前言

如今中國算是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，許多國外品牌因此就想要發(fā)展中國市場，打著互利共贏的旗號來壯大自己勢力。

其中有些品牌倒是誠信，積極地為中國百姓謀福利。

不過不是所有品牌都很聽話，總想把商業(yè)上升到政治，借此機(jī)會辱華排華。

也不看看他們是在誰的地盤上撒野，敢這樣囂張，它們的好日子算是走到頭了！

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杜嘉班納

咱們先來說說杜嘉班納，也就是D&G。

其實(shí)早于2006年2月，杜嘉班納便懷著勃勃野心踏入中國這片廣袤的商業(yè)沃土，成立了“多喜佳伴納服飾商業(yè)（上海）有限公司”，并注入高達(dá)3700萬歐元的雄厚資本。

隨后的數(shù)年里，它又在北京銀泰中心生根發(fā)芽，開啟了實(shí)體門店的運(yùn)營之旅。

其實(shí)到了這里，杜嘉班納在中國就已經(jīng)小有名氣，而在2011年8月8日，其官方網(wǎng)絡(luò)旗艦店更是將品牌的觸角延伸至更廣泛的中國消費(fèi)群體。

當(dāng)時杜嘉班納還比較正常甚至可以說是優(yōu)秀，而它憑借著獨(dú)特而富有創(chuàng)意的設(shè)計理念，那些融合了意大利風(fēng)情與現(xiàn)代時尚元素的服飾、配飾等產(chǎn)品，很快就席卷了中國時尚市場。

在那之后其品牌的知名度就如火箭般躥升，門店數(shù)量也如雨后春筍般不斷增加，銷售業(yè)績更是一路高歌猛進(jìn)。

然而，這看似一帆風(fēng)順的時尚征程，卻因品牌自身的傲慢與無知，瞬間陷入了萬劫不復(fù)的深淵。

2018年，杜嘉班納的設(shè)計師發(fā)表了不當(dāng)言論，而杜嘉班納本身又發(fā)布了涉嫌辱華的廣告片。

剎那間，網(wǎng)絡(luò)世界如同被點(diǎn)燃的火藥桶，憤怒的火焰迅速蔓延。

微博熱搜瞬間被相關(guān)話題霸屏，數(shù)以億計的網(wǎng)友們義憤填膺，紛紛以最強(qiáng)烈的言辭譴責(zé)杜嘉班納的辱華行徑。

他們用手中的鍵盤，化作捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的武器，掀起了一場規(guī)模浩大的抵制浪潮。

在這場抵制風(fēng)暴的洗禮下，杜嘉班納的商業(yè)帝國在中國市場開始搖搖欲墜。

線上，曾經(jīng)熱鬧非凡的電商平臺銷售頁面，如今變得冷冷清清。

天貓、京東等各大電商巨頭也以雷霆萬鈞之勢下架了杜嘉班納的所有商品與相關(guān)內(nèi)容，并將其搜索通道徹底關(guān)閉。

而線下，實(shí)體店的境遇也同樣凄慘，原本熙熙攘攘的門店，如今門可羅雀，顧客寥寥無幾。

在這一系列的打擊之下，杜嘉班納在中國市場的品牌形象一落千丈，曾經(jīng)的輝煌如同過眼云煙，消散得無影無蹤。

耐克

耐克，這個在全球運(yùn)動領(lǐng)域舉足輕重的商業(yè)巨頭，曾經(jīng)在中國市場編織了一張龐大而看似堅(jiān)不可摧的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，盡享著中國消費(fèi)者的青睞與市場紅利。

要知道多年來，耐克憑借其強(qiáng)大的品牌營銷機(jī)器，在中國市場上可是賺的盆滿缽滿。

而且無論是奧運(yùn)會、世界杯，還是國內(nèi)的各類大型體育賽事，都能看到耐克那標(biāo)志性的勾子標(biāo)識閃耀在賽場上。

通過這些策略，耐克成功地打造了一種獨(dú)特的潮流運(yùn)動文化，讓中國消費(fèi)者們深信，穿上耐克的產(chǎn)品，就仿佛擁有了運(yùn)動的激情與勝利的榮耀。

就這樣，耐克的銷售業(yè)績長期名列前茅，成為了中國運(yùn)動市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍品牌之一，市場份額也穩(wěn)步增長，似乎沒有任何力量能夠阻擋它在中國市場的擴(kuò)張步伐。

