阿迪達(dá)斯和耐克都是全球知名的體育用品品牌，它們之間的差距越來越大，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
1. 市場定位與產(chǎn)品策略： - 耐克一直以“Just Do It”的品牌口號(hào)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)精神，并不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，如耐克Flyknit技術(shù)、React泡沫等，吸引了一大批年輕消費(fèi)者。 - 阿迪達(dá)斯雖然也有許多創(chuàng)新技術(shù)，但在市場定位上相對(duì)更加多元化，既有高端市場，也有大眾市場。這可能導(dǎo)致在某些細(xì)分市場上的競爭力不如耐克。
2. 品牌合作與跨界合作： - 耐克在品牌合作和跨界合作方面表現(xiàn)出色，與許多知名藝術(shù)家、音樂人、運(yùn)動(dòng)員等進(jìn)行合作，如與Kanye West合作推出Yeezy系列，以及與NBA球星勒布朗·詹姆斯的合作等，提升了品牌形象和影響力。 - 阿迪達(dá)斯雖然也有不少跨界合作，但在品牌合作方面相對(duì)較少，這可能影響了品牌的知名度。
3. 市場營銷與品牌推廣： - 耐克在市場營銷和品牌推廣方面投入巨大，通過贊助體育賽事、明星代言、社交媒體營銷等方式，提高了品牌曝光度和知名度。 - 阿迪達(dá)斯在市場營銷和品牌推廣方面也投入不少，但與耐克相比，可能存在一定的差距。
4. 研發(fā)投入與創(chuàng)新： -

相關(guān)內(nèi)容：

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隨著近年耐克動(dòng)作頻頻，阿迪達(dá)斯卻一直在炒boost的冷飯。后來再加上今年上半年，安踏的市值又超過了阿迪達(dá)斯，坐上運(yùn)動(dòng)品牌第二的位置。

阿迪達(dá)斯，這個(gè)大家熟悉的牌子似乎有“涼”的趨勢。

但是一個(gè)牌子涼不涼的，不是靠我們主觀感覺去判斷的，要用數(shù)據(jù)說話。

根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，從17年1月1日至今，在品牌熱度方面，阿迪達(dá)斯還遠(yuǎn)沒到?jīng)龅某潭取⑶?，幾段高峰期時(shí)，阿迪達(dá)斯的熱度要比耐克還多一位數(shù)。

可為什么我們總有一種阿迪達(dá)斯，越來越跟不上耐克的感覺呢？

>首先，是產(chǎn)品的更新速度

其實(shí)現(xiàn)在的耐克，就是前幾年的阿迪達(dá)斯。在阿迪達(dá)斯推出boost的時(shí)候，在全球的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域掀起了一陣新浪潮，也讓各大品牌開始實(shí)行中底材料革命。

可那個(gè)時(shí)候的耐克無動(dòng)于衷，還在不停地玩復(fù)刻、聯(lián)名的游戲，一度讓人以為耐克進(jìn)入了養(yǎng)老模式。

但隨著耐克的破二計(jì)劃出世，并且伴隨基普喬格的破二壯舉，4%和Next%這兩雙鞋成了當(dāng)紅炸子雞，后者更是被冠以“地表最強(qiáng)”的稱號(hào)。

反觀現(xiàn)在同時(shí)期的阿迪，boost，boost還是boost，似乎除了boost阿迪就沒有別的東西可以玩了。而且每一代UB的更新，也是讓人吐槽不已——大家都覺得是換湯不換藥，不是后掌多加點(diǎn)boost，就是造型上變個(gè)樣子，著實(shí)沒什么意思。

>其次，是中底科技的發(fā)展

就如上面我說的那樣，阿迪現(xiàn)在除了boost，沒有別的東西拿得出來。而Nike在boost的壓力下，卻是拿出了React，現(xiàn)在更是搞出了目前Pebax材料最強(qiáng)形態(tài)的Zoom X。

就中底技術(shù)研發(fā)來說，Adidas確實(shí)有些拖沓了。明明身家不小，做事效率卻還不如其他一些小牌子，

要知道，能抓住運(yùn)動(dòng)愛好者或是潮流愛好者的心理，無非就是靠材料技術(shù)更新，以及新潮的設(shè)計(jì)。沒有這些東西，如何占領(lǐng)輿論高地？占領(lǐng)不了輿論高地，勢必會(huì)對(duì)銷售造成直接的影響。

而且這兩者之間還不是獨(dú)立的關(guān)系，它們不是各打各的，它們是相輔相成的。

就像Next %那個(gè)令人咋舌的造型，它可以帶來更大的視覺沖擊力，為后期的營銷創(chuàng)造更好的先決條件——當(dāng)然也不能忘了，Next%的ZoomX和碳板，那才是它真正的核心競爭力。

>最后，再來說一說營銷

國內(nèi)的話，其實(shí)感覺不到耐克和阿迪之間有什么差距，一直都給人并駕齊驅(qū)的感覺。

但是在其他市場，耐克的品牌影響力要比阿迪達(dá)斯強(qiáng)上不少，這是由于不同的企業(yè)文化造成的。

網(wǎng)上有句話說的非常精辟：“阿迪達(dá)斯是一個(gè)有運(yùn)動(dòng)員思維的商人，但是耐克是一個(gè)有商人思維的運(yùn)動(dòng)員。”

放在其他行業(yè)，這兩種不同的思維和身份或許造成不了多大的影響。但是在體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)里，卻成了勝負(fù)手。Nike自始至終給人的印象就是，這是一個(gè)有著運(yùn)動(dòng)員氣質(zhì)的品牌。

它不光只是賣東西，它還有它的理念，它用“運(yùn)動(dòng)”這一興趣愛好，拉近自己和消費(fèi)者之間的距離（評(píng)論區(qū)大神別急著噴哈，自己先想想，是不是和志同道合的人聊天更快樂更有好感）

Adidas確實(shí)是一家優(yōu)秀的企業(yè)，但是它真的只是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它沒有太多附加的“氣質(zhì)”。

而這“氣質(zhì)”，正是拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間距離的重要因素，它也是市場競爭中一只看不見的手。

不信？那來看看這兩家公司截止2020年9月21日的市值吧，免得又有人說我的“缺少關(guān)鍵信息”、“沒有具體數(shù)據(jù)”了。

雖然受到美國國內(nèi)各種抗議活動(dòng)的影響，但是耐克現(xiàn)在的市值，依舊領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯。

而后者，甚至連前者市值的零頭都沒有超過。一個(gè)1767.51億美元，一個(gè)是315.35億美元，兩者相差超過1400億美元。

在去年這個(gè)時(shí)候，耐克和阿迪之間的差距，還沒有這么夸張，約為707億美元。一年之間差距幾乎是翻了一個(gè)倍。

我是老魏，感謝大家的閱讀，如果喜歡，還請(qǐng)點(diǎn)贊關(guān)注多多支持。

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（*部分圖片源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）