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文|彭乙彬

編輯|t

引言

知名運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯，目前在中國市場銷售中，有75%的產(chǎn)品都是中國本土制造，也就是說目前阿迪達(dá)斯這個品牌，在國內(nèi)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了75%。這就不得讓人好奇了，畢竟從2015年開始，阿迪達(dá)斯就宣布，要把工廠轉(zhuǎn)移到東南亞去。

首當(dāng)其沖的就是越南等國家，結(jié)果為啥阿迪達(dá)斯還是選擇了反水？這背后到底發(fā)生了什么？

（Adidas越南工廠）

一、工廠遷到越南，代表了什么？

2015年后，阿迪達(dá)斯決定減少在我國的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移到東南亞國家。要知道，在2010年之前，各大國際運(yùn)動品牌，許多都選擇在中國建設(shè)工廠，比如阿迪達(dá)斯、耐克等等，因?yàn)楫?dāng)時中國擁有大量的廉價勞動力，搶占了先機(jī)。

但現(xiàn)在這些工廠的轉(zhuǎn)移，又代表了什么呢？我國研究員許利平表示，這種轉(zhuǎn)移和溢出，對于中國來說其實(shí)是一種良性的溢出。

因?yàn)殡S著近些年中國的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，許多產(chǎn)業(yè)都在走向升級，而那些只對人力有要求的低端制造業(yè)，被轉(zhuǎn)移到東南亞是符合市場規(guī)律的。

（東南亞工廠）

其實(shí)這恰恰意味著，中國的制造業(yè)在從低端向高端轉(zhuǎn)移，畢竟以前中國被選擇成為加工廠，就是因?yàn)樵蹅儽阋耍挚梢詭赢?dāng)?shù)氐木蜆I(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。顯然目前中國的人力資源和需求，已經(jīng)不符合資本家心中的廉價勞動力了。

但是東南亞卻很適合成為新的工廠，這些東南亞國家大多都不發(fā)達(dá)，其中越南更是憑借一些優(yōu)勢，成為了這些品牌的首選。

首先，越南擁有稅收優(yōu)惠政策，這是吸引外資投商的好方法，其次，越南的勞動力更加低廉，然后，越南本地的人，也更愿意從事這些工作。

（工廠）

現(xiàn)在的越南，給各大品牌球可以生產(chǎn)10億雙鞋子，可以看到越來越多的品牌鞋，是“made in Vietnam”，在2020年，越南出口的鞋類，是全球出口鞋類的10.2%。而且越南還擁有地理優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，對于往來貿(mào)易會更加的便捷。

既然這些外國品牌都將工廠搬到了越南，或者是東南亞的其他國家。為什么阿迪達(dá)斯今年，在中國的產(chǎn)能卻有75%？越南的阿迪達(dá)斯又出了什么狀況？

（越南造鞋工廠）

二、阿迪越南受挫

今年阿迪達(dá)斯的數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)連續(xù)五個季度，在大中華區(qū)獲得了亮眼的成績，銷量有明顯的增長，之后阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的董事也表示，之后也會繼續(xù)“在中國、為中國”繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，要為中國的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

目前阿迪達(dá)斯的“中國制造 ”已經(jīng)達(dá)到了75%，對比當(dāng)年阿迪達(dá)斯急匆匆跑到了越南去，如今、看起來頗有些喪家之犬。

事實(shí)上，越南的情況并沒如他們所想，會取代中國，成為新的世界工廠。

（阿迪達(dá)斯門店）

2020年，越南的工廠在全球疫情外貿(mào)流通受阻的情況下，遭到嚴(yán)重打擊。越南政府后來甚至關(guān)閉了許多工廠，導(dǎo)致他們的鞋子與衣服生產(chǎn)，陷入了困境。比如當(dāng)時胡志明市的寶元鞋廠，在關(guān)閉工廠之后，有6萬人的生存受到了挑戰(zhàn)。

這些工人都是依靠做工來賺錢，而寶元鞋廠就是替阿迪達(dá)斯代工的。

而越南的產(chǎn)能跟不上，阿迪達(dá)斯在越南的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藝?yán)重的影響，當(dāng)時阿迪達(dá)斯警告他們，目前已經(jīng)讓自己的銷售額損失了5億歐元。如果再解決不好，后果很嚴(yán)重！

