“杉杉”和“雅戈?duì)枴钡仍?jīng)風(fēng)光無限的男裝品牌，近年來確實(shí)面臨了市場壓力，甚至在某些層面感受到了“被市場拋棄”或“邊緣化”的危機(jī)感。這并非單一原因造成，而是多種因素疊加的結(jié)果：
1. "激烈的市場競爭與同質(zhì)化：" "新興品牌的沖擊：" ZARA、H&M、Uniqlo等快時(shí)尚品牌的進(jìn)入，以及國內(nèi)眾多新興設(shè)計(jì)師品牌、小眾品牌（如網(wǎng)易嚴(yán)選、Shein、速寫、UR等）的崛起，提供了更多元化、更具設(shè)計(jì)感、更新穎的產(chǎn)品和更快的反應(yīng)速度。這些品牌往往能更快地捕捉潮流，并以更具吸引力的價(jià)格搶占市場。 "傳統(tǒng)品牌間的競爭加?。? 眾多男裝品牌，無論是國際還是國內(nèi)，都在爭奪有限的消費(fèi)者，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)也時(shí)有發(fā)生，利潤空間被壓縮。
2. "消費(fèi)者需求的變化：" "新一代消費(fèi)者（Z世代、千禧一代）的崛起：" 這一代消費(fèi)者更加注重個(gè)性化、體驗(yàn)感和自我表達(dá)。他們追求潮流、樂于嘗試新品牌，對(duì)品牌的忠誠度相對(duì)較低。他們可能覺得傳統(tǒng)男裝品牌（如杉杉、雅戈?duì)枺┻^于“商務(wù)”、“穩(wěn)重”，缺乏時(shí)尚感和年輕活力。 "消費(fèi)升級(jí)與審美多元化：" 消費(fèi)者

相關(guān)內(nèi)容：

4年，中國網(wǎng)購比例占整個(gè)銷售額的10.4%，中國憑借27600億元成為了全世界網(wǎng)購第一名，從網(wǎng)購比例的增速來看，專家預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到15.7%。追溯2010年，很多企業(yè)當(dāng)時(shí)仍然在強(qiáng)調(diào)“開大店、開多店”，但是市場上存在那么一小撮有遠(yuǎn)見的經(jīng)銷商率先看到了市場平靜水面下那股暗流，率先關(guān)掉了不賺錢的店鋪，將精力和資金放在少數(shù)有價(jià)值的品牌上，以壓縮成本、降低費(fèi)用、提高現(xiàn)金的儲(chǔ)備率。在這批人中間有不少人在2014年的市場寒冬中反而逆境而上。

品牌為什么被拋棄

在日本經(jīng)常會(huì)看到一家三代在優(yōu)衣庫中集體購物的情況，他們都穿一個(gè)品牌的服裝，可是很少舉出中國服裝品牌的例子。為什么中國消費(fèi)者與品牌無法建立起情感依賴關(guān)系，而上一代人與品牌的情感關(guān)系為什么無法變成一種傳統(tǒng)，被后人繼承。

西方國家擁有百年歷史的品牌很多，經(jīng)歷過漫長的歲月之后，品牌的價(jià)值仍然存在，仍然可以得到新的消費(fèi)主流人群的厚愛，可是為什么在中國市場環(huán)境一旦改變，品牌就會(huì)被無情的拋棄？

楊大筠認(rèn)為這與中國消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)斷層所帶來的文化斷層有關(guān)系，他們的價(jià)值觀完全不同。就導(dǎo)致為上一代消費(fèi)者打造的品牌，完全無法贏得新一代消費(fèi)人群的心。

在楊大筠看來，中國的消費(fèi)群體經(jīng)歷了3個(gè)階段：

第一個(gè)階段：40年代~50年代出生的人，他們經(jīng)歷過社會(huì)低潮時(shí)期，所以生活大多簡樸、節(jié)約，而他們心目中的中國名牌是雅戈?duì)?、杉杉、鄂爾多斯等。隨著這部分人群年齡的增大，他們的消費(fèi)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保健品，服裝的消費(fèi)能力直線下降，品牌老化程度隨著這些人退出市場變得日益嚴(yán)重。

第二個(gè)階段：60年代~70年代出生的人，這群人沒有經(jīng)歷過文化大革命，卻見證并參與了改革開放，他們對(duì)時(shí)尚、流行、新生活、國際化有充分認(rèn)識(shí)，但是財(cái)富積累的重?fù)?dān)壓在他們這一代人身上。這部分人群成為社會(huì)主流消費(fèi)群體時(shí)，他們傾慕像哥弟、敦奴、雅瑩、玖姿、勁霸、卡路迪路、七匹狼、迪萊等品牌。這群人再過5年到10年，也會(huì)慢慢退出市場。

第三個(gè)階段：1985年~1990年出生的人逐漸成為主流人群，這一批人目前正是企業(yè)錄用的主流人群，相信在2020年成為主體消費(fèi)群體。他們喜歡像凌仕集團(tuán)、歐時(shí)力、GXG、太平鳥、地素、大嘴猴等這些潮牌。對(duì)于祖輩、父輩所欣賞的品牌不喜歡、不追隨、不欣賞。

這種文化價(jià)值的完全不認(rèn)同是造成品牌被年代感說累，成為“品牌印象性老化”犧牲品。