相關(guān)閱讀延伸：悄無(wú)聲息放大招！拼多多成立新拼姆，放棄中間商，要自己做品牌了

3月25號(hào)晚上，拼多多沒(méi)聲沒(méi)響，干了件誰(shuí)都沒(méi)想到的事：正式成立一個(gè)叫“新拼姆”的全新公司，一頭扎進(jìn)品牌自營(yíng)，從零到一，徹底換了個(gè)玩法。

外界還以為拼多多只會(huì)賣低價(jià)貨，這回它直接攤牌，不做平臺(tái)中間商了，轉(zhuǎn)身變成深度自營(yíng)。從今天起，它的目標(biāo)很明確：用百億資金砸透供應(yīng)鏈，把商品品質(zhì)攥在自己手里；用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩套資源，打通渠道和用戶；面向全世界，孵化屬于自己的品牌，讓中國(guó)制造走向全球。

很多人對(duì)拼多多的印象，還停留在低價(jià)、拼團(tuán)、海量小商家供貨，覺(jué)得它就是個(gè)給普通人淘便宜貨的平臺(tái)，跟品質(zhì)、品牌壓根不沾邊?？蛇@次成立新拼姆，完全是撕掉舊標(biāo)簽，要跟過(guò)去的模式說(shuō)再見(jiàn)。這可不是小打小鬧的試水，而是實(shí)打?qū)嵉闹亟鸩季?，光是首期就砸?50億現(xiàn)金，未來(lái)三年更是要投入1000億，這份決心，明眼人都能看出來(lái)。

為啥拼多多放著好好的平臺(tái)生意不做，非要轉(zhuǎn)型做自營(yíng)？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。以往做平臺(tái)，就像是搭個(gè)菜市場(chǎng)，讓各路商家進(jìn)來(lái)賣貨，平臺(tái)抽成賺錢，可商品質(zhì)量、售后、供應(yīng)鏈全都把控不住。買家經(jīng)常碰到貨不對(duì)板、質(zhì)量差、售后沒(méi)人管的問(wèn)題，時(shí)間久了，大家提起拼多多，總覺(jué)得難登大雅之堂，只能買些便宜的小物件，稍微貴重點(diǎn)的東西，都不敢輕易下手。

而且現(xiàn)在電商行業(yè)早就變天了，光靠低價(jià)走量已經(jīng)走不通了。消費(fèi)者越來(lái)越看重品質(zhì)，愿意為好東西花錢，單純的低價(jià)誘惑，再也留不住人。再加上國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼多多想要走得更遠(yuǎn)，不能一直做中間商，必須把供應(yīng)鏈的主動(dòng)權(quán)握在自己手里。從選品、生產(chǎn)、質(zhì)檢，到銷售、物流、售后，全鏈條自己把控，才能真正保證品質(zhì)，擺脫低價(jià)劣質(zhì)的標(biāo)簽。

這次新拼姆的布局，眼光放得特別遠(yuǎn)，不只是盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是要帶著中國(guó)制造走向全球。依托國(guó)內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈，加上拼多多海外平臺(tái)的渠道資源，孵化自己的自營(yíng)品牌，省去層層中間商的差價(jià)，既能讓品質(zhì)提上去，價(jià)格又能保持親民，不管是國(guó)內(nèi)用戶還是海外消費(fèi)者，都能買到高性價(jià)比的好東西。

說(shuō)白了，拼多多這步棋，就是要從“平臺(tái)方”變成“品牌方+供貨方”，徹底改變電商玩法。以前是別人賣什么，用戶買什么；以后是自己選品、自己造品牌，給用戶提供靠譜的好貨。沒(méi)有中間商賺差價(jià)，沒(méi)有劣質(zhì)貨混水摸魚，從源頭把控品質(zhì)，這對(duì)咱們普通買家來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是好事。

以后在拼多多，再也不用費(fèi)勁挑商家、辨真假，自營(yíng)店的商品，品質(zhì)有保障，售后更省心，既能保住性價(jià)比，又能告別低價(jià)低質(zhì)的尷尬。而對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，也有了更好的出海渠道，不用再依附國(guó)外品牌，能打造屬于咱們自己的全球品牌。

很多人說(shuō)拼多多這是跨界冒險(xiǎn)，可在我看來(lái)，這是順勢(shì)而為。電商行業(yè)本就是不斷迭代，誰(shuí)能抓住用戶需求，把控好品質(zhì)，誰(shuí)就能站穩(wěn)腳跟。放棄輕松的中間商角色，啃供應(yīng)鏈這塊硬骨頭，雖然難，但只要做成了，就是質(zhì)的飛躍。

不得不說(shuō)，這次拼多多是真的要逆襲了，擺脫低價(jià)標(biāo)簽，深耕品質(zhì)自營(yíng)，未來(lái)的電商格局，說(shuō)不定要重新洗牌了。

你平時(shí)在拼多多買東西，最在意的是價(jià)格還是品質(zhì)？期待拼多多的自營(yíng)品牌上線嗎？