鴻星爾克的“百年大業(yè)”，從現(xiàn)在開始有了盼頭。

鴻星爾克上熱搜了。

不是自己買的，網(wǎng)友自發(fā)把它送上去的。

6.7億的流量，12萬討論帖。

網(wǎng)友卻看得直呼心酸。

原來河南這次災(zāi)情，

鴻星爾克咬咬牙，一下捐了5000萬物資。

別以為這筆數(shù)目對企業(yè)來說，是小數(shù)目。

曾幾何時(shí)，TO BE No.1這句標(biāo)語街頭巷尾人人皆知。

如今，很多00后甚至不知道這個(gè)國貨品牌，它的銷量也大不如前。

2020年鴻星爾克的營收為28億，

同樣是國貨運(yùn)動(dòng)品牌，

同年李寧營收144億，特步81億，361度51億，安踏355億…

鴻星爾克賺的錢連安踏的零頭都夠不上，

去年還虧損了2.2億。

熱心網(wǎng)友還扒出它家的報(bào)表，2021年一季度負(fù)6000多萬…

不比隨便一個(gè)糊綜就能簽下8000萬的某些明星，

5000萬，對干實(shí)業(yè)的鴻星爾克而言，是實(shí)打?qū)嵉拇笫止P。

據(jù)悉由于財(cái)務(wù)問題，鴻星爾克的股票停止交易至今。

沒錢提高品牌曝光率，

這么大的企業(yè)，微博上連個(gè)“V”都沒有。

這次馳援河南，鴻星爾克卻拼了一把。

鴻星爾克還沒來得及被網(wǎng)友收錄

這個(gè)捐贈(zèng)量級，網(wǎng)友看了都為ERKE捏把汗。

“怎么宣傳下啊寶，我都替你著急”

“娘嘞感覺你都要倒閉了還捐了這么多”

“低調(diào)的我都替你著急！”

“感覺你們官微都舍不得開微博會(huì)員，卻捐了和安踏一樣的五千萬，真的很了不起”

細(xì)心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)鴻星爾克官微沒有會(huì)員后，接連為其充V。

根據(jù)最新截圖顯示，現(xiàn)在鴻星爾克官微會(huì)員到期時(shí)間是2140年。

算下來，網(wǎng)友們已經(jīng)累計(jì)送出了約120年的微博會(huì)員。

鴻星爾克發(fā)文稱，立志成為百年品牌，不然對不起網(wǎng)友送的會(huì)員。

22日下午，鴻星爾克馳援河南的首批物資已經(jīng)加急抵達(dá)。

一句：風(fēng) 豫（雨）同 州（舟），

讓多少網(wǎng)友怒贊破防。

關(guān)鍵時(shí)候，還得是我們民族企業(yè)。

然而讓一個(gè)人民遇災(zāi)時(shí)肯傾囊相助的民族企業(yè)“榨干”自己？

沒有這樣的道理。

當(dāng)晚鴻星爾克的直播間里，圍觀人數(shù)之多，觀看次數(shù)近190萬次。

銷售額超千萬，創(chuàng)下歷史記錄。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

大批網(wǎng)友沖到直播間，愿盡自己一份綿薄之力，支持良心國貨。

陣仗之大，總裁甚至連夜趕來答謝。

因?yàn)榕R時(shí)趕來現(xiàn)場，總裁不知道鏡頭在哪，也不知道可以和網(wǎng)友互動(dòng)的彈幕在哪里。

面對網(wǎng)友的熱情，只能一邊感念，一邊呼吁大家關(guān)注河南災(zāi)情，理性消費(fèi)。

主播也連連表示，“請大家理性消費(fèi)，不喜歡的款不要買！”

網(wǎng)友這次卻不買賬了：

“真的賊便宜，要啥自行車，給我“野性消費(fèi)”！”

