這是一個(gè)很有新聞價(jià)值和社會(huì)意義的主題。以下是一些可以圍繞這個(gè)主題展開的報(bào)道角度和內(nèi)容建議：
"標(biāo)題選項(xiàng)："
"直抒胸臆型：" 龍頭服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，只為筑起疫情防控的“長(zhǎng)城” "強(qiáng)調(diào)犧牲與擔(dān)當(dāng)型：" 放下“錦緞”，穿上“鎧甲”：龍頭服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)抗疫物資顯擔(dān)當(dāng) "突出速度與決心型：" 迅速響應(yīng)，逆行轉(zhuǎn)產(chǎn)：XX服裝龍頭企業(yè)為疫情防控筑起“鋼鐵防線” "結(jié)合背景型：" 經(jīng)濟(jì)“壓艙石”變身抗疫“前哨站”：龍頭服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)紀(jì)實(shí)
"報(bào)道角度與內(nèi)容建議："
1. "引言：" 點(diǎn)明背景：在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期（或特定事件后），如某地出現(xiàn)疫情，對(duì)防護(hù)物資的需求激增。 引出主角：介紹這家“龍頭服裝企業(yè)”的背景（如市場(chǎng)地位、主要產(chǎn)品、規(guī)模等），強(qiáng)調(diào)其通常與時(shí)尚、高端服裝相關(guān)聯(lián)。 點(diǎn)出事件：該企業(yè)做出重大決策——轉(zhuǎn)產(chǎn)，全力生產(chǎn)疫情防控急需物資。
2. "決策背后的考量：" "社會(huì)責(zé)任感：" 深入采訪企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解他們做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決定的初衷。是對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的擔(dān)當(dāng)？是危難時(shí)刻

相關(guān)內(nèi)容：

購(gòu)置新設(shè)備、簽訂生產(chǎn)原料、申請(qǐng)備案、協(xié)調(diào)復(fù)工培訓(xùn)……自新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，防護(hù)服、口罩等成為各地嚴(yán)重緊缺的醫(yī)療物資，江蘇紡織服裝企業(yè)也因此異常忙碌。在這關(guān)鍵時(shí)刻，紅豆、波司登、陽(yáng)光、卡思迪萊、雙龍健、華陵等眾多江蘇紡織服裝企業(yè)挺身而出，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)加入防疫物資生產(chǎn)大軍，合力共筑疫情防控的 “長(zhǎng)城”。

多年的經(jīng)驗(yàn)使他們快速反應(yīng)

大年初三，當(dāng)不少家庭還在籬門緊閉謝客訪、合家團(tuán)坐樂融融時(shí)，江蘇雙龍健制衣有限公司的生產(chǎn)廠房里，幾十名一線生產(chǎn)工人已開始緊張地工作。他們或整理生產(chǎn)原料，或在進(jìn)行防護(hù)服的打板工序。公司董事長(zhǎng)邵海建介紹,雙龍健是一家從事男女休閑裝及工裝生產(chǎn)銷售的企業(yè)。由于企業(yè)長(zhǎng)期與上海瑞金醫(yī)院保持合作，提供醫(yī)院配套醫(yī)護(hù)人員、后勤職工和入院患者所需床品，已積累了一定的醫(yī)用產(chǎn)品制造的經(jīng)驗(yàn)。所以當(dāng)疫情發(fā)生后，他們快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，投入到防護(hù)服的生產(chǎn)制造中。

“對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，大家都積極配合?！鄙酆＝ǜ嬖V記者，當(dāng)了解到企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要制作送往抗疫前線的防護(hù)服，當(dāng)?shù)貑T工幾乎都趕回企業(yè)復(fù)工。在大家的努力下，雙龍健每天可制造防護(hù)服4000至5000件。目前，已有20000件防護(hù)服順利發(fā)出。

當(dāng)然，在江蘇作出快速反應(yīng)的并非只有雙龍健一家企業(yè)。1月29日，江蘇卡思迪萊服飾有限公司接到南京市疫情防控指揮部的批文，緊急生產(chǎn)一批防護(hù)服支援一線人員。作為南京第一批恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)之一，大年初五，卡思迪萊公司走村串戶緊急接回500名員工，最終實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)防護(hù)服3000件的產(chǎn)能。

