這段話“31載‘窗’出新路，這家窗飾企業(yè)海外業(yè)務占比高達90% | 豫企出海記”提供了一個關于一家河南企業(yè)成功“出海”的精彩案例。
我們可以從以下幾個方面來解讀和擴展這個信息：
1. "企業(yè)背景與成就": "31載": 這表明該企業(yè)擁有悠久的經(jīng)營歷史和相對成熟的管理經(jīng)驗、技術積累。 "“窗”出新路": “窗”直接點明了企業(yè)的核心業(yè)務是窗飾（如窗簾、百葉窗、卷簾等），而“出新路”則暗示了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術升級、市場開拓或經(jīng)營模式上取得了突破。 "海外業(yè)務占比高達90%": 這是該企業(yè)最引人注目的成就，顯示了其高度外向型的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且非常成功，幾乎全部收入都來自海外市場。這通常意味著企業(yè)在國際市場擁有強大的競爭力、完善的銷售網(wǎng)絡和品牌影響力。
2. "標題意義": "“豫企出海記”": 這個副標題明確了報道的主題是關于河南企業(yè)“走出去”的故事，旨在展現(xiàn)河南企業(yè)參與國際競爭的實力和經(jīng)驗，屬于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的典型案例。
3. "可能的故事內容": "創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷程": 31年的風雨歷程，企業(yè)是如何從國內起步，逐步探索國際市場的？ "核心競爭力": 是什么讓這家

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編者按：

中國經(jīng)濟是一片大海，世界經(jīng)濟也是一片大海，世界大海大洋都是相通的。

“十五五”規(guī)劃建議對擴大高水平對外開放作出專章規(guī)定，明確“有效實施對外投資管理，健全海外綜合服務體系，促進貿易投資一體化，引導產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合理有序跨境布局”。

在這片經(jīng)濟的大海中，不乏豫企千帆競速的身影。11月11日起，大河財立方推出“豫企出海記”系列報道，通過實地調研走訪，講好豫企出海故事，展示河南擴大高水平對外開放的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展決心。

【大河財立方 記者 閆文瑞】從1994年3個人的小作坊起步，如今產(chǎn)品進駐全球2萬多家店鋪，年營收近3億元，海外業(yè)務占比高達90%，在“豫企出海千帆競速”的浪潮中，這家河南企業(yè)深耕窗飾細分賽道，蹚出一條“代工破局－技術升級－全球布局”的發(fā)展路徑，完成了從內陸代工者到全球窗飾品牌的蛻變。近日，大河財立方記者來到鄭州名揚窗飾科技股份公司（以下簡稱名揚窗飾），探訪其出海之路。

破局 | 從貼牌代工到自主接單，抓住兩次關鍵機遇

名揚窗飾的出海之路，始于時代機遇與主動破局的疊加。

2001年中國加入WTO，為外貿企業(yè)打開了全球通道。名揚窗飾董事長張年青通過臺灣客戶拿到的第一筆德國訂單，雖僅幾萬美元，卻讓依賴河南人口紅利、扮演“代工者”角色的名揚，首次“窺見”國際市場的廣闊。

“但貼牌模式的瓶頸顯而易見：躲在別人傘下，永遠沒有話語權，客戶、定價都受制于人。”董事、營銷中心總監(jiān)柳村接受大河財立方記者專訪時表示。

2008年國際金融危機成為第二次關鍵轉折。當多數(shù)企業(yè)收縮戰(zhàn)線時，名揚窗飾做出冒險決定——獨立參展德國法蘭克福國際家居博覽會。沒有中間商背書，他們帶著服務海外知名品牌的案例、全鏈條生產(chǎn)體系資料和權威認證證書直面客戶，將“中國制造”的品質實力轉化為信任，成功開啟從OEM（貼牌代工）到ODM（自主設計制造）的轉型。

“那次展會讓我們明白，只有直面市場、掌握自主客戶，才能走得長遠?！绷灞硎?，正是這次破局，為后續(xù)OBM（自主品牌運營）奠定了基礎。

升級 | 危機倒逼創(chuàng)新，技術筑牢高端壁壘

出海從無坦途，真正的競爭力往往在危機中淬煉。

2022年北美市場的“拉繩禁令”，成為名揚的一次重要考驗。因擔心兒童意外纏繞，美國CPSC（美國消費者產(chǎn)品安全委員會）和WCMA（美國窗簾制造商協(xié)會）推出無拉繩禁令，其中升級了拉繩操作規(guī)范，要求無繩或限制繩索長度以降低兒童風險。當時名揚窗飾發(fā)往北美市場的10個集裝箱產(chǎn)品被迫退回，直接損失近百萬元?！斑@讓我們意識到，成本優(yōu)勢撐不起長期發(fā)展，必須從追隨標準轉向引領創(chuàng)新?！绷逭f。研發(fā)團隊立刻投入晝夜攻關，無拉繩系統(tǒng)看似簡單，實則需要重構整個產(chǎn)品結構?！凹纫３置烙^，又要保證操作便捷，還要控制成本，三者缺一不可。”