大家不僅鯊瘋了地買買買，還直呼“把最貴的款式上架”。

結(jié)果最貴的也才兩百多…

這樣的直播間氛圍，也是世間少有。

但如果你真要說鴻星爾克，一個(gè)要“倒閉”的品牌？

可能爾克要默默回敬你一句：

鴻星爾克的市值，可遠(yuǎn)不止網(wǎng)上誤傳的“3億”。

在2021年中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌排行榜中，

鴻星爾克以市值400億人民幣，位居第180位，甚至遠(yuǎn)超李寧。

圖源：搜狐

在市場上摸爬滾打了21年，有近3萬員工，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。

鴻星爾克在國內(nèi)關(guān)注度雖然遠(yuǎn)不比阿迪、耐克，也不及安踏、李寧的營銷力度。

其實(shí)這個(gè)國牌一直在默默發(fā)力。

只是它選擇另辟蹊徑，除了行業(yè)內(nèi)的人，少能引起流量關(guān)注。

別看鴻星爾克這些年來默默無聞，曝光度不高，國內(nèi)外大大小小的賽事上，卻總能看到它的身影。

各種網(wǎng)球賽事

今年的南京浦口國際女子半程馬拉松

2016世界職業(yè)搏擊黃金聯(lián)賽《勇士的崛起》

2011年環(huán)海南島國際公路自行車賽

奧運(yùn)會(huì)，也是鴻星爾克的“常駐地”。

這次東京奧運(yùn)往前數(shù)三屆奧運(yùn)會(huì)，

2016年里約，鴻星爾克贊助克羅地亞奧運(yùn)代表團(tuán)。

2012年倫敦，鴻星爾克與南非、伊朗、烏茲別克斯坦三國合作。

2008年北京，鴻星爾克成為“朝鮮奧委會(huì)全球合作伙伴”。

2017年到2021年，鴻星爾克品牌價(jià)值從219億上升到400億元。

躍居中國最具價(jià)值品牌榜單第180位。

TO BE No.1，從來不僅僅是一句標(biāo)語。

它包含了一個(gè)民族企業(yè)做大做強(qiáng)的野心。

有人說，種一棵樹最好的時(shí)間，是10年前，

鴻星爾克早已經(jīng)掉隊(duì)而不自知。

大家普遍買不起阿迪耐克的年代，鴻星爾克和其它運(yùn)動(dòng)品牌的感官差距并沒有那么大。

小鎮(zhèn)青年的品牌意識(shí)，也還沒有那么強(qiáng)。

國產(chǎn)體育品牌發(fā)展至今，已經(jīng)有了各自的運(yùn)作模式。

鴻星爾克真的已經(jīng)掉隊(duì)了嗎？

事實(shí)上，品牌價(jià)值賦能上，鴻星爾克一直在耕耘。

不同于把資源主投在一線城市的其它大牌，鴻星爾克的定位主打下沉市場。

它瞄準(zhǔn)的，是低線城市。

有高端市場，就是下沉市場。對人群來說，購買力匹配始終是引發(fā)市場行為的第一要素。

拼多多的裂變已經(jīng)有目共睹，近年來越來越多的企業(yè)正在瞄準(zhǔn)人、財(cái)、物下沉的縣級地級城市。

2020年的云端經(jīng)銷商大會(huì)上，鴻星爾克發(fā)布“做強(qiáng)縣級，做優(yōu)地級”的品牌發(fā)展策略，拿出5億元補(bǔ)貼支持經(jīng)銷商。

三四線城市，才是ERKE的謀生路。

疫情來襲經(jīng)濟(jì)下行，鴻星爾克卻逆行而上尋求擴(kuò)張。2020年計(jì)劃增加渠道數(shù)量，新增800家新店。

國內(nèi)擁有六大生產(chǎn)基地，可以實(shí)現(xiàn)訂單自主生產(chǎn)，將是這一品牌的核心競爭力。

同樣打下沉市場，蜜雪冰城就是一個(gè)很好的例子。

2021年可以說是蜜雪冰城的營銷元年。

一首洗腦主題曲，瘋狂裂變，成功讓蜜雪冰城從下沉市場打出一條通往一線城市的裂口。

國民對這一品牌的好感度大增，其品牌價(jià)值也得到極大提升。

手捧一杯蜜雪或許不如手捧一杯喜茶看著高端，從定價(jià)來說，蜜雪卻比喜茶更香。

蜜雪打入都市，

鴻星爾克的“百年大業(yè)”，也終于有了盼頭。

5000萬舍己捐贈(zèng)，活該它火出圈。

如果說這是場有預(yù)謀的營銷，網(wǎng)友們也甘之如飴。

“國貨之光，買就完了?！?/p>

來源：環(huán)球網(wǎng)