“多項經(jīng)營數(shù)據(jù)排第一”和“熊喵來了成為數(shù)一數(shù)二品牌”之間可能存在一些信息上的差異或誤解。通常，一個品牌要成為數(shù)一數(shù)二的品牌，不僅僅取決于單項經(jīng)營數(shù)據(jù)的排名，還需要考慮市場份額、品牌影響力、消費者滿意度等多個因素。
如果“熊喵來了”在某些經(jīng)營數(shù)據(jù)上表現(xiàn)突出，比如銷售額、利潤、用戶增長等，這可能表明該品牌在特定領域或市場 segment 上具有競爭優(yōu)勢。然而，要成為數(shù)一數(shù)二的品牌，還需要在更廣泛的競爭環(huán)境中脫穎而出，贏得消費者的信任和忠誠度。
以下是一些可能幫助“熊喵來了”成為數(shù)一數(shù)二品牌的關鍵因素：
1. 市場定位：明確的目標市場和消費者群體，以及與競爭對手的差異化定位。 2. 產(chǎn)品質(zhì)量：提供高質(zhì)量、有競爭力的產(chǎn)品或服務，滿足消費者需求。 3. 品牌建設：打造強大的品牌形象和聲譽，提高品牌知名度和美譽度。 4. 營銷策略：制定有效的營銷策略，吸引目標消費者并提高市場份額。 5. 客戶服務：提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務，提高客戶滿意度和忠誠度。 6. 創(chuàng)新能力：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式，保持競爭優(yōu)勢。
需要注意的是，成為數(shù)一數(shù)二品牌是一個長期的過程，需要持續(xù)的努力和投入。同時，市場環(huán)境和競爭格局也在不斷變化，品牌需要不斷適應和調(diào)整策略以保持領先地位。

相關內(nèi)容：

今年8月，在美團和大眾點評平臺，熊喵來了的多項經(jīng)營數(shù)據(jù)緊隨海底撈、位列全國第二，在東北三省則位居榜首。

最近，全國各地商場的餐飲區(qū)里，“東北面孔”越來越多了。

走進購物中心，經(jīng)常能看到這樣一個景象——米村拌飯的門口坐滿了等位的食客，熊喵來了的叫號聲此起彼伏……一批來自東北的餐飲新勢力，正成為商圈里的“排隊擔當”。

東北餐飲品牌，究竟憑什么讓越來越多的消費者排隊買單？

等位人數(shù)破千、GMV多省第一，熊喵來了們贏麻了！

商場里“東北風”刮得有多猛？從這些品牌的連鎖規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績可見一斑。

以熊喵來了為例，這個來自沈陽的火鍋品牌，從起步就帶著“會玩”的基因，靠著平價、好玩，用新疆黃金番茄鍋、臺式麻辣鍋、日式昆布鍋等多款特色鍋底，在北方市場掀起一輪排隊潮。

經(jīng)營數(shù)據(jù)足以印證市場熱度。今年8月，在美團和大眾點評平臺，熊喵來了的消費人數(shù)、消費金額等多項經(jīng)營數(shù)據(jù)緊隨海底撈、位列全國第二，在東北三省則位居榜首。在抖音平臺上，其GMV（商品交易總額）、核銷人數(shù)及品牌市占指數(shù)，在黑、吉、遼、冀、蒙五省均位列第一，牢牢占據(jù)北方市場的“頂流”地位。

而據(jù)了解，其西安首店開業(yè)當天，排隊等位的顧客就超過了1000號，日均翻臺率最高達7.7次。截至今年6月，熊喵來了在全國已擁有超過400家門店，會員數(shù)量突破750萬，業(yè)務版圖從東北拓展至全國14個以上省市。

米村拌飯同樣遍地開花。從吉林延邊出發(fā)，靠著一碗特色的石鍋拌飯與高性價比，米村拌飯開設了1800多家門店，成為中式快餐領域的一匹黑馬。無論是一線城市還是下沉市場，人們都能看到那抹亮眼的紅色招牌。

喜家德蝦仁水餃則是二十多年如一日深耕餃子品類，成了餃子界的“頂流”。其堅持每只蝦餃用整蝦，當日拌餡、當日包制。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月，這個從黑龍江鶴崗走出來的品牌已在全國布局門店超過900家。

作為烤肉賽道的“排隊王”，西塔老太太泥爐烤肉將源自沈陽西塔街區(qū)的朝鮮族烤肉帶向全國，憑借泥爐烤制工藝與特色蘸料，快速打出差異化。成立五年多，門店已接近500家，足跡更延伸至香港、澳門和韓國。

除此之外，兩家同樣來自沈陽的燒烤品牌，也正加速南下的步伐。北丐先生已布局至安徽、上海、浙江、江蘇等地，全國門店數(shù)達到130多家；破店肥哈則遍布北上廣深等城市，門店數(shù)已近100家。

人均六七十，打出“平價優(yōu)質(zhì)”的組合拳

早期的東北餐飲給外界的印象是靠菜碼大、價格低吸引顧客，而這批新一代“東北面孔”則是在價格優(yōu)勢的基礎上，更有價值感、更會玩。

以熊喵來了為例，該品牌在性價比的基礎上，用產(chǎn)品、體驗與營銷打出了一記提升價值感的組合拳，成為一眾年輕人約會聚餐的首選。

熊喵來了創(chuàng)始人吳紅濤曾透露，品牌走的是“高質(zhì)平價”的路線，要在平價的基礎上，讓顧客花的每一分錢，都覺得物有所值，價值感超預期。因此在創(chuàng)立之初，熊喵來了就錨定人均60-70元的價格帶，承諾每款涮品不超過39元，人均70元就能吃得滿足。