（越南工廠）

除了寶元以外，在越南生產(chǎn)基地的許多鞋廠，也都無法供應(yīng)大品牌的需求，越來越多的工廠只能依靠停工來減少損失。

停產(chǎn)之后，阿迪達(dá)斯給予越南的人工成本降了，但是原材料卻貴了起來。8月份，阿迪達(dá)斯表示由于越南無法滿足自己的需求，所以正在考慮漲價的事情。

并且為了降低供應(yīng)風(fēng)險，許多工廠都表示，要將自己的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移回中國，這當(dāng)中也包含了阿迪達(dá)斯。

（越南工廠）

還有一個原因，也讓許多人對越南制造的鞋服沒那么信任。那就是越南人不靠譜，在越南的工廠中，這些工人的動作并不麻利。有親生經(jīng)歷者表示，如果放在國內(nèi)的培訓(xùn)，兩三天就完成了，但是在越南，光是培訓(xùn)就要10天。

在之后的制作過程中，越南人還特別喜歡抱小團(tuán)體，對于自己工作的企業(yè)缺乏一定的忠心程度，對于一些選拔也不看技術(shù)，看的是時間。

而且越南人在工作中，還特別喜歡磨洋工，以至于他們的生產(chǎn)極其不穩(wěn)定?；蛟S正因如此，越南制造的質(zhì)量一直都不好。

（越南工廠）

除了越南本土存在一些問題之外，阿迪達(dá)斯之所以將產(chǎn)能集中在中國，還因?yàn)橹袊前⒌线_(dá)斯的最大消費(fèi)市場。各種品牌，其實(shí)除了本土市場外，最看重的就是中國市場，阿迪達(dá)斯的策略是非常正確的，因?yàn)樗麄儽仨氁匾曋袊南M(fèi)者。

在各種原因考量之下，他們還是選擇了中國，可以說這對越南的經(jīng)濟(jì)是一個打擊。除了阿迪達(dá)斯以外，還有知名品牌蘋果，也表示對于蘋果的供應(yīng)鏈來說，沒有比中國更重要的地方，畢竟之前蘋果將產(chǎn)業(yè)鏈移到印度，結(jié)果許多人都反饋出現(xiàn)了問題。

從這些角度來看，這些東南亞工廠的競爭力，比起中國來說，還是有些弱了。

（蘋果手機(jī)工廠店）

三、拋開越南，中國要做高精尖

曾經(jīng)的“中國制造”，要向“中國創(chuàng)造”的方向發(fā)展，要如何做到中國工廠的“高精尖”？首先，應(yīng)該減少低端制造業(yè)的外流，以及保護(hù)高端制造業(yè)不會被迫遷出。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景之下，很容易對中國的工廠產(chǎn)生影響。

對于現(xiàn)在的中國產(chǎn)業(yè)升級中，保留中端以及高端制造業(yè)，是如今發(fā)展制造業(yè)的關(guān)鍵。與東南亞等國家的制造業(yè)其實(shí)與中國并非此消彼長，而是能夠形成相互支撐系統(tǒng)發(fā)展的模式。這樣中國就能與周邊國家形成良性的發(fā)展關(guān)系，建立有利的商業(yè)環(huán)境。

（高精尖工廠）

至于中國本身需要加大吸引外資的力，優(yōu)化經(jīng)商的環(huán)境，最核心的還是提高制造業(yè)的競爭力，如今中國制造業(yè)的機(jī)遇，就是向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們可以借助數(shù)字化發(fā)揮主觀能動性，利用5G、云計算等新技術(shù)形成自我特色的優(yōu)勢。

只有這樣中國的產(chǎn)業(yè)才能夠注重技術(shù)，打造自我品牌，形成優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)集群，最終成為一個高精尖的世界工廠。

參考資料

大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)績“四連增”，阿迪達(dá)斯的“重塑”迎來關(guān)鍵戰(zhàn)役.時代周報.2024-05-06

阿迪達(dá)斯上半年凈利潤3.6億歐元，“中國制造”提升至75%.新京報.2024-07-31

河南PK越南，鞋服制造大遷移.澎湃新聞.2022-09-11

“世界工廠”向東南亞轉(zhuǎn)移，越南能取代中國嗎？.中國報道.2022-06-14

東南亞世界工廠的“坍塌”.北京商報.2021-08-19

越南多家代工廠停工 阿迪達(dá)斯將漲價 有品牌回遷中國.國際金融報.2021-08-26