“大年初二，了解到整個(gè)南京地區(qū)沒有一家生產(chǎn)防護(hù)服的企業(yè)，我真是內(nèi)心焦灼！一夜未眠后，我下定決心，自己干！畢竟2003年非典時(shí)，我就曾帶著工人生產(chǎn)隔離服?！笨ㄋ嫉先R總裁李志明坦言，最初下轉(zhuǎn)產(chǎn)的決定，除了依仗著自己有抗擊非典經(jīng)驗(yàn)外，還有多年從事服裝制造的優(yōu)勢(shì)。

然而，轉(zhuǎn)產(chǎn)后不得不面對(duì)人和物資這兩大核心要素?？ㄋ嫉先R的工人來自江蘇、安徽、山東等省份，年前放假剛派出十幾路大巴送他們回家，特殊時(shí)期，該如何召集人員？在梳理了員工名單后，他們計(jì)劃先動(dòng)員南京周邊地區(qū)的員工返崗。僅一天時(shí)間，有近300名工人愿意返回復(fù)工。面對(duì)各地長(zhǎng)途汽車已停運(yùn)的局面，企業(yè)決定組織公車接送，車輛不夠，不少員工貢獻(xiàn)出私家車，來保障大家出行順利。而員工家人也積極配合，當(dāng)不少員工所在村禁止外來車輛進(jìn)入時(shí)，家人們紛紛騎摩托車把人送出村口。令李志明意外的是，大年初五企業(yè)到崗人數(shù)已達(dá)500人。

由于是臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)原本并沒有備足生產(chǎn)原料。當(dāng)了解到上海的杜邦公司有庫(kù)存，卡思迪萊立即出動(dòng)，然而，原料已被別人捷足先登，只剩能夠生產(chǎn)1萬(wàn)套一次性防護(hù)服的原料。面對(duì)為數(shù)不多的原料，李志明在惋惜之余繼續(xù)苦苦覓尋。當(dāng)了解到吳江有相關(guān)物資的供應(yīng)商無法復(fù)工時(shí)，卡思迪萊除了請(qǐng)求對(duì)方向主管部門申請(qǐng)，還愿以成本價(jià)為當(dāng)?shù)靥峁?萬(wàn)套防護(hù)服，最終，原料難題迎刃而解。面對(duì)交通封堵，大家手提肩扛，如螞蟻搬家般把材料運(yùn)回南京。李志明介紹，伴隨著工人熟練程度的提高及設(shè)備的增加，卡思迪萊的日產(chǎn)已從1000件增至3000件，后期或?qū)⑦_(dá)8000件。

克服萬(wàn)難，只為全力以赴

“2月8日清晨我們接到通知，復(fù)工手續(xù)獲得上級(jí)批復(fù)。當(dāng)天上午 10點(diǎn)40分，我們準(zhǔn)時(shí)開工，轉(zhuǎn)產(chǎn)加工制造防護(hù)服?！碧崞疝D(zhuǎn)產(chǎn)的過程，江蘇華陵服裝有限公司總經(jīng)理鄭靜嘶啞的聲音中略顯疲憊。他告訴記者，華陵是一家從事行業(yè)制式服裝及民品服裝的高級(jí)定制企業(yè)，當(dāng)了解到防護(hù)服相當(dāng)緊缺、供需矛盾得不到根本緩解時(shí)，他決定帶領(lǐng)企業(yè)加入到防疫物資生產(chǎn)大軍中。

然而，作出這樣的決定需要十足的勇氣。鄭靜坦言：“服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服難度不小?！迸c雙龍健、卡思迪萊兩家企業(yè)不同，華陵在此之前并未涉足過防護(hù)服制造領(lǐng)域，他們不僅缺人員、原料、生產(chǎn)資料，更缺技術(shù)。為此，他們與政府協(xié)商，找來專家進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。鄭靜介紹，2月5日，企業(yè)先組織班組長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)。隨后，再安排工人在家進(jìn)行產(chǎn)前視頻培訓(xùn)。

鄭靜介紹，在解決技術(shù)問題的同時(shí)，他第一時(shí)間在朋友圈發(fā)起“救急通知”召集人員。他原本作了最壞打算，在這特殊時(shí)間里，恐怕沒有人會(huì)響應(yīng)。令他意外的是，居然一呼百應(yīng)，本地的80名員工全部要求復(fù)工，不僅如此，企業(yè)副廠的40名員工也積極要求加入。之后，他又在價(jià)格上漲了3倍的情況下，訂購(gòu)了400噸原料，購(gòu)入了新設(shè)備。

