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安踏、李寧、特步、361度和匹克作為中國五大知名運動鞋品牌，各有各的特色和優(yōu)勢，具體哪家“強”很難一概而論，因為這取決于多個方面，包括品牌歷史、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計創(chuàng)新、品牌影響力等。
以下是各個品牌的一些特點：
1. "安踏"：安踏是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，以籃球鞋起家，近年來在跑步鞋、足球鞋等領(lǐng)域也有不錯的表現(xiàn)。安踏注重技術(shù)創(chuàng)新，與NBA球星簽約，提升品牌知名度。
2. "李寧"：李寧作為中國體育用品的“國貨之光”，有著豐富的品牌歷史和深厚的文化底蘊。李寧在運動鞋設(shè)計上強調(diào)中國元素，同時在籃球、跑步等領(lǐng)域都有出色的產(chǎn)品。
3. "特步"：特步以年輕人為主要消費群體，設(shè)計上追求時尚與個性。特步在籃球鞋和休閑鞋市場有一定的市場份額。
4. "361度"：361度以“361度跑鞋”為品牌核心，專注于跑步鞋領(lǐng)域，產(chǎn)品以輕便、舒適著稱。
5. "匹克"：匹克在籃球鞋領(lǐng)域有著較高的知名度，近年來也在足球鞋、跑步鞋等領(lǐng)域有所布局。
總的來說，這些品牌各有特色，難以簡單評判哪家“強”。消費者可以根據(jù)自己的需求和喜好來選擇適合自己的品牌。
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當(dāng)有人談?wù)摰絿a(chǎn)運動鞋時，你會想到什么？
“廉價、抄襲、難看”？
其實不然，國產(chǎn)運動鞋近幾年是越做越好，在巴黎和紐約時裝周上刷足社交網(wǎng)絡(luò)的李寧悟道。
代表中國球鞋文化的韋德之道
讓老外也要排隊搶的安踏KT3 Rocco
越來越多的國產(chǎn)品牌已經(jīng)走上自主研發(fā)，設(shè)計，深耕品牌和粉絲文化的漫長道路，并且越來越好。
國產(chǎn)運動鞋品牌不論按國民度和市場份額，都逃不過這5家:安踏/李寧/特步/361度/匹克，那么它們各家到底有什么長處和需要避的坑呢？
安踏
國產(chǎn)運動品牌一哥
國產(chǎn)運動鞋品牌的一哥，品牌價值全球第三，僅次于Nike和Adidas。達(dá)到38.7億美元，市值也達(dá)到232.9億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開了其他國產(chǎn)運動品牌。
從2016年開始，安踏開始布局多品牌矩陣，涉足各項運動，收購日本滑雪運動品牌Descente、網(wǎng)球運動品牌Wilson、戶外服裝頂級品牌始祖鳥..等
到目前為止，安踏旗下品牌矩陣從低端到中端到高端涵蓋了近30個，掌握了各大專業(yè)領(lǐng)域品牌核心技術(shù)的安踏已經(jīng)有成為運動旗艦品牌的雛形了。
尤其是花了五年時間將一個快過時的老牌意大利品牌FILA起死為生，銷售超百億的FILA在時尚、潮流以及年輕化人群中占一席之地。
李寧
潮流運動品牌的開創(chuàng)者
曾經(jīng)的中國運動品牌老大，在潮流、球鞋圈的討論之中，李寧的討論熱度似乎一直高于安踏，但在資本市場上，這兩大國內(nèi)運動巨頭之間的格局早已產(chǎn)生了變化，自 2012 年中國運動鞋服市場份額上李寧就被安踏反超。
雖然李寧的口碑向來稍勝一籌，但在資本市場表現(xiàn)相比安踏卻平平，逐步變成了口碑兩極化非常嚴(yán)重的牌子，捧的人說它是民族品牌的代表，性價比高有技術(shù)積累?？梢钥吹竭@幾家公司在科技專利方面，李寧的數(shù)量是排第一。
