施華洛世奇作為全球最大的水晶生產(chǎn)商，擁有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。近期，該公司宣布裁員6000人，并計(jì)劃關(guān)閉3000家店鋪，這一消息引起了廣泛關(guān)注。
這一決策可能源于多方面原因：
1. "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇"：隨著全球消費(fèi)市場(chǎng)的變化，施華洛世奇面臨來(lái)自其他品牌和新興市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2. "消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變"：消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，如線上購(gòu)物的興起，可能影響了施華洛世奇的傳統(tǒng)零售模式。
3. "成本壓力"：運(yùn)營(yíng)成本的增加，包括租金、人力成本等，可能對(duì)公司的盈利能力造成了壓力。
4. "品牌形象重塑"：施華洛世奇可能在進(jìn)行品牌重塑，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求。
盡管面臨挑戰(zhàn)，施華洛世奇仍有可能通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
1. "拓展線上業(yè)務(wù)"：加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，擴(kuò)大線上銷售渠道。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：推出符合現(xiàn)代消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
3. "優(yōu)化供應(yīng)鏈"：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率。
4. "品牌合作"：與其他品牌進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
總之，施華洛世奇的這一決策反映了全球制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為該公司未來(lái)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，施華洛世奇有望實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)在全球水晶市場(chǎng)占據(jù)重要地位。

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每經(jīng)編輯：杜宇

在奧地利西部，地處阿爾卑斯山山麓，有一個(gè)名為瓦騰斯（Wattens）的偏僻小鎮(zhèn)，這也是世界著名的水晶制造商施華洛世奇公司的總部。

作為全球領(lǐng)先的水晶制造商之一，施華洛世奇目前旗下主要分為Swarovski Crystal Business（施華洛世奇水晶）、Tyrolit（泰利萊固結(jié)磨具）、Swarovski Optik（光學(xué)儀器）三大業(yè)務(wù)線。2019年，施華洛世奇集團(tuán)年銷售額為35億歐元，其中水晶業(yè)務(wù)的年銷售額為27億歐元。

但由于今年國(guó)際奢侈品市場(chǎng)遭受了疫情的沉重打擊，亞洲和美國(guó)市場(chǎng)需求下降，施華洛世奇第一季度銷售額出現(xiàn)大幅下滑。

據(jù)中國(guó)基金報(bào)，受疫情及重組計(jì)劃影響，創(chuàng)立至今已有125年的奧地利水晶配飾品牌Swarovski施華洛世奇預(yù)計(jì)，今年核心的水晶業(yè)務(wù)全年銷售額或大跌逾33%至20億歐元，此前曾預(yù)計(jì)增長(zhǎng)4%至5%。

同時(shí)，該集團(tuán)還決定將裁員6000人 ，并關(guān)閉3000家精品店。

受全球化布局拖累

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，除了疫情“黑天鵝”的原因之外，施華洛世奇前些年被“全球化”牽著鼻子走的業(yè)務(wù)布局為今天埋下了伏筆——過(guò)快的業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的暴漲，最終在疫情的蕭條中被龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)拖累。

一直以來(lái)，施華洛世奇仰賴明星帶貨、敏銳的潮流觸覺(jué)、上新速度快和在高檔大型活動(dòng)場(chǎng)景中刷存在感等方式擁有著極度高效的品牌傳播效果。而無(wú)論是眼鏡框、臺(tái)燈座、小雕像還是美甲元素，這些出現(xiàn)在高定服裝和名人身上的閃耀單品卻能僅以不到100歐元的價(jià)格即可獲得。憑借微弱的利潤(rùn)率和短暫的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，施華洛世奇活躍在大眾奢侈品的低端市場(chǎng)。

但好夢(mèng)未能長(zhǎng)久，近年來(lái)隨著市場(chǎng)需求逐漸轉(zhuǎn)向高端珠寶，以人造水晶著稱的施華洛世奇銷售趨于不振。加之場(chǎng)上也出現(xiàn)了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，越來(lái)越多同類型的時(shí)尚配飾品牌都選擇進(jìn)入仿水晶輕奢珠寶市場(chǎng)分一杯羹，比如近兩三年在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始流行的Pandora潘多拉，目標(biāo)是成為首飾界的ZARA，則更是把施華洛世奇的市場(chǎng)份額進(jìn)一步壓縮。再加上疫情暴發(fā)，空無(wú)一人的購(gòu)物商場(chǎng)和門店一下子從生財(cái)?shù)摹敖鹭i”變成了巨大的經(jīng)營(yíng)成本，營(yíng)運(yùn)壓力之大可想而知。

施華洛世奇謀求上市

據(jù)中國(guó)基金報(bào)，為了應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的危機(jī)，8月21日，這家全球最大的人工水晶制造商施華洛世奇官方表示，將不排除其背后家族放棄部分股權(quán)，以在證券交易所上市或?qū)で髴?zhàn)略合作伙伴的方式尋求注資紓困。

首席執(zhí)行官Robert Buchbauer坦承，作出這一決定并不容易，但是是早就應(yīng)該采取的措施。實(shí)際上，施華洛世奇在2018年時(shí)就提出了上市計(jì)劃，但最終不了了之。

這位首席執(zhí)行官還表示，如果施華洛世奇想要生存下去，就要學(xué)會(huì)“少即是多”，這意味著施華洛士應(yīng)該退出批發(fā)業(yè)務(wù)，因?yàn)閬?lái)自埃及、中國(guó)更便宜的競(jìng)爭(zhēng)大大削薄了利潤(rùn)。

資料顯示，施華洛世奇公司于1895年由Daniel Swarovski創(chuàng)立，家族中大約200位成員擁有公司的股份。該集團(tuán)由施華洛世奇仿水晶業(yè)務(wù)、Swarovski Optik（光學(xué)設(shè)備）和Tyrolit（研磨產(chǎn)品）三部分組成，其中仿水晶業(yè)務(wù)由第五代家族成員共同管理，在全球約170個(gè)國(guó)家設(shè)有2680間分店，員工人數(shù)達(dá)3.45萬(wàn)人。

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封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

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