態(tài)。品牌財(cái)報(bào)顯示，2026財(cái)年第三季度，GUESS亞洲市場(chǎng)營收同比下滑8%，經(jīng)營利潤率持續(xù)走低，中國市場(chǎng)成為品牌的業(yè)績拖累，母公司急于止損，關(guān)閉虧損門店成為必然選擇。

同時(shí)，GUESS長期采用“全球一盤貨”策略，訂貨周期長達(dá)半年，所有商品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)均由美國總部把控，無法根據(jù)中國市場(chǎng)的消費(fèi)需求快速調(diào)整，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，大量商品無法及時(shí)售出，只能靠打折促銷消化庫存，久而久之，品牌溢價(jià)被不斷稀釋，陷入“不打折賣不動(dòng)，打折就虧損”的惡性循環(huán)。

2. 設(shè)計(jì)跟不上市場(chǎng)，不符合國內(nèi)消費(fèi)審美

GUESS一直堅(jiān)守美式性感、緊身復(fù)古的設(shè)計(jì)風(fēng)格，這種風(fēng)格在進(jìn)入中國市場(chǎng)初期，憑借新鮮感吸引了大量消費(fèi)者，但近五年來，國內(nèi)消費(fèi)審美發(fā)生巨大變化，簡(jiǎn)約、松弛、無性別、舒適風(fēng)成為主流，年輕消費(fèi)者不再追求夸張的美式設(shè)計(jì)，更偏愛簡(jiǎn)約百搭、性價(jià)比高的服飾。

而GUESS始終沒有調(diào)整設(shè)計(jì)方向，依舊沿用多年前的版型和風(fēng)格，新品更新慢，款式缺乏創(chuàng)新，和國內(nèi)消費(fèi)者的審美需求嚴(yán)重脫節(jié)。對(duì)比當(dāng)下熱門的本土品牌、新興潮牌，要么緊跟潮流快速上新，要么主打高性價(jià)比舒適款，要么貼合本土審美做設(shè)計(jì)，GUESS卻始終一成不變，慢慢被消費(fèi)者淡忘，很多消費(fèi)者表示，近幾年已經(jīng)很少關(guān)注GUESS的新品，覺得款式老舊、不符合日常穿著需求。

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土品牌崛起擠壓生存空間

曾經(jīng)，國際大牌在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，憑借品牌影響力就能吸引消費(fèi)者，但近幾年，國內(nèi)服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，本土?xí)r尚品牌快速崛起，憑借極致的供應(yīng)鏈、高性價(jià)比、貼合本土的設(shè)計(jì)，快速搶占市場(chǎng)，對(duì)國際大牌形成強(qiáng)烈沖擊。

論性價(jià)比，本土品牌售價(jià)僅為GUESS的一半甚至更低，質(zhì)量、款式卻毫不遜色；論上新速度，本土品牌能做到每周上新，緊跟潮流趨勢(shì)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；論渠道運(yùn)營，本土品牌更懂線上線下融合運(yùn)營，玩轉(zhuǎn)抖音、小紅書等社交平臺(tái)，精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)者。

而GUESS既沒有快時(shí)尚品牌的上新速度和低價(jià)優(yōu)勢(shì)，也沒有輕奢品牌的設(shè)計(jì)溢價(jià)和品牌底蘊(yùn)，處于高不成低不就的尷尬位置，面對(duì)本土品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，以及ZARA、H&M等其他國際快時(shí)尚品牌的收縮調(diào)整，GUESS的市場(chǎng)份額被不斷擠壓，客流、銷售額持續(xù)下滑，最終無力支撐，選擇關(guān)閉全部門店。

4. 母公司戰(zhàn)略調(diào)整，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)

2026年1月，GUESS被母公司Authentic Brands Group（ABG）完成私有化交易，ABG拿下品牌51%的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為實(shí)際控制人。ABG作為全球知名的品牌管理集團(tuán)，擅長輕資產(chǎn)授權(quán)運(yùn)營模式，接手GUESS后，第一時(shí)間做出戰(zhàn)略調(diào)整，放棄重資產(chǎn)直營模式，全面轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。

簡(jiǎn)單來說，ABG不再自己運(yùn)營門店、管理庫存，而是將GUESS的品牌授權(quán)給國內(nèi)有實(shí)力的運(yùn)營商，由合作方負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售、渠道運(yùn)營，母公司只收取品牌授權(quán)費(fèi)，以此甩掉虧損包袱、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這也是GUESS官宣關(guān)閉所有直營門店、低價(jià)清倉庫存的核心原因，清理完現(xiàn)有庫存后，品牌將以授權(quán)模式重新進(jìn)入中國市場(chǎng)，而非徹底退出。

四、消費(fèi)者撿漏需謹(jǐn)慎：這些細(xì)節(jié)一定要注意

面對(duì)1.5折的低價(jià)清倉，不少消費(fèi)者難免心動(dòng)，想要趁機(jī)撿漏買幾件正品服飾，但清倉商品和正常售賣的商品不同，有很多細(xì)節(jié)需要注意，避免踩坑，結(jié)合線下門店實(shí)際情況，整理出實(shí)用撿漏注意事項(xiàng)，全部為真實(shí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

第一，清倉商品大多斷碼斷色，尤其是牛仔褲、外套等服飾，常規(guī)尺碼（M、L碼）很早就被搶空，剩余大多為小碼或大碼，消費(fèi)者到店撿漏時(shí)，不要只看價(jià)格，一定要試穿合適再購買，避免買回家后無法穿著。