如今，自第一件工業(yè)級(jí)防護(hù)服樣本送相關(guān)單位檢驗(yàn)合格后，公司立即啟動(dòng)24條生產(chǎn)線，投入大批量生產(chǎn)，現(xiàn)日產(chǎn)能已達(dá)到1000件，預(yù)計(jì)到月底，可生產(chǎn)防護(hù)服40萬(wàn)件。當(dāng)記者問起付出如此的代價(jià)會(huì)不會(huì)心痛時(shí)，鄭靜表示：“我只是憑良心做事，在國(guó)家利益和金錢面前，我選擇了前者。雖然已有企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，但畢竟一家企業(yè)的力量是有限的，眾人拾柴才能火焰高。”

龍頭企業(yè)火速轉(zhuǎn)產(chǎn)齊心抗疫

記者從省工商聯(lián)了解到，除上述企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)產(chǎn)，省內(nèi)的紡織服裝龍頭企業(yè)也在第一時(shí)間響應(yīng)國(guó)家需要，全力支援疫情防控。

紅豆是家喻戶曉的男裝名企，2 月1日 紅豆股份決定停工西服生產(chǎn)，改為轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。當(dāng)晚，紅豆股份連夜協(xié)調(diào)面料采購(gòu)、設(shè)備改造、員工召集等工作，與疫情搶時(shí)間。2 月 3 日17點(diǎn)15分，紅豆股份第一件一般防護(hù)服順利下線。2 月 5 日，第一批 1000 件一般防護(hù)服發(fā)貨。伴隨著技術(shù)的成熟，量產(chǎn)后預(yù)計(jì)一般防護(hù)服產(chǎn)能約為20萬(wàn)件/月。此外，公司紅豆股份的運(yùn)動(dòng)服車間目前也改造生產(chǎn)隔離衣，而醫(yī)用防護(hù)服的生產(chǎn)資質(zhì)正在申請(qǐng)當(dāng)中。

波司登也加入到防疫物資生產(chǎn)大軍中。在接到生產(chǎn)防護(hù)服需求之后，波司登僅用 兩 天時(shí)間，就籌集了防護(hù)服生產(chǎn)所需面輔料、設(shè)備及員工，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開工生產(chǎn)。企業(yè)副總裁王晨華介紹，壓膠機(jī)是生產(chǎn)防護(hù)服必須的設(shè)備，為聚集這一設(shè)備，企業(yè)將原本分散在各區(qū)域的 35 臺(tái)壓膠機(jī)集中到一個(gè)車間，與此同時(shí)，與符合要求的本地員工逐個(gè)聯(lián)系溝通，并向政府提交復(fù)工申請(qǐng)。2 月 6 日起，波司登防護(hù)服生產(chǎn)線正式開工，目前防護(hù)服日產(chǎn)能已近2000件。

2月8日，江蘇陽(yáng)光服飾有限公司也開啟轉(zhuǎn)產(chǎn)模式。江蘇陽(yáng)光服飾有限公司總經(jīng)理趙維強(qiáng)介紹，按照規(guī)定，陽(yáng)光集團(tuán)原定的返工日期是2月10日，在響應(yīng)疫情防護(hù)物資需求后，企業(yè)果斷決定拿出三條生產(chǎn)線，近八分之一的產(chǎn)能，實(shí)施技術(shù)改造，快速形成針對(duì)本次疫情的防護(hù)服有效產(chǎn)能。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)防護(hù)服需求激增，壓膠機(jī)貨源緊俏，公司相關(guān)部門通過成熟的采購(gòu)渠道“搶”到了10臺(tái)，計(jì)劃每天生產(chǎn)2000件一般防護(hù)服，一切順利的話月產(chǎn)量能達(dá)到60000件。

其實(shí)，為更好地為一線醫(yī)護(hù)人員提供有效的防護(hù)保障，江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)遠(yuǎn)不止這6家，仍有不少企業(yè)正在申請(qǐng)轉(zhuǎn)產(chǎn)資質(zhì)，并為正式轉(zhuǎn)產(chǎn)默默準(zhǔn)備著……

江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 張韓虹 杜穎梅