這是一個(gè)復(fù)雜的問題，需要從多個(gè)角度來看。簡(jiǎn)單來說，"斷舍離本身不太可能直接“救活”上海家化，但它所代表的理念轉(zhuǎn)變，是上海家化能否走出困境、實(shí)現(xiàn)“自救”的關(guān)鍵因素之一。"
以下是更詳細(xì)的分析：
"1. 佰草集加速關(guān)店的原因："
"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：" 零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，線上渠道沖擊巨大，線下客流萎縮。 "產(chǎn)品定位模糊：" 佰草集的產(chǎn)品線較為寬泛，缺乏鮮明的特色和競(jìng)爭(zhēng)力，難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。 "品牌老化：" 佰草集的品牌形象相對(duì)傳統(tǒng)，難以吸引年輕消費(fèi)群體。 "運(yùn)營(yíng)效率低下：" 店鋪數(shù)量過多，管理成本高，盈利能力下降。
"2. 斷舍離與上海家化的關(guān)系："
"斷舍離是一種生活理念，也是一種商業(yè)策略。" 它強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)、高效、專注，去除冗余，聚焦核心。 "上海家化需要“斷舍離”來優(yōu)化產(chǎn)品線：" 通過淘汰滯銷產(chǎn)品、聚焦核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 "上海家化需要“斷舍離”來優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)：" 通過關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化門店布局，提升運(yùn)營(yíng)效率。 "上海家化需要“斷舍離”來調(diào)整品牌策略："

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潮新聞客戶端 記者 劉芫信

因?yàn)槠煜掳鄄菁放平舆B關(guān)閉線下店，上海家化（600315.SH）又一次成了焦點(diǎn)。

2024年11月30日，這是佰草集旗下美容業(yè)務(wù)品牌佰草集漢方SPA位于上海的最后三家門店（保定店、永銀店、正大樂城店）正式閉店的日子。據(jù)品牌微信公眾號(hào)，此次關(guān)店是因漢方SPA整體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型及調(diào)整，日前已與美麗田園集團(tuán)達(dá)成合作，持有會(huì)員卡或消費(fèi)券的客戶可以預(yù)約辦理退卡，或者將會(huì)員權(quán)益轉(zhuǎn)至美麗田園的會(huì)員體系中。

圖片源于佰草集漢方SPA微信公眾號(hào)

這不是佰草集今年的首次關(guān)店。此前在今年7月，佰草集漢方SPA發(fā)布公告稱，因商場(chǎng)物業(yè)租賃合同到期，佰草集漢方SPA金鷹旗艦店于7月8日正式停止?fàn)I業(yè)。

據(jù)介紹，佰草集漢方SPA創(chuàng)立于2002年，是佰草集在護(hù)膚領(lǐng)域的延伸服務(wù)。漢方SPA的業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)承載著公司創(chuàng)新的期望，受到重視，因?yàn)闈h方SPA是能夠使用戶親身接觸和感受佰草集品牌文化的平臺(tái)，可以進(jìn)一步鞏固自身中草藥護(hù)理的品牌基因。

另據(jù)上交所e互動(dòng)平臺(tái)，本月初，上海家化在回復(fù)投資者提問時(shí)表示：“佰草集巴黎專賣店已關(guān)閉”。

江湖上有句話說：字少事大。上海家化對(duì)投資者這個(gè)簡(jiǎn)單的回復(fù)背后，應(yīng)該是五味雜陳。佰草集巴黎專賣店是佰草集品牌的首家海外旗艦店，也是中國(guó)美妝出海的一個(gè)標(biāo)志性動(dòng)作。佰草集成為在國(guó)際核心商圈開設(shè)獨(dú)立品牌門店的首個(gè)國(guó)貨美妝品牌，對(duì)上海家化來說有著劃時(shí)代的意義。

上交所e互動(dòng)平臺(tái)截圖

2015年4月，佰草集巴黎專賣店在當(dāng)?shù)馗鑴≡捍蟮?8號(hào)正式開幕，彼時(shí)很多國(guó)貨品牌都還沒問世，珀萊雅、貝泰妮、華熙生物、丸美股份等美妝企業(yè)還沒上市。2015年也是上海家化的高光時(shí)刻，旗下“六神”花露水、“美加凈”護(hù)手霜、“佰草集”護(hù)膚品、“高夫”男士護(hù)膚品都是各個(gè)賽道當(dāng)年的全網(wǎng)TOP1。公司2015年年報(bào)顯示，佰草集在百貨渠道前20強(qiáng)中排第8，也是進(jìn)入前20的唯一一個(gè)國(guó)貨品牌。