第二，所有清倉商品均不支持退換貨，無論是線下門店還是線上店鋪，付款后一概不退不換，這是閉店清倉的通用規(guī)則，品牌工作人員也會(huì)提前告知，消費(fèi)者購買前一定要仔細(xì)檢查商品質(zhì)量，查看是否有破損、污漬、瑕疵，確認(rèn)無誤后再付款。

第三，不要盲目囤貨，雖然折扣力度大，但服飾有穿著周期和流行趨勢(shì)，盲目囤貨過多，后續(xù)可能閑置浪費(fèi)，根據(jù)自身實(shí)際需求購買，理性消費(fèi)，避免因低價(jià)沖動(dòng)消費(fèi)。

第四，線上購買時(shí)，認(rèn)準(zhǔn)品牌官方旗艦店和官方小程序，不要輕信第三方代購、非正規(guī)店鋪，避免買到假貨、仿品，清倉期間假貨風(fēng)險(xiǎn)有所上升，一定要通過正規(guī)渠道購買，保留好付款憑證。

第五，關(guān)注清倉截止時(shí)間，所有門店3月31日后全部關(guān)停，線上店鋪同步停止發(fā)貨，想要撿漏的消費(fèi)者，要在截止時(shí)間前到店或下單，逾期不再售賣，也無法享受折扣。

五、不止這一個(gè)：國際大牌在華收縮，已成行業(yè)趨勢(shì)

GUESS并非個(gè)例，2025年到2026年，多個(gè)國際快時(shí)尚、服飾大牌，都在國內(nèi)市場(chǎng)開啟收縮模式，關(guān)閉虧損門店、調(diào)整經(jīng)營模式，成為行業(yè)常態(tài)，所有事件均為2025-2026年最新動(dòng)態(tài)，無過時(shí)信息。

2025年11月，德國內(nèi)衣品牌黛安芬宣布，停止中國大陸市場(chǎng)運(yùn)營，關(guān)閉所有線上線下渠道；同期，法國服飾品牌Etam關(guān)閉天貓官方旗艦店，退出國內(nèi)主流電商平臺(tái)；2026年1月，宜家關(guān)閉上海寶山、廣州番禺等7家門店；ZARA、H&M等老牌快時(shí)尚品牌，也在持續(xù)關(guān)閉低效門店，縮減國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模。

這些國際大牌的收縮、關(guān)店，并非國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)不景氣，而是市場(chǎng)成熟、消費(fèi)理性化的體現(xiàn)，國內(nèi)消費(fèi)者不再盲目追捧國際大牌，更看重商品的性價(jià)比、實(shí)用性、設(shè)計(jì)感，本土品牌憑借自身優(yōu)勢(shì)，逐步奪回市場(chǎng)份額，國際大牌若不貼合本土市場(chǎng)調(diào)整，終將被消費(fèi)者淘汰。

同時(shí)，國際大牌的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也成為行業(yè)主流，越來越多的品牌放棄直營，選擇授權(quán)本土運(yùn)營商經(jīng)營，借助本土企業(yè)的供應(yīng)鏈、渠道、運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這既是品牌的止損選擇，也是適應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。

免責(zé)聲明

本文內(nèi)容基于2026年GUESS官方公告、權(quán)威媒體實(shí)地探訪及品牌公開財(cái)報(bào)整理，所有信息真實(shí)有效，僅作事件解讀與消費(fèi)提醒，不構(gòu)成任何購買建議。清倉活動(dòng)、商品折扣以品牌線下門店、官方線上店鋪實(shí)際情況為準(zhǔn)，購買前請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)商品信息及售后規(guī)則。

總結(jié)與深思

GUESS全線關(guān)店、1.5折清倉，看似是一個(gè)國際大牌的階段性落幕，實(shí)則折射出國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大變革，曾經(jīng)靠國際品牌光環(huán)就能立足的時(shí)代已經(jīng)過去，無論是國際品牌還是本土品牌，只有貼合消費(fèi)者需求、跟上市場(chǎng)變化、做好產(chǎn)品與服務(wù)，才能長久立足。

消費(fèi)市場(chǎng)從來不是一成不變的，從盲目追捧國際大牌，到理性選擇高性價(jià)比商品，從看重品牌logo，到注重實(shí)用與舒適，國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念越來越成熟，這也倒逼所有品牌做出改變，不思進(jìn)取、固守成規(guī)，即便曾經(jīng)再風(fēng)光，也終將被市場(chǎng)淘汰。

而對(duì)于消費(fèi)者來說，理性消費(fèi)、按需購買，遠(yuǎn)比盲目跟風(fēng)、追求品牌更重要，低價(jià)清倉雖是撿漏的機(jī)會(huì)，但更要保持清醒，不被低價(jià)沖昏頭腦，適合自己的才是最好的。

這場(chǎng)國際大牌的關(guān)店清倉，不僅是一個(gè)品牌的告別，更是市場(chǎng)迭代的信號(hào)，未來還會(huì)有更多品牌迎來興衰更迭，而始終不變的，是市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。

話題討論

你有沒有買過GUESS的服飾？對(duì)這個(gè)國際大牌關(guān)店有什么看法？你現(xiàn)在買衣服更看重品牌還是性價(jià)比？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的經(jīng)歷和觀點(diǎn)。

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