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過氣品牌逆襲記,日本人巧手包裝巴西足球潮牌,成功登陸中國(guó)時(shí)尚圈

過氣品牌逆襲記,日本人巧手包裝巴西足球潮牌,成功登陸中國(guó)時(shí)尚圈"/

日本人在中國(guó)市場(chǎng)成功推廣巴西的過氣足球品牌,將其包裝成時(shí)尚足球潮牌,這一案例體現(xiàn)了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1. "市場(chǎng)洞察力":日本企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的需求有深刻理解,能夠識(shí)別出消費(fèi)者對(duì)足球文化及時(shí)尚潮流的喜好。
2. "品牌重塑":通過重新包裝和定位,將原本過氣的巴西品牌轉(zhuǎn)化為符合中國(guó)消費(fèi)者口味的時(shí)尚潮牌。
3. "文化融合":結(jié)合巴西足球文化與中國(guó)消費(fèi)者的時(shí)尚需求,創(chuàng)造出新的品牌價(jià)值。
4. "營(yíng)銷策略":通過有效的營(yíng)銷手段,將新品牌形象深入人心。
以下是一些具體的策略和步驟:
1. "市場(chǎng)調(diào)研":深入了解中國(guó)消費(fèi)者的需求、喜好以及足球市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
2. "品牌重塑":將巴西足球品牌與中國(guó)時(shí)尚元素相結(jié)合,如采用中國(guó)特色的圖案、顏色等。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新":推出符合中國(guó)消費(fèi)者需求的足球周邊產(chǎn)品,如服裝、配飾等。
4. "營(yíng)銷推廣":利用社交媒體、電商平臺(tái)等渠道,進(jìn)行線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。
5. "跨界合作":與其他知名品牌或體育明星合作,提升品牌知名度和影響力。
6. "持續(xù)創(chuàng)新":根據(jù)市場(chǎng)反饋,不斷調(diào)整產(chǎn)品線和營(yíng)銷策略,保持品牌活力。
通過以上策略,日本企業(yè)成功地將巴西過氣品牌轉(zhuǎn)化為中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)尚足球潮牌,為中國(guó)消費(fèi)者帶來了新的選擇。這一案例為其他企業(yè)提供了借鑒和啟示,即在全球化的

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最近老有人問我阿什利塔的球鞋,其實(shí)作為一名有些資歷的足球愛好者,我在之前根本就沒有聽說什么阿什利塔足球鞋。所以只能在網(wǎng)絡(luò)上自學(xué)成才,看看到底是何方神圣。打開網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌的球鞋的碎釘tf首發(fā)都是799,比美津濃的wave cup碎釘還貴,號(hào)稱全袋鼠皮碎釘tf,但是產(chǎn)地是越南。

按照我對(duì)足球鞋的了解,材料費(fèi),人工費(fèi),占足球鞋成本的比例是非常小的,而最大頭就是品牌價(jià)值,也就是品牌的廣告營(yíng)銷投入。1平方英尺的袋鼠皮的價(jià)格大約68元,也就好30平方厘米左右,一雙全袋鼠皮鞋撐死需要2平方英尺,而一雙半袋鼠皮的鞋可能只需要一張。所以一雙半袋鼠皮的李寧碎釘足球鞋的價(jià)格339元,還是可以養(yǎng)家糊口。如果說美津濃里瓦爾多款的價(jià)格是李寧的一倍,我們還能理解,畢竟當(dāng)年里瓦爾多也是世界足球先生,這些年美津濃在足球方面的投入也不少。理論上,目前除了nike adidas puma外,美津濃足球鞋的品牌價(jià)值第四應(yīng)該沒有問題。

那么比李寧和美津濃多了一平方英尺袋鼠皮的阿什利塔,為什么敢賣799,甚至比adidas的copa tf還貴呢?急速?gòu)木W(wǎng)絡(luò)上腦補(bǔ)了一篇軟文,據(jù)說這個(gè)牌子是巴西歷史悠久的老品牌,誕生于1935年,當(dāng)年還贊助了巴西隊(duì)的參加58 62 70年的球衣。所以阿什利塔現(xiàn)在的logo上有三顆星。但是當(dāng)年,所有球隊(duì)的球衣在胸口都沒有l(wèi)ogo,我找了一下,當(dāng)年巴西隊(duì)的球衣似乎確實(shí)有阿什利塔的,但58年的球衣有一個(gè)叫ceppo的品牌的版本,至于到底誰(shuí)給巴西隊(duì)提供了球衣,這個(gè)東西真的死無對(duì)證了。

更加搞笑的是我發(fā)現(xiàn)1970年世界杯巴西隊(duì)的外套居然是三條杠的,其實(shí)這三條杠并不一定是adidas的衣服,也有可能是阿什利塔的。只是說明的球隊(duì)贊助,根本不是現(xiàn)在一樣的模式,一年給幾千萬的標(biāo)準(zhǔn)裝備加現(xiàn)金。在那個(gè)物資匱乏物流落后的年代,能有人免費(fèi)給國(guó)家隊(duì)提供點(diǎn)衣服那是為國(guó)家做貢獻(xiàn),就算你獲得了冠軍也沒人知道是啥品牌,根本不是打廣告求什么經(jīng)濟(jì)利益,就像當(dāng)年中國(guó)女排使用的梅花牌運(yùn)動(dòng)服一樣,直到30年后,才被挖出來說事。