然而，這一切的輝煌與榮耀，都在它涉足政治操弄、妄圖抵制新疆棉花的那一刻起，開始土崩瓦解。

在新疆棉花事件中，耐克盲目地追隨西方反華勢力的腳步，毫無根據(jù)地聲稱中國存在所謂“強(qiáng)迫勞動”，并以此為由抵制新疆棉花。

這種罔顧事實(shí)、惡意抹黑中國的行為，可是把消費(fèi)者們氣的不輕，曾經(jīng)那些為耐克產(chǎn)品癡迷的消費(fèi)者們，此刻紛紛覺醒，他們以最快的速度，與耐克劃清界限。

在市場層面，耐克也嘗到了自己種下的苦果，門店里曾經(jīng)人頭攢動的熱鬧景象不復(fù)存在，如今只剩下稀稀拉拉的幾個顧客。

與此同時，國產(chǎn)品牌抓住了這一難得的機(jī)遇，如同雨后春筍般崛起。它們憑借著對中國消費(fèi)者需求的深刻理解，以及不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平，成功地?fù)屨剂嗽緦儆谀涂说氖袌龇蓊~。

這個情況在短期內(nèi)恐怕難以消除，它只能在自己親手挖掘的泥潭中掙扎，為自己的錯誤決策付出慘痛的代價。

H&M

說起H&M，它曾經(jīng)其實(shí)也是中國快時尚領(lǐng)域風(fēng)生水起的品牌，也曾懷揣著對財富的渴望，毅然踏上了中國這片充滿機(jī)遇的土地。

而憑借其店內(nèi)琳瑯滿目的服裝款式，消費(fèi)者們幾乎都能感覺到時尚多樣性和新鮮感。

就這樣，H&M在之后慢慢在中國站穩(wěn)了腳跟，還通過線上線下相結(jié)合的銷售模式，收獲了一大批粉絲，其銷售業(yè)績也就長期保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢，在中國快時尚領(lǐng)域占據(jù)了重要的一席之地。

然而，H&M卻在政治的漩渦中迷失了方向，和耐克一樣，也發(fā)布聲明抵制新疆棉花產(chǎn)品，聲稱對新疆存在所謂“少數(shù)民族強(qiáng)迫勞動和宗教歧視”表示關(guān)注，并決然地表示不與新疆服裝制造工廠合作及采購產(chǎn)品原材料。

這種毫無根據(jù)的指責(zé)，和西方反華勢力編造的謊言相當(dāng)相似。

但謊言終究是謊言，外交部多次義正言辭地澄清新疆根本不存在此類問題，而H&M其實(shí)確實(shí)沒有向中國政府和人民求證事實(shí)真相，也沒有親自前往新疆進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，就偏聽偏信西方的不實(shí)言論，盲目地發(fā)布了那份引發(fā)眾怒的聲明。

那既然如此，這個品牌就不要再賺中國人的錢了！

先是眾多藝人也紛紛站出來，以實(shí)際行動表明自己的立場，宣布與H&M品牌解約，后來又有更多的消費(fèi)者加入到抵制的行列中來。

在市場的強(qiáng)烈反應(yīng)下，H&M在中國市場的商業(yè)版圖開始迅速崩塌。

面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，H&M不得不采取關(guān)閉中國門店的措施，以減少運(yùn)營成本，試圖在這場風(fēng)暴中茍延殘喘。

但它在中國市場的品牌聲譽(yù)已經(jīng)遭受了嚴(yán)重的損害，如同被涂鴉的名畫，失去了原本的價值和魅力。

未來，它想要重新贏得中國消費(fèi)者的信任和市場份額，無疑是一項(xiàng)極其艱巨的任務(wù)，困難重重。

它只能在自己錯誤決策的陰影下，獨(dú)自品嘗著苦澀的果實(shí)，為自己的魯莽和無知付出沉重的代價，成為了商業(yè)世界中因錯誤政治操弄而自毀前程的又一反面教材。

參考資料：

百度百科——NIKE

環(huán)球網(wǎng)-D&G真的要涼涼 ?？诿捞m機(jī)場免稅店也將其下架！

澎湃新聞-下架！全網(wǎng)抵制！H&M，沒人為你的荒謬買單