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MCM助力韓國明星熱捧,德國品牌邁向歐洲之外的新篇章

MCM助力韓國明星熱捧,德國品牌邁向歐洲之外的新篇章"/

MCM(Mo's Closet)是一個(gè)韓國設(shè)計(jì)師品牌,由韓國設(shè)計(jì)師Jung jun-young創(chuàng)立。這個(gè)品牌在韓國非常受歡迎,并逐漸在國際上獲得了一定的知名度。MCM以其獨(dú)特的品牌形象和時(shí)尚設(shè)計(jì)受到許多韓國明星的追捧,進(jìn)而帶動(dòng)了品牌的全球知名度。
關(guān)于MCM這個(gè)德國品牌走出歐洲,以下是一些可能的策略和方向:
1. "市場(chǎng)拓展":MCM可以考慮進(jìn)入歐洲以外的市場(chǎng),如亞洲、北美、南美等地區(qū)。這些地區(qū)有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng),且對(duì)時(shí)尚品牌的需求不斷增長。
2. "線上銷售":隨著電子商務(wù)的普及,MCM可以通過建立官方網(wǎng)站或者與電商平臺(tái)合作,實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的線上銷售。
3. "品牌合作":與當(dāng)?shù)刂放苹蛟O(shè)計(jì)師合作,可以快速提升品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的知名度和影響力。
4. "開設(shè)實(shí)體店":在目標(biāo)市場(chǎng)的主要城市開設(shè)實(shí)體店,可以直接與消費(fèi)者接觸,增強(qiáng)品牌體驗(yàn)。
5. "社交媒體營銷":利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,吸引年輕消費(fèi)者,提高品牌曝光度。
6. "文化融合":在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上融入當(dāng)?shù)匚幕?,使品牌更具親和力和吸引力。
7. "品牌定位":根據(jù)不同市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和審美需求,調(diào)整品牌定位,滿足不同消費(fèi)者的需求。
總之,MCM要走出歐洲,需要結(jié)合自身品牌特色,制定合適的國際化戰(zhàn)略,逐步拓展全球市場(chǎng)。

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上星期五(10 月 31 日),MCM 在北京發(fā)布了它的春夏新系列,這是 MCM 這個(gè)品牌第一次在歐洲以外的地區(qū)發(fā)布新品。

聽到 MCM, 大家可能只能想到那個(gè)媚俗(有時(shí)候是丑陋)的印花雙肩包,近年來它的確很火,只不過它的出鏡似乎都在韓國明星身上,即使是出現(xiàn)在 Cristiano Ronaldo 和 Rihanna 這樣的歐美明星身上,也感覺不過是韓風(fēng)熱。而這次作為首次在歐洲以外地區(qū)發(fā)布新品的消息,讓不少一直誤認(rèn)它為韓國品牌的人感到有些意外。

C 羅和 Rihanna

MCM 其實(shí)是德國慕尼黑的品牌,1976 年由 Michael Cromer 成立,品牌名字來源于 Michael Cromer München。而 MCM 的重復(fù)圖樣包包在 1980 年代大為流傳,在 Diana Ross 的巡回演出和《Dynasty》里出現(xiàn)了 MCM 的旅行箱時(shí),它的風(fēng)靡程度也可想而知。在 1990 年代,MCM 在全球有超過 250 家店鋪,而 Cindy Crawford 也全裸地拍攝了 MCM 廣告。

Diana Ross 演唱會(huì)

《Dynasty》劇照

只不過好景不長,MCM 在 2000 年代開始出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。除了創(chuàng)始人因?yàn)樯嫦犹佣惐徽{(diào)查,最困擾品牌發(fā)展的莫過于市面上充斥的假冒商品,讓品牌的檔次下降,而本身品牌的設(shè)計(jì)也沒有突破,漸漸地這個(gè)當(dāng)年潮過一陣的品牌開始退出了時(shí)尚圈。

而近幾年 MCM 重新回到人們的視線全因韓國公司 Sungjoo Group 的收購,2005 年被收購后的 MCM 將名字改為 Modern Creation München,還請(qǐng)來了 Adidas 的創(chuàng)意總監(jiān) Michael Michalsky 進(jìn)行重新設(shè)計(jì),但其實(shí)最終讓 MCM 熱潮回歸的其實(shí)是韓國的影視營銷。

在 K-POP 流行的亞洲,影視作品里的植入廣告和明星效應(yīng)足以讓 MCM 這樣具有實(shí)力的品牌在亞洲重新火起來。在《城市獵人》熱播后,這個(gè)充滿土豪氣息的 MCM 包包成為了韓國明星的機(jī)場(chǎng)穿搭必備,金光閃閃的鉚釘和布滿 Logo 的設(shè)計(jì)讓人們以“韓國 LV”重新認(rèn)識(shí)了 MCM。

MCM 在 2013 年銷售額達(dá)到了 5 億美元,最大的市場(chǎng)自然是韓國,而緊跟其后的就是占有全球 20% 業(yè)務(wù)的中國。這次 MCM 選擇在北京發(fā)布新品也體現(xiàn)了對(duì)中國市場(chǎng)的重視。雖然 MCM 在 2011 年就在香港中環(huán)娛樂行開出了有史以來最大的旗艦店,但真正進(jìn)入中國大陸還是今年 3 月在上海 iapm 環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)的首家旗艦店。

但除了加大對(duì)中國的投入,MCM 似乎也有意向大舉西進(jìn)。MCM 表示會(huì)在今年 12 月在紐約開出旗艦店,并計(jì)劃在 2015 年在美國開三到四家門墊。盡管在美國 MCM 能通過 Neiman Marcus 的網(wǎng)站購買,但專門店的計(jì)劃和未來首個(gè)韓國以外的線上平臺(tái)計(jì)劃都是 MCM 希望拓展歐美市場(chǎng)的重要舉措。

以往的奢侈品品牌都是在歐美起家,流行起來后傳入亞洲。但要從亞洲流行后回歸歐美土壤的品牌并不多,即使有也似乎顯得有些水土不服。例如前幾年在亞洲受到熱捧的 Agnes b. 對(duì)于歐美市場(chǎng)來說,也不過是個(gè)不起眼的品牌。相比起在亞洲 162 間店鋪數(shù)量,美國 4 間和歐洲 36 間加起來也不過是亞洲的 1/4,要實(shí)現(xiàn)在歐美市場(chǎng)的華麗回歸也并不是件容易的事。所以 MCM 的逆反方式讓 MCM 的歐美擴(kuò)張要另辟蹊徑,也意味著更加艱難。

MCM 希望人們知道它來自德國慕尼黑,為此還推出了高端線“Gold Line”,產(chǎn)品全在意大利純手工制造打造,并且每個(gè)產(chǎn)品都有獨(dú)有的編號(hào)。除此之外,MCM 還授權(quán)歐洲眼鏡制造商推出太陽眼鏡產(chǎn)品線,并在未來計(jì)劃推出手表和美妝產(chǎn)品。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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