所以即使是三次獲得世界杯,阿什利塔在巴西國(guó)內(nèi)沒有任何發(fā)展,在之后只短暫贊助過桑托斯和科林蒂安斯這樣的俱樂部。到了80年代以后,國(guó)家隊(duì)球衣上開始出現(xiàn)品牌logo,各大品牌爭(zhēng)相搶地盤,巴西人的商業(yè)頭腦就開始不夠用了,像阿什利塔這樣的小品牌就沒什么活頭了。隨著巴西國(guó)內(nèi)topper和penalty等品牌的崛起,阿什利塔在巴西都混不下去了。而和巴西關(guān)系密切的日本的在這方面是強(qiáng)項(xiàng),在j聯(lián)賽誕生后,有商業(yè)頭腦的日本企業(yè)家,就從巴西引進(jìn)了阿什利塔品牌。

但是當(dāng)時(shí)的日本市場(chǎng),是全世界各大品牌爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng),世界上所有知名的足球品牌在日本幾乎都能買到。阿什利塔這種在巴西生產(chǎn)球衣的小品牌根本不入流,所有他們只能劍走偏鋒,繼續(xù)做服裝,而且是日本室內(nèi)五人制足球的服裝。在一篇吹過頭的軟文中,號(hào)稱在日本五人制足球等于阿什利塔,還說阿什利塔創(chuàng)造了小足球的品牌類目。在早年的職業(yè)足壇,阿什利塔的足球鞋肯定是莫須有的,這個(gè)品牌連個(gè)鞋身的logo都沒有設(shè)計(jì)出來,根本沒什么底蘊(yùn)可言。那么為什么阿什利塔敢吹如此大牛,因?yàn)樵?016年,他們贊助了巴西室內(nèi)足球皇帝法爾考,所以敢言過其實(shí),其實(shí)法爾考早年是穿茵寶室內(nèi)球鞋的,而且還在2012年獲得了五人制世界杯冠軍,茵寶咋就從來沒提這茬。

其實(shí)在日本市場(chǎng),和足球相關(guān)的品牌多如牛毛,在11人制足球方面我就不多介紹。在五人制足球方面,除了adidas,nike,puma,mizuno和asics這些品牌,hummel,desporte和joma的室內(nèi)足球鞋,都比阿什利塔要強(qiáng)勢(shì)的多,阿什利塔只能算一個(gè)日本二線的足球運(yùn)動(dòng)服裝品牌,在足球鞋方面根本不入流,在日本樂天網(wǎng)站上,2018年時(shí),根本連足球類目都進(jìn)不去。但是這些情況,國(guó)人并不了解,日本人也知道中國(guó)人不了解。所在近年,阿什利塔打著巴西三奪世界杯,日本潮流足球品牌的大旗,用日本人傳統(tǒng)的花小錢辦大事的套路來到了中國(guó)市場(chǎng)。用全袋鼠皮的高大上噱頭打入中國(guó)業(yè)余足球市場(chǎng),還算比較成功,畢竟這個(gè)品牌是有備而來,他們摸準(zhǔn)了中國(guó)人的心態(tài)。

中國(guó)人是什么心態(tài),日本潮流品牌價(jià)格貴,顯示品味,全袋鼠皮,高大上,日本球鞋,適合亞洲人。其實(shí)足球鞋確實(shí)是有一定技術(shù)含量的東西,沒有成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和球員數(shù)據(jù)的積累,造出來的鞋子只能完成一個(gè)最基本的舒適性,但是真的要在包裹性,操控性和鞋底技術(shù)方面達(dá)到一線品牌的水準(zhǔn)是完全不可能的。平心而論,阿什利塔的球鞋在性能方面不一定有中國(guó)的國(guó)內(nèi)自主品牌idraw的好。他們研發(fā)足球鞋的時(shí)間好像也和idraw不相上下。

中國(guó)的職業(yè)足球水平雖然還是很落后,但是中國(guó)如今的國(guó)力早已今非昔比,早年看不是中國(guó)的日本,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不是很重視。但如今,中國(guó)足球市場(chǎng)已經(jīng)超出我們大部分人的想象,可能很多人不知道,在美津濃方面,中國(guó)市場(chǎng)的銷量,已經(jīng)超過韓國(guó)和巴西,僅次于日本本土,成為美津濃全球第二大市場(chǎng),而且潛力遠(yuǎn)超日本。所有asics等其他日本品牌也越來越重視中國(guó)市場(chǎng),但是令人非常意外,從墳?zāi)估锿诔鰜淼倪h(yuǎn)古品牌阿什利塔卻走在了前面。

再反觀國(guó)內(nèi)的情況,中國(guó)企業(yè)其實(shí)也收購(gòu)了不少品牌的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)權(quán),umbro,lotto,diadora,joma,fila,kelme,這些品牌的在足球方面的底蘊(yùn)遠(yuǎn)超阿什利塔不是一點(diǎn)點(diǎn)。但是他們卻畏懼nike adidas等大牌,不敢在國(guó)內(nèi)大膽研發(fā)足球產(chǎn)品,只是一味的打造時(shí)尚休閑服飾。卻給了日本人機(jī)會(huì)。只有卡爾美的定位最最精準(zhǔn),看準(zhǔn)了足球破釜沉舟,也算打出了一片天地。但是在kelme被中國(guó)福建商人收購(gòu)后,這個(gè)品牌基本就在日本國(guó)內(nèi)被屏蔽了,你在日本可以看見各種品牌的足球產(chǎn)品,但是基本看不見的卡爾美的,這其中的原因值得我們深思。

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