具體落在產(chǎn)品方面，熊喵來了注重食材的時令與屬地特色，通過優(yōu)質(zhì)食材提升菜品口味與消費體驗，讓顧客感知到“別處吃不到”的價值。據(jù)了解，其產(chǎn)品開發(fā)團隊一年中有近300天都在尋找好食材，發(fā)掘了“峨眉雪魔芋”“峨眉熊貓筍”等具有地方特色的食材。

火鍋賽道的產(chǎn)品同質(zhì)化難題存在已久，如何在食材上找到差異化尤為關鍵，但更重要的，菜品不僅要好吃，還要“好拍”、有趣。熊喵來了還推出了“一米羊肉”“四色面條”等高顏值菜品，給顧客留下記憶點的同時，精準切中年輕人拍照分享的需求。

特色產(chǎn)品只是第一步，想要真正提升價值感，還需在用餐體驗上做足功夫。對此，熊喵來了一方面著手打造了黑金店、國風店、居酒屋店等的店型：黑金店型裝修風格現(xiàn)代簡潔，主打明黃色調(diào)，適合聚餐、宴請；國風店型則融合了酒肆、夜游、市集等風格，大紅色的主色調(diào)搭配國潮風的個性墻畫，整體體驗更新潮，更符合年輕人的喜好。

同時，其推出一系列免費服務制造驚喜，包括12款免費甜品、鴨血豆腐、兒童餐等，這一動作精準抓住了消費者“占便宜”的心理。如營銷專家申晨所言，“讓顧客‘覺得便宜’，不如讓顧客‘覺得占了便宜’”，這種微妙的心理差異，是提升顧客滿意度的關鍵。

此外，熊喵來了還會通過各種各樣的玩法，豐富顧客體驗。比如，部分門店會讓員工身著熊貓形象的人偶服，在門口給兒童免費發(fā)糖；一些門店會設置“漢服試穿”區(qū)域，顧客到店即可免費借用衣服打卡拍照……大人、小孩吃得盡興，還能玩得開心，精準捏住年輕人和家庭客群。

而在營銷層面，東北餐飲品牌們同樣非常注重情感價值，熊喵來了與動漫《非人哉》的聯(lián)名活動，從推出聯(lián)名周邊到設立主題打卡點，再從“抽好運簽”互動到抖音直播，每個環(huán)節(jié)都專注于與消費者互動。據(jù)了解，該聯(lián)名直播開場不到一小時就沖上美食直播榜TOP1，單場GMV突破千萬，場觀實時在線人數(shù)達到17萬+。

眼下，在大眾點評、小紅書等平臺，諸如“沒想到這個價位能吃到這么新鮮的筍”“人均六七十，還有免費甜品，太值了！”的評價屢見不鮮。用戶自發(fā)分享的“省錢攻略”“超高性價比打卡”等內(nèi)容，印證了品牌早已將“平價優(yōu)質(zhì)”植入了用戶心智。

300天尋鮮、8大倉護航，供應鏈的“硬功夫”

從區(qū)域頭部走向全國性品牌，這批東北餐飲能持續(xù)破圈，還有一大關鍵支撐——供應鏈。

事實上，隨著行業(yè)客單價普遍下滑，餐飲競爭早已進入“前后端協(xié)同”的階段。以火鍋為例，《中國餐飲發(fā)展報告2025》顯示，火鍋人均消費從2022年的86.7元降至2025年的77.1元，四年降幅達11%。

在這樣的背景下，對已具備規(guī)模的東北品牌而言，強大的供應鏈不僅是控制成本的手段，更是支撐品牌價值感的基石。美團核心本地商業(yè)CEO王莆中指出，顧客對“超級性價比”的需求正重塑餐飲業(yè)，商家必須發(fā)揮結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢，才能提升整體經(jīng)營效率。

仍以熊喵來了為例，該品牌已在全國多地都建立了直采基地，近年來還與百品日光、逮蝦記等多家優(yōu)質(zhì)供應商企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，保證食材源頭供應的穩(wěn)定性。

運輸方面，熊喵來了則與冷鏈及供應鏈品牌順新輝合作，完成了冷鏈運輸?shù)拇罱?。其對倉儲環(huán)境、溫度控制、貨物包裝等環(huán)節(jié)進行嚴格把控，確保了食品在儲存和運輸過程中的質(zhì)量和安全。

此外，熊喵來了已在哈爾濱、長春等地擁有8個大倉，通過其專業(yè)的倉儲管理能力和設施，能夠確保食材的安全、品質(zhì)和配送效率。

以招牌熊貓筍為例，新鮮的冷箭竹筍在采摘后會迅速進行清洗加工，之后經(jīng)過整根液氮保鮮包裝，全程冷鏈運輸至各個門店，確保餐廳顧客品嘗到食材足夠新鮮可口。

其實不難發(fā)現(xiàn)，供應鏈的比拼雖在幕后，卻直接決定了價值感能否持續(xù)，對于這批東北品牌而言，它既是實現(xiàn)“質(zhì)價比”的底層能力，也是它們能否實現(xiàn)長紅的基石。

小結(jié)

說到底，這波東北品牌的崛起，絕非偶然。

它們一手用產(chǎn)品、體驗和情鏈接打造吸引年輕人的“軟實力”，另一手用扎實的供應鏈建設夯實“平價優(yōu)質(zhì)”的“硬功夫”。

在理性消費時期，真正的贏家，不是價格壓得最低的那個，而應該最懂如何將兩者所結(jié)合?！扒昂蠖藚f(xié)同”的能力，或許正是當下餐飲競爭中最關鍵的一環(huán)。

本文由紅餐網(wǎng)(ID：hongcan18)原創(chuàng)首發(fā)，作者：周里希；編輯：王秀清。本文配圖熊喵來了提供，紅餐網(wǎng)經(jīng)授權使用。