玩具品牌能夠占據(jù)商場“C位”（即最顯眼、人流量最大的黃金位置），并非偶然，而是多種因素綜合作用的結(jié)果。以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "強大的消費群體和購買力：" "兒童是核心：" 玩具的主要購買決策者往往是家長，尤其是有幼兒和學齡兒童的家長。這部分人群通常具有相當?shù)慕?jīng)濟購買力。 "成人也有市場：" 集郵、模型、手辦、成人益智玩具等也吸引著大量有穩(wěn)定收入的成年人，他們自購或作為收藏/禮物購買。
2. "高可見度和人流量：" "地理位置選擇：" “C位”本身就是商場流量最大的區(qū)域，人流量巨大，是品牌展示和吸引顧客的最佳位置。 "視覺沖擊力：" 玩具通常色彩鮮艷、造型多樣，容易吸引兒童的目光，也能吸引成年人的眼球。精心設(shè)計的櫥窗和店內(nèi)陳列能產(chǎn)生強烈的視覺沖擊力。
3. "強大的品牌力和市場號召力：" "知名品牌效應：" 像迪士尼、樂高、三麗鷗（Hello Kitty）、星戰(zhàn)等國際知名品牌，擁有龐大的粉絲基礎(chǔ)和極高的品牌認知度。這些品牌入駐“C位”，本身就是一種身份和品質(zhì)的象征。 "粉絲經(jīng)濟：" 強大的IP（知識產(chǎn)權(quán)）能夠聚集粉絲

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經(jīng)常逛商場的人會發(fā)現(xiàn)，不少大商場里的黃金鋪位悄然變了樣。過去，商場一樓的店鋪大多是美妝、黃金珠寶、快時尚品牌。如今，北京西單大悅城等大商場里，泡泡瑪特坐落在一樓最顯眼的鋪位，明亮的櫥窗、成排的潮玩陳列，吸引著人流不斷涌入。Jellycat等玩具品牌也越來越多占據(jù)商場里的“C位”。

這背后，是情緒消費正在改寫實體商店的商業(yè)格局。許多年輕消費者尋求獲得獨特的情緒滿足，并愿意為“獨特的感覺”買單。與之相應，商場運營也從傳統(tǒng)的提供“功能性商品”轉(zhuǎn)向營造“情感性體驗”。

在上海從事時尚行業(yè)的陸先生，過去更關(guān)注服飾、鞋履等潮流消費，如今則愛上了英國毛氈品牌Felt so good的小玩偶，“這些小精靈特別有生命力，看著心情會變好?！?/p>

00后小遲想給自己的單肩包換一個新掛件，她選擇到線下商場購買。“在實體店親手摸到材質(zhì)、看到真實的顏色，還能立刻帶回家，這種即時滿足感讓人更有消費的欲望?！?/p>

根據(jù)上海市青少年研究中心發(fā)布的《2025Z世代情緒消費報告》，選擇“快樂消費，為情緒價值／興趣買單”人群占比為56.3％，較2024年增長16.2個百分點。滿足情緒價值的熱門單品類別第一名，就是毛絨玩具、香薰、解壓玩具等實物消費。

“情緒價值”正在被越來越多的消費群體主動追尋。多位店員表示，店里15歲到35歲的年輕顧客最多，但也有不少四五十歲的顧客，許多帶著孩子來的父母最后自己買得最開心。

方女士是泡泡瑪特的資深玩家，她40歲出頭，在編輯行業(yè)工作多年，自稱“并不是傳統(tǒng)意義上會買可愛玩具的人”?！跋啾葎虞m上萬元的奢侈品，一個百元內(nèi)的消費品就能夠讓人獲得類似的滿足感，我是很愿意消費的”。她的入坑始于幫孩子搶購，現(xiàn)在她逐漸養(yǎng)成了每周逛一次商場里潮玩品牌店鋪的習慣，其中泡泡瑪特和Jellycat是她的必逛點位。

商場為啥愿意將“C位”租給這些品牌？

在泡泡瑪特的店里，有個很常見的場景：年輕消費者常常一手端著奶茶，另一只手搖晃著盲盒，期待抽到心儀的款式。業(yè)內(nèi)人士分析，在商場一樓的品牌篩選上，首先要符合商場全局性定位，與既有業(yè)態(tài)互為補充；其次是要吸引年輕化和具消費能力的客群，提升商場調(diào)性；此外品牌要具備標準化運營能力，確保占據(jù)黃金鋪位的同時維持較長期的穩(wěn)定經(jīng)營。

北京一家商場的營銷部負責人介紹，主打情緒價值的品牌，能帶人流、帶停留時間、帶社交分享。相較傳統(tǒng)零售靠“剛需”驅(qū)動客流，如今的消費場景更強調(diào)體驗。情緒類品牌的空間往往有視覺吸引力、互動性強，既適合打卡，又能成為線上內(nèi)容傳播節(jié)點。此外，這類產(chǎn)品價格多在百元左右，易形成實際訂單，比傳統(tǒng)服飾、鞋包更穩(wěn)定也更容易拉新。

在這場變化中，泡泡瑪特們走到了更顯眼的位置。對于商場而言，這不是簡單的“把C位讓出來”，而是在新的消費周期里順應人群、尋找增長、重塑空間的一種選擇。