
Ecco,作為全球知名的休閑鞋品牌,以其舒適度和質(zhì)量著稱。然而,隨著時尚和消費觀念的不斷變化,Ecco也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。
一方面,Ecco的舒適休閑鞋在過去幾十年里一直受到消費者的喜愛,成為了許多人日常穿著的首選。但隨著市場上越來越多的品牌和款式涌現(xiàn),Ecco需要不斷創(chuàng)新,以保持其市場地位。
另一方面,隨著環(huán)保意識的增強,消費者對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注日益提高。Ecco作為一家國際品牌,需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,以適應(yīng)市場的需求。
以下是Ecco可能面臨的幾個挑戰(zhàn):
1. 市場競爭:越來越多的品牌進入休閑鞋市場,Ecco需要不斷創(chuàng)新,提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計,以保持競爭力。
2. 消費者需求變化:隨著消費者對時尚、個性化和舒適度的追求,Ecco需要更加關(guān)注市場需求,推出更多符合消費者喜好的產(chǎn)品。
3. 環(huán)保壓力:消費者對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注不斷提高,Ecco需要采取措施,降低生產(chǎn)過程中的碳排放,使用環(huán)保材料,以提升品牌形象。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,Ecco需要加強線上渠道建設(shè),提升用戶體驗,以適應(yīng)數(shù)字化時代的消費趨勢。
盡管Ecco面臨著諸多挑戰(zhàn),但作為一家具有深厚品牌底蘊和實力的企業(yè),相信Ecco能夠通過不斷創(chuàng)新和調(diào)整,繼續(xù)在休閑鞋市場占據(jù)一席之地。以下是Ecco可以采取的一些措施:
1. 創(chuàng)新產(chǎn)品
相關(guān)內(nèi)容:
人的雙腳始終在運動,不管在瀝青路、沙子、石頭、草地、土地還是冰上行走,沒有實實在在的重力負荷,52塊骨頭、40塊肌肉和224個肌腱什么也做不了。
為了使我們的雙腳更加輕松,最大程度合腳的鞋子,才能提供雙腳自然運動所需要的支撐。
ecco(愛步),我們印象中的高端鞋款品牌,創(chuàng)立于1963年,一直以來以舒服和品質(zhì)著稱。幾乎所有員工,以及世界范圍內(nèi)許多員工都參加過 “從牛到鞋”的入門培訓(xùn)。因此,他們深刻地認識到制鞋的復(fù)雜性,并由衷地敬佩ecco的生產(chǎn)部門。

這樣馳名全球的鞋子品牌,近來卻陷入質(zhì)量風(fēng)波,被各種吐槽,令人頗感意外。
ecco的鞋也開膠了?
新入手的鞋穿了沒多久便斷底或褪色。貴州的李先生之前花2700多元買了一雙ecco鞋,沒穿幾個月鞋底就裂開了。支付486元折舊費換了一雙新鞋,可不到3個月,新鞋鞋底又裂了一個大口子,真是欲哭無淚。

這無疑打破了國人對ecco的一貫好印象。ecco深耕中國市場20年來,發(fā)展不可謂不迅速。目前,ecco在中國的門店規(guī)模已達1100家,一直以年均新增60家店的速度擴張,也被譽為近年來鞋履行業(yè)表現(xiàn)最穩(wěn)健的品牌。其中自然離不開品牌對市場風(fēng)向和消費者訴求的洞察,“鞋底軟”就是其一直對外宣講的。這也是消費者買鞋子首先要考慮的因素。
之前有網(wǎng)友發(fā)帖問:ecco鞋子這么丑,還貴,為什么還有那么多人買?下方的幾乎是清一色的“雖然丑但舒服啊”??梢奺cco鞋子的舒適感確實給品牌加分不少。
然而,不耐穿或者說容易斷底,則無疑又大大拉低了ecco的質(zhì)量分,畢竟舒適不過是評價質(zhì)量的指標(biāo)之一,耐穿等實用性同樣重要。耐穿又舒適,才能稱為優(yōu)質(zhì),兩條腿缺一不可,否則品牌的發(fā)展之路既走不遠也走不穩(wěn)。鼎盛時期,中國市場銷售占比44%
經(jīng)歷了快速、健康、持續(xù)的增長。ecco于2012年在上海成立了愛步企業(yè)管理(上海)有限公司,這是ecco品牌在大中華區(qū)的執(zhí)行總部,管理大陸地區(qū)、香港、澳門及臺灣的一切事務(wù)。2018年,盡管零售環(huán)境嚴(yán)峻,ecco依然取得銷售額和利潤雙增長,不僅超出集團預(yù)期,還創(chuàng)造了品牌成立55年來歷史業(yè)績的新高。其中,中國市場貢獻良多,尤其是線上渠道,銷售額增幅高達44%。大中華區(qū)通過開設(shè)新店和接管更多零售網(wǎng)絡(luò),繼續(xù)擴大零售版圖,按可比匯率計算,銷售額增長11%,中國內(nèi)地市場線上渠道銷售額大增 44%。
躺著賺錢舒服過頭了?
當(dāng)新消費趨勢來襲,ecco卻逐步失去了榜樣地位。
Z時代后浪,個性更為真實獨立,不喜歡呆板的沒有設(shè)計感的產(chǎn)品。而ecco的鞋品顯然無法打動Z時代后浪,很多年輕人的消費清單里都沒有ecco這個選項。當(dāng)問及他們對ecco的看法時,他們都會覺得這是父輩才穿的鞋品,不會選擇購買。

ecco在失去年輕消費者的同時,也在失去做產(chǎn)品的初心。
某論壇上有女性消費者反映新買的ecco涼鞋嚴(yán)重褪色,而專柜曾再三強調(diào)鞋子“不會褪色”,顧客對此失望不已。這不是個例,而是普遍存在的事件。ecco鞋款斷底、裂紋的狀況日益普遍,甚至在其官方微博上,隨處可見消費者的售后反饋。
曾經(jīng)是中國鞋業(yè)品牌榜樣的ecco,如今又用反面教材給了中國鞋業(yè)品牌警示。中國鞋業(yè)品牌在發(fā)展過程中,一是要根據(jù)消費人群和市場環(huán)境變化,及時優(yōu)化產(chǎn)品,進行品牌轉(zhuǎn)型升級;二是要時刻牢記產(chǎn)品和服務(wù)是根基,是贏得市場的前提。
李寧、COZY STEPS 可至、安踏,一個個中國品牌銳意進取,在運動鞋、休閑鞋領(lǐng)域彰顯出屬于中國品牌的風(fēng)采。當(dāng)ecco等外國品牌不再是榜樣,中國鞋業(yè)品牌更自信、更創(chuàng)新,如此才能最終贏得消費者的喜愛。

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