黑的人吐槽李寧將高端鞋款故意限量，抬高價格，品牌實力還不夠的時候，饑渴營銷先玩出來了。
其實這跟它們走上國際平臺分不開，在法國和紐約時裝周大放異彩之后讓消費者對它的期待也越來越高，在潮流生活品牌和專業(yè)運動品牌之間游走的李寧似乎缺少了低調(diào)深耕性價比產(chǎn)品的動力。
361度
國際市場高端運動鞋代表
晉江品牌借牌打牌的風(fēng)氣很盛，比如安踏出了不久市面上就會出現(xiàn)“康踏”等一大堆類似品牌。而361°老板也是看到別克汽車“子彈頭”的商標(biāo)覺得這個圖案好！于是就注冊了下來。之后美國別克公司進(jìn)入中國只能放棄了別克這個名稱。
早年的361°主要以O(shè)EM出口代工為主，所以對于國際市場的開拓要好于大多數(shù)國內(nèi)品牌，是唯一殺到《跑者世界》雜志推薦的國產(chǎn)品牌，并且能賣到150美元的高端價格區(qū)間。
現(xiàn)在的361的籃球鞋，跑步鞋的不僅質(zhì)量過關(guān)，營銷的力度也跟了上來，花巨款包下央視廣告，開拓巴西市場，贊助巴黎奧運會，更是被評為當(dāng)年倫敦奧運會上最佳營銷品牌。
和高達(dá)，小黃人，天津手表廠的聯(lián)名也能造成很大的話題度，下圖為日本高達(dá)粉絲專門跑來中國掃貨的場面。
特步
明星&多品牌矩陣雙管齊下
總部在安踏隔壁的特步也許是受安踏的影響吧，簽下了sancony和邁樂的國內(nèi)運營權(quán)，開始布局多品牌陣營的操作。另外一方面特步本身產(chǎn)品線也從馬拉松這項全民賽事中突圍。
從南到北，騛速跑鞋從東到西的國內(nèi)馬拉松賽事上都有它的身影，在跑步愛好者口中聽到屢屢贊好的鞋款，然后又馬不停蹄的簽下k-swiss這個網(wǎng)球品牌，看起來是從賽事聯(lián)合中嘗到了甜頭。
安踏也是最早開始引用明星代言矩陣的產(chǎn)品：從謝霆鋒，容祖兒，到韓庚，再到現(xiàn)在的林書豪，從娛樂明星效應(yīng)到專業(yè)運動偶像，安踏也深知要想做好運動品牌一定要垂直和體育文化。
匹克
打造爆款路線
2019年是匹克成為“網(wǎng)紅”的一年，軟彈度對標(biāo)adidas boost科技的匹克態(tài)極鞋款，不管是跑鞋還是籃球鞋款，在國外的社交網(wǎng)絡(luò)上標(biāo)題都是【2019 年最舒適的鞋款？】，對著匹克有著讓人不可思議的贊美。
這和子承父業(yè)的匹克集團(tuán)現(xiàn)任CEO許志華也很大關(guān)系，創(chuàng)始人許景南很早就栽培他，年輕的他知道如何駕馭這個品牌。
直播帶貨，引爆SNS媒體，把宣傳資源投放在和受眾群體有深度交流的 KOL, 而不是傳統(tǒng)傳播或者是大眾的球鞋媒體，這些都是匹克營銷的成功之處。
2016 年的匹克在國外市場就已經(jīng)有了可觀的 6.5 億人民幣銷售額，2020年更是將眼望百億的目標(biāo)。
有人說匹克類似于美國的 New Balance，兩者都有很大的商業(yè)體系，也不是上市公司，企業(yè)發(fā)展有著高自由度，所以私有化之后的匹克，積極發(fā)展科技研發(fā)，就有了態(tài)極，這兩者是有關(guān)聯(lián)的。
但是匹克要做的還有很多，被粉絲笑稱 “軟與彈，卻不發(fā)貨”的態(tài)極產(chǎn)能問題，等了太久的鞋像是直接從工廠送到你家門口，都沒機會“散味“而散發(fā)出的味道。
也許，有一天國產(chǎn)設(shè)計可以和國際巨頭相媲美，中國的大學(xué)生們也不會問“穿 361 度、安踏、李寧、鴻星爾克真的很 low 嗎？”這樣的問題了。
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