經(jīng)過兩年奮戰(zhàn)，名揚成功研發(fā)出推拉式、電動卷簾等多種無拉繩解決方案，不僅化解了危機，更讓產(chǎn)品實現(xiàn)了升級。

如今，名揚窗飾的產(chǎn)品線已從傳統(tǒng)的內遮陽向外遮陽全面拓展。遮陽棚、戶外簾、涼亭等新產(chǎn)品線迅速走向市場?！耙桓备叨藨敉夂熆梢再u到2000美元，這在過去是不可想象的?！绷灞硎?。

技術投入成為核心底氣。柳村告訴大河財立方記者，名揚窗飾每年將營收的3%用于研發(fā)，并聯(lián)合多家高校和研究所成立河南省高端窗飾材料工程研究中心、鄭州市智能遮陽功能產(chǎn)品工程技術研究中心。目前，名揚窗飾80%的窗簾面料實現(xiàn)自主生產(chǎn)，打破歐美企業(yè)對高端面料的壟斷，特種遮陽面料年產(chǎn)能達500萬平方米。

智能制造則讓產(chǎn)能與效率雙提升。在名揚科技智能制造園區(qū)，60條智能化生產(chǎn)線通過中央控制系統(tǒng)無縫銜接，德國門富士定型機、韓國美光涂層機等國際頂級設備實現(xiàn)全流程少人干預，創(chuàng)造了“每秒下線一副窗簾”的行業(yè)紀錄。智能化改造后，年產(chǎn)能從1500萬支躍升至2018萬支，生產(chǎn)效率提升60%，用工成本降低三分之一。

賦能 | 區(qū)位+布局，內陸企業(yè)的全球化捷徑

扎根鄭州的區(qū)位優(yōu)勢，成為名揚出海的重要助推器。

“鄭歐班列讓貨物25天抵達歐洲，比傳統(tǒng)海運快近一個月?！绷迮e例，正是看中物流穩(wěn)定性，一位德國客戶將原本下給外省企業(yè)的70%訂單轉向名揚窗飾。作為國家物流樞紐，鄭州完善的國際航線網(wǎng)絡更讓跨境電商貨物“時效比肩美國本土發(fā)貨”。

2025年鄭州至美國貨運專線的開通，進一步壓縮海外交付周期至7天?！斑@項政策紅利帶動鄭州窗飾、家居產(chǎn)業(yè)跨境電商銷售額年均增長40%，惠及20余家上下游企業(yè)?！绷灞硎?，內陸城市的物流優(yōu)勢，正在轉化為產(chǎn)業(yè)出海的競爭優(yōu)勢。

清晰的全球布局策略則讓增長更可持續(xù)。在歐美成熟市場，與德國百年家居品牌JYSK、OBI等深度合作，上千家門店里運行著噪音≤30分貝的“靜音電動窗簾”，精準捕獲歐洲人對“安靜生活”的向往，年銷量突破5萬套；在北美市場，通過收購當?shù)卮帮椆?，借助成熟銷售網(wǎng)絡切入“木百葉向面料簾轉型”的市場機遇，快速打開定制化市場。

穩(wěn)健 | 產(chǎn)業(yè)愿景，從單打獨斗到“抱團”出海

馳騁國際市場多年，名揚窗飾已構建起成熟的風險防控體系。

“貿易壁壘是最大挑戰(zhàn)?！绷灞硎?，針對關稅風險，企業(yè)一方面優(yōu)化供應鏈，另一方面通過產(chǎn)品升級提升溢價能力。對于客戶信用風險，名揚建立了嚴格的評估體系：“所有新客戶都要進行資信調查，提供資信報告；老客戶經(jīng)營狀況出現(xiàn)波動，我們會及時調整賬期?！?/p>

產(chǎn)品認證新規(guī)同樣不容忽視?！皻W洲市場時常會推出新的環(huán)保標準?！绷迮e例，不久前一個訂單，客戶在競標后才提出需通過最新環(huán)保測試，“我們沒有退路，只能立即投入研發(fā)，我們有信心最終通過測試。”

“我們三十年如一日只做窗簾，這份專注是成功的關鍵。”柳村認為，中小企業(yè)出海切忌盲目追熱點，深耕主業(yè)才能行穩(wěn)致遠。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同、抱團出海，可以讓豫企在面對全球市場時更具競爭力。關于未來規(guī)劃，名揚窗飾相關負責人表示，計劃結合河南鋁業(yè)優(yōu)勢，在鄭州打造完整窗飾產(chǎn)業(yè)集群——上游對接鞏義、上街鋁型材企業(yè)，中游整合本地制造能力，下游通過鄭州物流樞紐走向世界。

【記者手記】

從WTO紅利下的代工破局，到危機倒逼的技術升級，再到區(qū)位賦能的全球布局，名揚窗飾這家河南企業(yè)發(fā)展的31年，是中國制造向中國智造、中國品牌轉型的生動注腳。豫企出海之路，不僅是產(chǎn)品的輸出，更是品質的承諾與價值的傳遞。在中部制造業(yè)崛起的浪潮中，這樣的專注與堅守，終將讓更多豫企揚帆全球。

責編:劉安琪 | 審校:張翼鵬 | 審核:李震 | 監(jiān)審:古箏