關(guān)于HM中國首店撤店以及在中國關(guān)閉60家門店的消息，這反映了品牌在中國市場的經(jīng)營狀況可能遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是對這一現(xiàn)象的分析：
1. "市場適應(yīng)性"：任何品牌進(jìn)入中國市場都需要適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好。如果HM的產(chǎn)品未能滿足中國消費(fèi)者的期望，這可能是導(dǎo)致其在中國市場表現(xiàn)不佳的原因之一。
2. "產(chǎn)品質(zhì)量"：網(wǎng)友的評論表明，消費(fèi)者對HM產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)憂可能是其在中國市場面臨挑戰(zhàn)的一個(gè)方面。品牌需要確保其產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足消費(fèi)者的期望，否則可能會影響品牌形象和銷售。
3. "競爭壓力"：中國服裝市場競爭激烈，消費(fèi)者有更多的選擇。如果HM未能提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，可能會失去市場份額。
4. "品牌策略"：品牌可能根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求調(diào)整在中國的業(yè)務(wù)布局。撤店可能是品牌全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。
5. "社會責(zé)任"：在當(dāng)前的社會環(huán)境下，品牌的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展也受到消費(fèi)者的關(guān)注。如果品牌在這些方面表現(xiàn)不佳，可能會影響其在中國市場的表現(xiàn)。
對于消費(fèi)者來說，品牌撤店可能意味著更多的選擇和機(jī)會。同時(shí)，這也提醒了其他品牌，在中國市場成功需要不斷適應(yīng)和滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)注重產(chǎn)品質(zhì)量和社會責(zé)任。
對于HM來說，關(guān)閉部分門店可能是其調(diào)整策略、優(yōu)化資源配置的一個(gè)步驟。希望其在未來的發(fā)展中能夠更好地適應(yīng)中國市場，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

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中國經(jīng)濟(jì)周刊—經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊 據(jù)時(shí)尚行業(yè)媒體報(bào)道，位于上海傳統(tǒng)商業(yè)街淮海中路651號的H&M店鋪近日悄然撤店。

據(jù)悉，該店為H&M品牌在中國內(nèi)地市場開出的首店，開業(yè)時(shí)間長達(dá)15年。2021年的新疆棉事件，是HM在中國市場下滑的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示，截至去年年底，H&M在中國已有60家門店關(guān)停，占到了總門店數(shù)的12%。

對此，有網(wǎng)友稱，北京的HM感覺也少了很多店。

有的網(wǎng)友稱，這個(gè)品牌質(zhì)量差的跟一次性服裝似的，關(guān)店也正常。

也有網(wǎng)友稱，大環(huán)境如此，實(shí)體店都太難。

新媒體編輯：崔曉萌