佰草集巴黎專賣店開業(yè)剪彩儀式。圖片源自上海家化官網(wǎng)

如今國(guó)貨美妝出海動(dòng)作頻頻，品牌出海已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)和潮流。如今年10月，珀萊雅在巴黎成立珀萊雅歐洲科創(chuàng)中心；9月花西子專柜在巴黎最大且最古老的百貨商場(chǎng)——莎瑪麗丹正式開業(yè)；貝泰妮旗下的薇諾娜已進(jìn)駐泰國(guó)本土最大美妝連鎖店Beautrium的超40家門店。此外還有花知曉、卡姿蘭、橘朵等品牌在海外火出圈等。

佰草集加速關(guān)店消息在業(yè)內(nèi)引起熱議。官網(wǎng)資料顯示，截至2023年8月，佰草集在全國(guó)擁有超1500多家門店專柜，如今佰草集全國(guó)的門店專柜數(shù)量只剩下500家左右。

曾經(jīng)領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)騷的佰草集，如今卻是逆行業(yè)趨勢(shì)而行，個(gè)中滋味，估計(jì)也只有上海家化董事長(zhǎng)林小海和他的團(tuán)隊(duì)知道。曾經(jīng)是國(guó)貨代表，如今佰草集在天貓、抖音等主流平臺(tái)的大促榜單中不見蹤影。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，佰草集巴黎專賣店的關(guān)閉，也意味著一個(gè)時(shí)代的落幕。

接連關(guān)閉線下門店，折射出佰草集品牌和上海家化的經(jīng)營(yíng)壓力。上海家化2024年的半年報(bào)顯示，上半年，佰草集營(yíng)收下降約16%，其中，電商渠道整體增長(zhǎng)約10%。這也說明佰草集線下實(shí)體店下滑幅度超過16%。在中報(bào)的業(yè)績(jī)說明會(huì)上，上海家化就透露，未來佰草集的打法要從線下品牌變成線上品牌，以線上的體驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，還要進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)自然成分，未來將“提煉一些用戶能夠感知的配方和原料”。不過，在林小海改革的大盤中，佰草集品牌的地位下降了，成了第二梯隊(duì)。

到了10月底的業(yè)績(jī)說明會(huì)，林小海進(jìn)一步透露了改革的具體操作：三季度公司主動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整，包括：線上、線下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)自營(yíng)、百貨降低社會(huì)庫存、SPA閉店等舉措。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)背景下，通過縮減線下門店或?qū)９駚磉M(jìn)行戰(zhàn)略收縮的，不只佰草集品牌一個(gè)。如今年1月，LG生活健康旗下的高端護(hù)膚品牌歐蕙宣布關(guān)閉在中國(guó)的線下門店，并向線上渠道調(diào)整；2月，資生堂旗下的IPSA茵芙莎傳出大面積縮減線下專柜；6月份，資生堂旗下另一品牌怡麗絲爾被傳在南京、成都、湖州等地關(guān)閉線下門店。就連絲芙蘭，今年下半年也一度深陷閉店和裁員風(fēng)波。

林小海接手上海家化僅半年左右的時(shí)間，雖然618大促時(shí)默默無聞，三季報(bào)業(yè)績(jī)下滑幅度仍擴(kuò)大，但一系列的改革舉措實(shí)施后，林小海和他的團(tuán)隊(duì)還是信心滿滿。公司表示，隨著組織架構(gòu)的調(diào)整基本完成，今年第四季度，公司的線上業(yè)務(wù)有機(jī)會(huì)恢復(fù)增長(zhǎng)，線下業(yè)務(wù)則仍需要一至兩個(gè)季度的調(diào)整期，希望在明年可以企穩(wěn)回升。

上海家化品牌在雙11大促中的表現(xiàn)也讓投資者看到了林小海改革的一線希望。公司在回復(fù)投資者問題時(shí)透露了雙11的戰(zhàn)績(jī)：全品牌線上GMV同比增長(zhǎng)約17%。其中：玉澤增長(zhǎng)約10%、佰草集增長(zhǎng)約27%、六神增長(zhǎng)約16%、美加凈增長(zhǎng)約4%、雙妹增長(zhǎng)約228%。不過，由于公司線下銷售占比仍超半數(shù)，線上增長(zhǎng)能否覆蓋線下渠道的下滑，要等年報(bào)時(shí)才會(huì)明朗。換句話說，真正的大考還在后面：2024年年報(bào)、明年618大促和中報(bào)。

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